***花园物管处经理。
2011年度工作目标考核责任书。
为确保较好地完成公司董事会制定的总体目标和规划，司属各物管处须分解相应的经济指标和工作任务。为实现目标管理，明确责权利，充分发挥和调动员工的工作积极性，促进我司持续健康发展，确保***花园物管处2011年工作目标、经济目标的全面完成，结合物管处的实际情况，特签订本工作目标考核责任书。目标管理单位：
***物业公司责任人：*** 第一条：工作内容及标准 ㈠常规工作。
1.物管处经理负责***花园小区约25 万㎡的全面日常管理工作，确保物管处各项工作正常、有序地开展。 2.
认真贯彻执行公司的各项管理制度，并按规章制度指导物管处日常工作的开展。 3.制定工作范围内的目标责任书、工作目标、工作计划、工作标准及管理制度，并组织实施，狠抓目标管理和制度的落实，要抓出成效。
4.指导物管处各岗位，规范的做好各类工作记录，及档案资料的收集、整理、归档工作。 5.
每月28 号前上报当月收支月报表和其他工作报表，确保各类报表及时、准确，符合规定要求。 6.主持召开物管处的各类工作会议，每周组织物管处员工进行一次业务培训学习，做到会前有准备，会后有记录、纪要。
7.制定、审核物管处各类合同，确保合同双方主体责、权利明确，内容符合相关法律的要求，无法律漏洞。 ㈡管理工作管理工作分为内部管理和外部协调内部管理：
1.加强物业范围内车辆的停放管理，确保公司不因车辆的损坏或丢失而遭受任何损失。 2.
加强对物管处员工的管理，包括抓好物管处的队伍建设工作，努力提高员工素质，建立和谐团队，提高工作效率。按公司的要求定编定岗，对物管处员工进行规范的管理，做到人员无超编，无劳动争议发生。 3.
规范服务，确保业主服务满意率达到 %。
5.严格执行公司的管理制度，确保物管处各项工作符合公司归口部门的考核要求。
6.制定科学的、可执行性强的整体工作方案，贯彻方案切实推进工作。
外部协调：1.做好业主重大投诉的回访工作，努力在矛盾初期解决矛盾，把矛盾控制在本小区范围内。
2.协调内外各种关系，创建文明、健康向上的和谐小区。做好和社会公用部门的联系工作，确保工作和谐、顺利地开展。
㈢安全工作 1.认真贯彻落实《 安全生产目标责任书》 ，确保全年不发生重大安全责任事故。 2.
做好安全工作，符合主管局要求，在局技安科安全工作检查中，确保扣分值不得大于1 分（可等于1 分）。 3.负责做好本项目的消防管理工作，制定消防应急预案，保持消防设施、设备的完好和正常运转，定期组织义消员进行消防演练，杜绝公共区域发生火灾管理责任事故。
㈣经济收支工作。
1.严格控制成本，合理设置岗位。
2.努力抓好经济工作，抓好各项费用的收缴工作，做到应收尽收，确保物业服务费收缴率住宅达到 %，非住宅达到。
%，空置房物管费收缴率达到 ％。单位空置房物管费，年末需100％收回。收缴率均以已接房为计算基数。
3.努力抓好经济创收工作，经济指标为4.经济合同审核程序：
承办部门（负责人签字）→归口部门（审核）→办公室（审核）→财务部（审核）→分管领导、总经理（签字）→综合部（盖章），办公室、财务部各存档一份。
做好其他日常事务和领导交办的工作，对领导交办的工作要有结果、有汇报。 第二条：考核标准。
以工作日志为考核标准之一。标准为：真实、条理清楚，体现了各项主要工作内容。
根据公司的各项规章制度和目标任务，结合本物管处的实际情况，科学制定本物管处各岗位的目标责任书和考核细则，并严格考核。
环境卫生管理：达到客服部考核细则的要求。
创先争优活动中各项考核必须合格。
切实有效地执行第一条的工作内容，并达到第一条要求的工作标准。 第三条：奖惩办法 ㈠完成第一条规的工作内容（经济工作除外）且达到工作标准，不奖不惩。
经公司考核领导小组研究决定从物管处经理每月的应发工资中抽出20 ％作为绩效工资，达到考核标准的方可得到20％的绩效工资。如因工作失职，发生安全管理责任事故，实行一票否决制，无任何奖励，并按照惩罚的有关规定进行处理。具体奖惩措施如下：
1.物管处全年完成经济指标，奖励执行***物业〔2011〕2号文件。 2.
