一、友情提示：
1.作为一名管理者，您应该知道：
绩效管理是一个主管和员工之间持续不断进行的对话过程，在这个过程中，主管和员工就工作目标及达成目标需要的资源和支持达成一致，主管作为员工的合作伙伴和辅导员帮助员工实现绩效目标，达到改善员工绩效，进而改善企业绩效的目的。
2.作为一名员工，您必须认识到：
其实，真正了解您绩效状况的不是别人，正是您自己，真正决定您绩效的也不是别人，还是您自己；您才是自己绩效的主人，您能拥有并产生绩效；管理者实际上是您的绩效水平的支持者和帮助者，而不是决定者。
二、绩效目标的设定。
1.绩效指标制定的五个关键。
责任者、数字化、时间限制、分解细化、上下一致。
2.何时设定目标？
在下一个绩效周期开始之前或之初，考核主体双方就应该沟通确定绩效目标。
3.如何设定一个合适的绩效目标？
需要考核主体双方的充分沟通。
绩效目标不能含糊、广泛；目标的设定尽量明确为可度量值，如：数量、金额、日期、百分比等。
目标的设置应具备适当的挑战性，只有付出一定的努力才能实现。
4.有些工作项目无法设定目标怎么办？
对于确实难以量化的工作，从“如何是好的表现？如何表现的更专业？”来看。可通过由员工叙述工作流程（相信主管基本明确工作流程），根据流程中的工作行为找出目标（如时效、质量）。
5.在工作目标设定中主管扮演什么角色？
主管应掌握其部门的工作目标，明确哪些工作目标是公司总目标的一部份。
主管要确认各个部属所订定的工作目标，综合起来应能达成或超过部门工作目标。
主管要注意部属在订工作目标时，是否有劳逸不均的现象，有些部属工作量过多，有些部属却制定低于标准的工作目标。
对于目标的难易及部属所需要的支持，主管都需要仔细评估。
6.在设定工作目标中，员工扮演什么角色？
设定工作目标时，员工应积极地参与；对语焉不详的目标，要针对问题与主管做充分沟通，清晰明确考核的内容、程序及评量标准。
在设定目标时考虑适当的挑战性，争取主管的支持帮助，加快自我成长速度。
动力设备部部长绩效目标与绩效考核
一 设备管理部长主要工作职责。直接上级 生产副总。职责概述 负责动力设备部日常全面管理工作，组织编制动力设备管理制度及动力设备操作规程 对企业生产设备进行例行管理并合理地进行调拨 分配 定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率 主要职责 1 编制设备管理制度。制定 完善各项设备管理规章制度并贯彻落实...
绩效考核细则
1 目的。1.1 为建立有效的监督激励机制，考核员工素质 能力与其职务 岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，制定本细则。1.2考核的目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性 定量的分析和评价，为员工的岗位调整 流动 培训和岗级调整 奖惩提供依据。1.3通过考评，逐...
绩效考核方案
薪酬绩效考核方案 讨论版 总则。以调动公司各岗位员工的积极性为最终目的，并结合 地区汽车改装行业的现有水平，做到准确，客观地评价员工履行岗位职责的效率，效果和发展潜力，特制定本方案。薪酬水平 员工的年薪水平根据我们地区行业类似职位平均薪酬，承担工作责任及能力确认。薪酬结构 岗位工资 工龄工资 绩效工...
绩效管理与绩效考核
绩效管理与绩效考核课程试题。一 简答 15 x 2 30分 1 你认为绩效管理与人力资源管理是什么关系？绩效管理 教材p23，需归纳 人力资源管理能够提升企业价值，是因为劳动力这一特殊资源已经成为一种可以通过增加投而提高查处的资源，即人力资源，而相应的对于人力资源的管理也就成为以企业战略为基础的一切...
安全目标管理与绩效考核制度
为贯彻落实 安全第。一 预防为主 综合治理的方针，牢固树立 人的生命高于一切 的观念，实现 零违章 零隐患 零伤害 提高员工安全素质，构建科学高效 持续改进的安全管理环境，制定安全目标管理与绩效考核制度 安全目标 1.无重伤 无死亡事故。2.无轻伤事故。3.岗位粉尘合格率 90 4.岗位噪音合格率 ...
餐厅员工绩效考核
附件1店长绩效考核内容及标准 考核须知 1 按月考核，百分奖分制 店长级为5元 分 2 以考核制度规定的内容 程序和方法为操作准则 3 以全面 客观 公正 公开 规范为核心考核理念 4 如有异议，可先向人力资源部提出申诉，由人事专员进行调查协调，申诉的同时必须提供具体的事实依据。附件2前厅主管绩效考...
员工绩效考核规则
试行 1.总则。1.1.为实现计划管理目标，强化工作执行效果，科学评价员工工作绩效，体现奖罚差别，特制订本考核规则。1.2.试用期员工不参与绩效考核，无绩效工资 转正后的所有员工从整月开始全部参与绩效考核。1.3.绩效考核由综合部人力资源经理负责。1.4.绩效考核按月进行。2.月度绩效考核指标设定 ...
央企绩效考核
员工绩效报告模板。员工基本信息 公司名称 宜章弘源化工有限责任公司部门 设本部电仪组。员工 被考核人 姓名 王红旗主管 考核人 姓名 刘卫东。绩效考核期间绩效考核成绩 绩效分类等级 工作目标 权重 70 行为表现及员工发展目标 权重 30 自我评语 提示 本人工作与年初目标 去年相比业绩表现 发展趋...