山东**集团新城金矿井下降温项目。
为切实加强山东**集团新城金矿井下降温项目工程施工阶段的组织管理工作，提高公司经济效益和管理水平，按照公司工程项目管理相关规定和要求，特制定本责任书。
本工程委托胡奎民为新城金矿井下降温项目工程项目经理负责本项目工程的全面管理工作。
一．工程概况。
1．工程名称： 金凤矿井水余热综合利用项目。
2．工程地点： 新城金矿。
3．建设周期： 自项目开工至售后服务期结束。
4．合同金额： 398万元。
5．工程内容：相关设备安装，供配电系统，管道连接，空冷器安装等安装工作。
二．责任方式和范围。
1． 管理方式：项目经理负责制。
2． 管理范围：项目进度、质量、安全、成本、档案、文明施工、组织协调、工程签证、竣工验收、售后服务，工程回款等管理工作。
三．工程项目部组织机构。
1． 组织形式：直属工程管理部。
2． 工程类别：建设类。
3． 机构设置：
四．管理目标和考核内容。
1. 成本要求：完成公司确定的成本控制要求。
2． 进度要求： 2012年1月15日前完成管道安装工作，2012年2月7日前完成全部调试验收工作。(如甲方工期要求发生变化，适当调整工程进度)
3． 质量要求：合格。
4. 安全要求：杜绝发生各种安全事故，做好防火和保卫工作。
5. 文明施工：按照当地文明施工要求。
6. 档案管理：完成档案管理工作，按工程进度填写工程资料**，编写竣工报告。
7. 项目管理费用依照《工程管理部费用使用办法》；
五．工程项目经理的职责。
1. 工程项目经理是公司在本项目上施工过程中的委托**人和执行人，对本项目的工期、质量、成本、安全、文明施工及企业形象等负全面责任。工程项目经理应全面履行责任，采取一切措施确保工程的顺利进行。
2. 工程项目经理应认真贯彻国家的方针政策和法律法规，执行公司的各项规章制度，遵纪守法、遵守职业道德，接受公司职能部门的业务管理、指导、监督、服务。
3. 工程项目经理应组织编制项目实施管理规划，落实保证质量、安全、工期、成本效益的各项措施。
4. 工程项目经理应每周组织施工现场会议，及时解决现场出现的各种问题，并就现场实际情况及时向上级领导汇报。
5. 工程项目经理应协助公司和部门进行项目的检查、鉴定和评定等工作。
6. 工程项目经理要加强物资材料**的管理，确保施工物料达到设计要求和合同要求。
7. 工程项目经理应及时向部门及公司办公会汇报工程进度等相关事宜。
8. 工程项目经理应组织做好竣工资料的收集整理，做到各类签证资料齐全，保证工程能按时竣工。
9. 工程项目完工后，工程项目经理应全面总结工程施工及经营管理方面的经验教训，并将书面总结材料上报公司。要负责办理完毕项目部解体前的有关事宜及奖罚考核兑现工作。
10. 在服务质保期内，工程项目经理应定期进行回访，了解项目的运**况，定期组织专业人员进行维修保养。
11. 及时组织甲方工程验收，确保项目按期挂账和回款。
六． 工程项目经理的权限。
1. 参与组建项目部，安排组员工作。
2. 按照工程进度及相关合同要求提请项目资金的投入和使用。
3. 按照工程进度及相关合同要求定催设备进场并监督进场设备的符合相关要求。
4. 制定项目组内部人员考核指标，分配公司奖励。
5. 直接管理公司确定的施工承包人，对项目现场违反操作规程存在的质量。
问题、安全隐患等有权提出返工、停工、整改。
6. 参与选择设备供货商，享有建议权。
7. 合理支配项目管理费用和公司配给的办公用具。
8. 公司批准范围内协调与项目有关的内、外部关系。
9. 公司授予的其他权利。
六．奖励与惩罚。
1． 按照合同约定定期完成建设工作，且成本，质量，安全等满足公司要求，按照公司相关规定给予奖励。
2. 质量：现场施工每出现一起质量事故罚500元。
七．其它。1． 以上责任执**况由工程管理部代表公司定期检查。并组织相关部门进行联合检查和考核。
2． 本责任书须经公司法定代表人和工程项目经理签字后生效。约定内容履行完毕后自动失效。
3．本责任书所产生的纠纷由公司内部裁决。未尽事宜，另行补充明确。
4．本责任书解释权在公司。
5．本项目管理目标责任书一式两份。
单位： 中青国能低碳技术（北京）****。
总经理。日期年月日。
项目部： 新城金矿井下降温项目组。
工程项目经理。
日期年月日。
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