2016年度人事工作计划。
立足本部门的基本工作职能以及我以往的工作经验对2016年的行政人事工作做出如下计划，希望通过这些有计划的工作能够进一步完善公司的组织架构，保证公司正常的运营。
一、人事工作现状分析。
1、人员流动情况分析。
截至2015年12月，我公司在职人员37人，其中试用期6人。所有在职人员中，本科以上学历15人，专科以上学历17人，中专以上学历5人。
从该表可以看出，2015年我公司人员流动最频繁的是营销部、生产部。其中营销部流动最大的岗位是销售；生产部流动最大的岗位是生产技术人员；
2、招聘情况总结。
2015年我公司主要招聘途径是网络招聘，其中正在合作的**为智联招聘和前程无忧。我公司在智联招聘**和前程无忧2015年共发布职位30个，共计收到应聘简历大约1300份，经过筛选通知面试623人，前来面试320人，通过面试通知上班45人，前来报到40人，试用期三个月内离职23人，试用期后转正14人。除以上两家合作**，我还在五八同城和高新区社保群等地发布了招聘信息。
3、 社保缴纳情况。
截至2015年12月，我公司在职人员37人，除6人试用期未满外，1人退休，其余30人均已按照国家规定缴纳了社会保险。社保缴纳工作每个月都按时完成。
4、员工考勤管理。
自2015年7月我入职以来，建立了员工档案表，每个月及时更新。按照公司管理规定为员工办理入职、转正、离职、社保等手续。同时按时上报考勤，确保工资准时发放。
在统计考勤中发现部分人员不按时打卡，不按规定请假，及时提醒纠正，截至目前，员工都能遵守公司的考勤制度，按时打卡，按照规定请假销假。
5、公司福利情况。
2015年12月，我在高新区人才已经为我公司办理了开户，可以存放公司本市城镇户口员工的档案，存放一年后，可为公司员工申办职称等福利待遇。
6、员工劳动关系及劳动合同的管理。
公司人力资源遵循《劳动法》要求，结合公司实际情况修订了劳动合同、保密协议，并及时签订，规范续签员工及新进员工劳动合同、保密协议。完成了公司新员工及在职员工到期合同续签，顺利完**社局各项年审工作，及时按月申报和缴纳员工的各种保险，为离职或入职的员工进行增减，为员工办理相关保险手续，保证了人员的稳定和员工利益。
二、2016年工作计划。
2016年是公司快速发展壮大的一年，公司业务量上升，人力需求迅速增加，所以人事部门要利用春节后人才流动高峰期的机会，补充公司各部门所需要的人才。2016年的目标是首先要保证满足岗位需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设。具体计划如下：
一）招聘。计划采取的招聘方式是以网络招聘为主，兼顾现场、报纸以及其他招聘途径。招聘过程的管理按照原有的管理制度进行，由各部门经理提出人员需求，由人事部门统一安排招聘和面试时间，再由各部门经理进行面试。
二）员工培训。
1、员工培训主要分为新员工入职培训、员工在岗培训。
2、具体实施方案：
1）新员工入职培训，根据招聘情况在一个月之内完成，培训项目包括公司的各项规章制度、公司主要情况介绍等。让新员工能更快的了解公司，融入公司的工作中。
2）员工在岗培训，主要根据员工在工作中的技能进行培训，培训内容根据岗位不同而设定，例如标书的制作、销售的沟通技巧、软件的使用等。
三）薪酬福利。
完善员工的薪资与福利待遇，能有效的提高员工的工作积极性，增强员工的归属感，增加员工对企业的忠诚度。具体建议如下：
1、争取在2016年办理企业集体户口，让外地员工可以落户到公司。
2、为公司现有员工做好职称评定工作。
3、建议为员工缴纳公积金，一方面为员工增加了福利，另一方面是因为公积金是2016年社保重点审查项目，查处力度比较大。
4、完善薪资制度，对内体现公平性，对外体现竞争力。
5、实行员工激励制度，对员工合理化建议或优秀员工给予表彰。
四）绩效管理完善与实施计划。
年，拟推行公司绩效考核体系。以达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善。
2、具体实施计划：
1）根据公司发展目标，循序渐进的对公司各部门进行关键绩效指标的设定，设立公司各职能部门各个岗位的岗位职责，对部门各岗位人员进行月度及年度绩效考核。
2）将年度和月度考核结果与薪酬相挂钩，并以此参考规划年度奖金发放，同时对全年绩效考核数据进行汇总及分析，提交公司作为员工年度调薪的依据。
3）绩效考核工作牵涉到每个部门、每个员工的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系挂钩的基础上，还要做好绩效考核根本意义的宣传和解释答疑工作。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
4）绩效管理在操作过程中注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行；保证建立科学、合理、公平、有效的绩效考核体系。
五）企业文化与员工关系管理。
1、创建良性企业文化，协调处理员工关系，合理控制企业人员流动率，是行政人事部门的基础性工作。