有特殊工作贡献、成绩突出的，由制度落实及考核领导小组研究决定给予相应的奖励。 ㈡未完成工作内容，未达到工作标准的惩罚未完成第一条的工作内容、未达到第二条的考核标准，存在以下情况的，按任务完成的具体情况，扣罚绩效工资： 1.
未完成本责任书所列的任何一项工作内容或达到工作标准（除经济工作外），由公司制度落实及考核领导小组研究决定扣罚绩效工资50 至600 元。
2.未完成经济指标的，年终无奖励。
3.未完成内部管理第1 点指标的，以人事管理相关制度为准。
4.未完成安全工作指标的，将扣罚责任人绩效工资100至60元。
5.如属于目标责任人未尽职尽责的原因，导致不能完成工作内容或标准，经公司领导班子研究决定目标责任人应当脱离岗位。
6.如因工作失职给公司造成经济损失或重大影响的（包括因工作失职造成安全责任事故的），责任人应当赔偿经济损失，赔偿金额由制度落实及考核领导小组视其损失大小、情节轻重决定。如违反国家有关法律、法规，将依法移交有关司法部门就行处理。
第四条、责任期限本责任书的责任期限为2011年6 月21日至2011 年12 月31 日。本责任书一式贰份，公司与责任人各一份，存档于公司人力资源部，从签订之日起生效。目标管理单位：
重庆***物业管理有限责任公司。
总经理责任人：
年月日年月日。
项目经理目标责任书
山东 集团新城金矿井下降温项目。为切实加强山东 集团新城金矿井下降温项目工程施工阶段的组织管理工作，提高公司经济效益和管理水平，按照公司工程项目管理相关规定和要求，特制定本责任书。本工程委托胡奎民为新城金矿井下降温项目工程项目经理负责本项目工程的全面管理工作。一 工程概况。1 工程名称 金凤矿井水余...
项目目标责任书
xx广场工程 xx 编号 为有效落实项目的目标管理责任，确保 xx的各项责任目标的实现。特与以授权委托人项目总监 x 为第一责任人的项目责任担当体签订本目标责任书。一 市场目标。1.目标值描述。1.1本工程的范围内的后续市场不因本工程的履约不利而影响。2.对应的考核依据文件或约定。2.1参照中建一局...
家居装饰施工项目经理责任书合同
longmai zhuangshi 龙脉装饰。家居装饰施工项目经理工料核算责任合同书。合同编号。甲方 发包方 乌鲁木齐龙脉环境艺术装饰工程 乙方 责任承包方。本着互惠互利，合理发展，争创优质工程，树立品牌口碑原则，甲乙双方签订如下施工制作协议，双方需共同严格遵守。一 工程名称 二 工程地点 三 施工...
项目管理目标责任书
通用条款 目录。一 工程概况。二 项目经理部考核指标。三 项目部组成。四 双方责任和义务。五 项目经理部使用劳务作业队伍的方式 六 项目所需材料设备 方式 七 项目进度控制。八 项目质量控制。九 项目安全目标控制 十 项目成本目标控制 十。一 项目工程款支付方式。十。二 合同管理 工程资料整理。十三...
项目安全生产目标责任书
项目部项目经理安全生产目标责任书。为落实安全责任制，全面实现项目经理部安全工作目标，特与项目经理部经理签订如下安全生产目标责任书 一 目标 杜绝重大 事故 设备事故及火灾事故 重大隐患整改率100 一般隐患整改率98 以上 工人进场 安全教育率达100 特种作业人员上岗持证率100 二 职责与要求 ...
项目目标管理责任书
项目经理部是公司为特定项目设立的施工生产临时组织。项目经理部由公司策划组建，受公司委托，以全面实现项目经济技术指标和管理目标为目的，对工程项目进行全过程策划 组织 实施和控制。项目经理是公司对项目经理部的一次性授权管理者，对外是公司授权委托人，对内是项目正式发文聘任的项目领导和直接责任人。项目经理受...
生产部经理目标责任书
一 目的。为明确工作目标 工作责任公司与姓名身份证号职务签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。二 责任期限。年月日至年月日。三 岗位职责。1 在生产副总的带领下，分管公司生产，主持生产部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务 2 对安全管理负责，年度无安全责任事故，...
总经理经营目标责任书
3 乙方应在双方签字生效后二十日内向甲方提供具体的可操作的 可测量的 可实现的 有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评 监督和控制的依据。4 乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送 提交 与经营活动有关的各项文件和资料，包括 1 年度 月度等各项工作计划执 况的分析报告...