一、设备管理部长主要工作职责。
直接上级：生产副总。
职责概述：负责动力设备部日常全面管理工作，组织编制动力设备管理制度及动力设备操作规程；对企业生产设备进行例行管理并合理地进行调拨、分配；定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率；
主要职责：1、编制设备管理制度。
制定、完善各项设备管理规章制度并贯彻落实；
2、审核新增设备采购申请。
审核各生产车间的新增设备购置计划并报总经理审批；
3、编制动力设备操作规程。
4、编制年度设备大修计划并组织实施。
5、设备管理。
进行生产设备调拨、分配及清点，并建立设备台帐和档案；定期盘点企业现有的设备，办理设备的折旧、报损及报废手续；
6、安全事故及安全隐患处理。
及时、高效地诊断并解决生产设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主；
7、教育与培训、考核。
定期对员工进行生产安全教育与培训。
8、部门员工管理。
二、设备管理部部长绩效考核指标设置。
设备管理部部长绩效考核指标一览表。
绩效管理与绩效考核
绩效管理与绩效考核课程试题。一 简答 15 x 2 30分 1 你认为绩效管理与人力资源管理是什么关系？绩效管理 教材p23，需归纳 人力资源管理能够提升企业价值，是因为劳动力这一特殊资源已经成为一种可以通过增加投而提高查处的资源，即人力资源，而相应的对于人力资源的管理也就成为以企业战略为基础的一切...
绩效考核目标设定
一 友情提示 1.作为一名管理者，您应该知道 绩效管理是一个主管和员工之间持续不断进行的对话过程，在这个过程中，主管和员工就工作目标及达成目标需要的资源和支持达成一致，主管作为员工的合作伙伴和辅导员帮助员工实现绩效目标，达到改善员工绩效，进而改善企业绩效的目的。2.作为一名员工，您必须认识到 其实，...
资产财务部部长绩效考核指标设计
考核项目1 资产财务管理规划。总考核指标。总分值30考核项目细化。1 每半年提交1份 关于公司战略的执行和意见 2 每季度提交1份 年度经营计划执行总结报告 3 公司提交1份 战略执行报告书 2 融资与资金管理。满足公司经营的资金需求 按照资金使用计划，严格控制信贷资金的使用 统一调度和使用资35金...