1）人员流动控制年度目标：正式员工年流动率≤20%。
2）员工关系协调处理目标：完善公司相关体系，熟悉劳动法规，尽可能避免员工关系纠纷。 做好离职沟通与分析，争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。
2、具体实施方案：
1）为有效控制人员流动，首先把好严格用人关。行政人事部在2016年将对人员招聘工作进一步规范管理。一方面，严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信、品行等进行综合考查。
2）行政人事部及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，避免员工不正常流动。
3）员工关系处理，行政人事部从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上，协调好公司与员工双方的关系。
4）建设企业文化，从制度、文化活动、价值观各方面全面宣导及实施。
5）组织各种活动，丰富员工的业余生活，增加企业凝聚力，如每月生日会、公司年会、文体比赛等。
六）企业各项规章制度的完善。
1、一个企业的规章制度完善象征着企业管理水平较高，管理规范， 社会对他的评价也就也高，这也是企业的一种无形财产。企业内部规章制度作为用人单位加强劳动管理，保障职工依法享有劳动权利和履行劳动义务的行为准则，是企业组织劳动所必须的一项制度，对于提高企业劳动生产效率，保护职工和企业双方的合法权益，促进企业和谐稳定的劳动关系具有重要的意义。
年，行政人事的要对企业现有的规章制度进行分析并根据国家的相关法律法规对不合理不合法的地方进行修改和完善。规避由此带来的风险，保障企业更快更好的发展。
人事部2019年度工作计划
大光明实业 行政人事部年度总结。尊敬的总经理 各位领导 大家好，现在由我来讲述一下行政人事部2010年年度总结 我们在这一年做了以下的工作 1 人才招聘及时 合理储备，并做好公司内部人力资源开发工作，确保公司各岗位运作和公司发展的需要 2 制定符合公司现阶段发展需求的员工培训计划，按时按量实施并提高...
行政部年度工作计划
第二部分完善公司组织架构。一 目标概述。公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，行政部在xx年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定 合理 健全的原则，通过对公司未来发展态势的 和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使...
人事部工作计划
现我们公司正处于筹备阶段，许多方面还未完善，为加强公司人事行政部工作的计划性及行政制度的有效执行，行政人事部将结合公司上半年的工作内容制订出后期的工作计划。计划如下 一 服务公司开发项目。对于公司的开放项目行政人事部要做好相关程序上所需的材料准备及其他相关准备工作，并积极配合其他部门开展工作。2 继...
人事部办公室2019年度工作计划
培养时间 半年。培养办法 安排进行提升培训 涉及管理类培训 和实际业务实习。第一阶段 时间3个月，培训和实习期。储备人员必须在至少2个岗位进行专项培训和实习，提升综合管理能力和业务水平，期满后进行阶段性考核。参与考核部门为员工所在培训的部门 人事部和办公室。第二阶段 时间3个月，试用期。作为班长进行...
行政人事部工作职责
各部门人事方面工作的指导 协调 审核 监督 人力资源文件系统的建立 维护 管理 协调 人事资料内部信息管理与协调 员工工作目标制定及绩效评估管理 季度 年度奖金报。批手续 员工奖惩 人员计划的控制。7.负责员工培训管理。制定公司培训战略规划和实施纲要 根据公司年度工作计划 各项考核结果和各部门提出的...
2019年行政人事部工作计划
行政部2012年工作计划。2012年是将是宝中旅游卧薪尝胆的一年，公司也正处于变革之中，行政部工作作为未来企业发展的基础，如何使企业 员工 加盟商及 商实现共赢，如何在新的一年中实现部门的扭亏为盈，自身的规划和建设十分重要，又因为2011年度行政部在部门自身建设，岗位职责流程控制，绩效考核评定，企业...
行政人事部职责
人事方面。1.公司各部门人员的招聘。2.公司员工的培训 考核 建议。3.公司人事制度的拟定 实施 监督 完善。4.公司对外事务联系和办理。5.公司企业文化的建设。6.公司员工相关证件的办理。7.公司对外的宣传。8.公司员工档案的管理。行政方面。1.负责公司行政制度的拟定和实施。2.负责公司证照年检。...
行政人事部考核工作内容
十四 该总分在1 100分之间，依此可划分等级及定性评语。十五 人事部对考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管经理过目签字。十六 考核结果分存入人事部 员工档案 考核对象部门。十七 考核之后，还需征求考核对象的意见 1.个人工作表现与相似岗位人员比较 2....