公司办公室/人事部二〇一四下半年度。工。作。
计。划。
年度 2014年度。
类别年度计划性文件。
编写时间：2014年7月。
二〇一四年度工作计划。
为更好的开展公司行政人事工作，为各子公司做好后勤服务保障，更好协调各子公司、新建项目、集团所属部门的运作及支持公司决策，确保2014年目标的实现，现对2014年度工作计划如下：
根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前公司发展状况和今后发展趋势，从以下几个方面开展2014年下半年度相关工作：
1、 行政管理：
1.1、制度保障方面：在2014年下半年度将进一步对公司原有规章制度进行完善和健全，以保证公司的运营在既有的管理体系中运行。满足公司未来发展的需求。
1.2、文化建设：将在2014年下半年度进行整理公司自成立以来所有大事记，弘扬企业文化精神和企业优良传统。
1.3、内外沟通机制建立与完善：将在2014年下半年度建设和完善本部门内部的纵向、横向沟通机制，调动本部门全体员工的主观能动性，建立和谐、融洽的内部关系。
1.4、配合上级领导（高总）进行资质的申请、升级工作。
月份aaa级信用等级年检工作。
1.6、建造师和三类人员申请继续教育和延期。
1.7、办公楼七楼绿植养护工作。
1.8、大棚畜牧养殖工作。
1.9、设施设备管理方面：
2014年下半年度将严格执行公司每月、每季度定时检查公司各处公共设备运**况、水暖、电、气管道的使用情况、公共设施使用情况。将其整理备案、安排人员组织维护和保养。对公司各处出现的临时的跑、冒、滴、漏等损坏情况将及时组织人员进行抢修，做到及时发现及时处理。
1.10、日常工作方面：
下半年将继续严格执行日常行政管理工作，完善和改进所存在的不足，保证公司行政工作的正常开展。
1.11、车辆管理：
车辆管理工作，将根据公司《车辆管理制度》和《驾驶员管理制度》等相关规定，每日对车辆油耗、车辆内外卫生、公司各车辆出车情况、公司车辆出车后使用情况、车辆油量情况、车辆维修情况和车辆保养情况进行统计。
1.12、保安员管理：
严格按照公司《保安守则》、《出入车管理制度》和《安全生产管理制度》对保安员工作进行检查和指导，发现问题及时解决。
1.13、服装管理：
根据公司人员变动情况对公司工装进行收取与发放。
每季度统计一次公司员工工装使用情况，做好公司员工工装的换季统计工作。
人力资源方面：
1、人员招聘：
将根据各部门2014年度岗位需求情况制定公司2014年下半年度招聘计划，保证公司日常人员招聘与人员配置。
2、员工培训：
将大力加强公司全体员工的岗位知识、岗位技能和素质培训，加大公司内部人才开发力度。适应公司未来发展需求。
3、薪酬与福利方面：
将在2014年下半年度继续严格执行公司现行的岗位薪酬体系制度，同时根据国家政策和公司发展需求，合理的予以调整，保证公司员工正常的工资结算。保证企业人力资源的充盈。
4、绩效管理方面：
2014年下半年度将在本部门内制定各岗位的绩效考核标准，并严格按照此标准对各岗位员工进行考核。
5、员工关系方面：
即劳动关系方面。在2014年下半年度将严格执行公司劳动关系制度。最大力量避免劳资纠纷的产生，保证公司的正常运营。
2014年度是公司发展的关键性一年，我们将会按照公司各项管理制度的要求做好一切相关工作。为公司在2014年度的运营中能够取得更好的成绩而努力。
2014年7月。
行政部年度工作计划
第二部分完善公司组织架构。一 目标概述。公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，行政部在xx年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定 合理 健全的原则，通过对公司未来发展态势的 和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使...
供电公司2019年度工作计划
一 总体要求。认真贯彻国网公司 省 市公司决策部署，全面落实深化改革 强化创新新要求，以安全稳定和优质服务为基础，以同业对标为统领，坚持依法从严治企，全面强化管理提升，务实求真，竞位争先，为实现 争排头 创一流 目标而努力奋斗。二 主要目标。安全生产目标 实现三个百日周期，圆满实现安全年目标。八不发...
品质部2019年度工作计划
新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头，要坚持加快熟悉品质工作。为确保计划，总结过去的经验，落实到实处。特制定以下工作计划如下。明确工作计划。做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步...
保安部2019年度工作计划
1 整体工作目标 1 认真学习和全面贯彻酒店年度工作规划的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务。2 全力做好安全保卫工作，力保全年无治安 消防安全事故发生。3 完善部门管理，培养一支纪律严明 作风过硬的保安队伍。4 做好与酒店其他部门在各项工作上的沟通 协调 配合，保证酒店经营目标的顺利完成。...
行政人事部年度工作计划
2016年度人事工作计划。立足本部门的基本工作职能以及我以往的工作经验对2016年的行政人事工作做出如下计划，希望通过这些有计划的工作能够进一步完善公司的组织架构，保证公司正常的运营。一 人事工作现状分析。1 人员流动情况分析。截至2015年12月，我公司在职人员37人，其中试用期6人。所有在职人员...
2019年行政部年度工作计划
行政部2011年度工作计划。在2011年里，行政部将紧密围绕公司年度整体经营目标，紧跟时间节点，展开各项行政工作。整体工作思路和计划如下 一 进一步强化目标计划管理，重点规范会议管理和紧抓月度目标计划管理，有序推动各项工作的开展，二 围绕公司业务开展进度，加强相关制度建设，以符合公司建设发展要求，创...
艾军简历电子版
尊敬的领导 您好！首先请允许我向您致以真诚的问候和良好的祝愿！非常感谢您在百忙之中审阅我的求职材料。我是华南农业大学2007届预防兽医学专业的一名博士研究生，研究方向为微生物学与免疫学，师从兽医学院郭霄峰教授。十几年的寒窗苦读，铸就了我的学识与自信。大学期间我系统学习了 兽医 本科专业的相关知识 积...
2019年度工作计划
三 销售工作策略 方针和重点。为确保销售工作具有明确的行动方向，销售部特制定了相应策略和方针，用以指导全年销售工作的开展。销售部门工作策略 要事为先，步步为营 优势合作，机制推动。1.要事为先 分清问题轻重缓急，首先解决目前销售工作中最重要 最紧急的事情 2.步步为营 在解决重要问题的同时，充分考虑...