经集团公司会议研究，任命为项目经理，授权项目经理组建项目部并代表集团公司执行合同（集团公司与建设单位签署的合同，以下简称“主合同”）。
按照《中铁二十四局集团****工程项目管理暂行办法》的规定，为明确项目经理的责任、确保完成各项经济技术指标、推进工程项目责任成本的管理和控制，制订本责任书。
本责任书由集团公司法定代表人（以下称甲方）与项目经理（以下称乙方）签订。
一、基本概况。
1、工程名称：
2、工程地点：
3、施工范围：
4、合同造价：
5、工程内容：
6、项目经理部名称：
7、项目经理：
8、项目等级：
9、项目部定员数：
10、甲方对建设单位的承诺：
11、甲方对本工程项目的附加要求：
二，责任指标。
按照主合同和集团公司项目管理的有关要求，经甲、乙双方协商，为考核项目管理目标的完成情况，细化工程项目管理目标为如下八项责任指标，即工期、工程质量、安全生产、文明施工、环境保护、责任成本、党群工作、日常管理等方面。
1、工期目标：
1）本工程项目定于年月日开工，如乙方不能按时开工，应提前三天书面向甲方提出延期开工理由和要求，甲方根据实际的施工准备情况，进行适当的调整，并以调整后的日期作为开工日期。
2）本工程项目计划于年月日竣工，乙方必须确保按期竣工；如因建设单位批准的特殊原因，工期可以调整至建设单位批准的时限。
2、工程质量目标：
1）单位工程竣工交验合格率达到100%，优良率达 %以上。
2）创优目标确保实现目标。
3、施工安全目标：
1）不发生工程建设四级及以上事故；
2）不发生铁路行车险性及以上事故；
3）不发生火灾、交通、管线、设备等重大责任事故；
4）其他约定。
4、文明施工目标：
1）创建类别。
2）创建等级。
5、环境保护目标：
制定施工区域环境保护措施，严格控制粉尘、噪音、污水、固体废物、有毒有害气体排放。
6、责任成本目标：
1）本工程项目责任成本为万元；
2）上交款比例为。
7、党群工作目标：
1）项目党组织作用发挥明显，项目领导班子坚强有力；
2）确保做到“工程优质、人员优秀”。
8、日常管理目标：
1）项目部制度健全，工作有序；
2）项目部及参与工程施工人员精神状态好，不发生刑事案件。
三、甲、乙方职责。
除执行《中铁二十四局集团****工程项目管理暂行办法》规定的职责外，作如下约定。
1、甲方职责：
1）对乙方报送的实施性施工组织设计、质量计划进行审核，对过渡工程施工方案、施工封锁计划、列车慢行计划进行审核并协助报批。
2）选派专业技术骨干，协助乙方进行施工技术攻关，参与施工过程工期、安全、质量的监控工作。
3）指导、督促乙方严格按甲方的质量、环境、职业健康安全“三标合一”体系进行施工过程管理。
4）根据乙方提供的施工材料和机械设备使用计划，结合工程进度要求，及时提供由甲方提供的材料和机械设备。
5）根据本工程项目的资金使用计划，确需甲方垫付工程款时，按双方协商确定的时间分批拨付给乙方。
6）审核竣工资料，参加工程项目的初验，协助联系并参加竣工验收。协助乙方与建设单位签订产品保修协议，督促乙方做好工程保修工作。
7）甲方代表可以经常深入施工现场，检查乙方执行施工组织设计和质量计划、责任指标落实等情况。协助乙方向建设单位、监理及设计单位联系技术交底、变更设计和施工协调工作。
2、乙方职责：
1）履行甲方与建设单位签订合同中甲方的所有义务和责任。
2）执行集团公司的各项规章制度。
3）按时上交集团公司各项费用，并按期归还集团公司垫付的工程款。
4）确保上述项目管理责任指标的落实。
5）监督并及时兑现民工工资。
6）负责具体办理征地、租地、青苗补偿，房屋拆除，迁移电力、通讯线路、煤气管道等障碍物的工作。
7）乙方应及时向建设单位索取设计文件。设计文件的提供日期、份数等按甲方与建设单位签订的施工合同第款办理。乙方收到建设单位提供的设计文件后，应及时分送一份完整的设计文件给甲方科技档案室（在工程管理部）备案。
8）按集团公司《施工技术管理办法》要求，编制、报批实施性施工组织设计和质量计划。
9）按照实施性施工组织设计要求，及时调配到位本工程项目所需的人力、物力、财力，确保建设单位下达的工程进度计划得以顺利完成。
10）按本责任书约定的供料范围和集团公司运作的质量体系，做好材料和设备的采购、检验、库存和管理，并严格做好标识。
11）负责本工程项目的施工过程管理，严格按照设计要求进行施工，确保工程质量。
12）按甲方与建设单位签订的施工合同要求，认真做好验工计价和变更设计以及竣工结算等工作，并按时向监理和建设单位提报验工计价资料。每季度初向甲方提出资金使用计划和成本分析。
13）按照施工合同的要求及时做好竣工文件的文整工作，按规定的格式和时间移交各有关单位。
14）认真做好工程初验、竣工验收的各项准备工作，参加甲方组织的工程初验，负责联系并参加建设单位主持的竣工验收。
15）在工程验交前，负责已完工程项目的产品保护，工程验交后的保修期内，认真履行保修协议。
四、履约保证。
1、本工程项目乙方交甲方履约保证金：项目经理万元，项目党组织书记万元、项目总工程师万元、项目付经理（副书记） 万元，共计万元。在签订本责任书后十五日内，由项目部财务收集后交给甲方财务部门。
2、乙方项目经理、项目总工程师在项目施工期间一般不得调换。若确需易人，须提前10天提出，经双方协商确认后，报建设单位、监理核准，继任者应继续承担相应的责任。
3、甲方在征得建设单位同意后，有权更换甲方认为不称职的项目经理、项目付经理或项目总工，以及主要技术岗位上的人员。
五，违约责任。
1、甲方未按本责任书履行相应义务，给乙方造成工期延误和经济损失，经商定补救措施后，甲方承担由此造成的直接经济损失。
2、因乙方责任而导致工期、安全、质量达不到本责任书要求，造成的经济损失、建设单位赔偿、罚款等，按照集团公司的相关文件对乙方进行处罚。
六，奖惩。1、工程竣工验交，经审计核准，乙方已全面履行本责任书承诺，甲方全额返还项目经理、党组织书记、总工程师、副经理履约保证金，并按《中铁二十四局集团****项目考核暂行办法》、《项目工程质量管理实施办法》、《中铁二十四局集团****项目安全文明施工、环境保护管理办法》考核确定的奖金给予一次性奖励。
2、乙方不能按本责任书规定的工期竣工，按上款考核办法的规定给予处罚。
七，附则。1、本责任书生效期间，如外部环境发生影响本责任书正常执行的情况时，经双方协商，签订补充条款。
2、本责任书自甲、乙双方签字之日起生效，至工程保修期满后失效。
3、本责任书一式六份，甲、乙双方各执三份。
建设工程项目经营目标责任书 自营型项目
建设工程公司。经。营。目。标。责。任。书。年。第一部分工程概况。工程名称。工程地点。工程概况 第二部分项目经理部经营目标指标。一 质量目标 工程合格率100 争创省优 部优工程。二 环境目标 指标。1 环境目标。遵守法律法规要求，降低重大环境因素造成的影响 为施工现场所在社区提供一个安静环境，实现 ...
经营目标责任书
沪总字 2010 号签发人。经营班子目标责任书。一 考核周期 2011年1月1日至2011年12月31日。二 考核内容及指标 一 经营班子考核内容及指标。1 主要指标 2011年1月1日至2011年12月31日，利润目标为 万元。具体分为国外 万元，国内 万元，工厂生产内部结算 万元。考核总得分为1...
项目部安全管理目标责任书 工人
安全生产责任书。甲方 重庆市昌宝建筑装饰工程有限责任公司。乙方 罗发军。为更好地贯彻落实 部颁标准 执行项目法施工安全生产标准化管理，竭尽全力控制重大 事故的发生，确保职工的生命安全及不使国家 集体的经济蒙受损失，根据国家 省 市有关安全生产的规定，认真贯彻 安全第一，预防为主 的方针，争创文明工地...
目标经营责任书 工程部
工程部经营目标责任书。甲方 总经理签字 日期 乙方 责任人签字 日期 为充分发挥工程部的工作能动性和创造性，提高资产运营效率和效果，促进企业的持续 健康 稳步发展，锻炼和造就内部优秀职业经理人队伍，确保董事会下达的2011年总销售额8000万，实际回款额1000万经营目标的实现，某某公司授权给以某某...
项目目标责任书
xx广场工程 xx 编号 为有效落实项目的目标管理责任，确保 xx的各项责任目标的实现。特与以授权委托人项目总监 x 为第一责任人的项目责任担当体签订本目标责任书。一 市场目标。1.目标值描述。1.1本工程的范围内的后续市场不因本工程的履约不利而影响。2.对应的考核依据文件或约定。2.1参照中建一局...
项目管理目标责任书
通用条款 目录。一 工程概况。二 项目经理部考核指标。三 项目部组成。四 双方责任和义务。五 项目经理部使用劳务作业队伍的方式 六 项目所需材料设备 方式 七 项目进度控制。八 项目质量控制。九 项目安全目标控制 十 项目成本目标控制 十。一 项目工程款支付方式。十。二 合同管理 工程资料整理。十三...
总经理经营目标责任书
3 乙方应在双方签字生效后二十日内向甲方提供具体的可操作的 可测量的 可实现的 有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评 监督和控制的依据。4 乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送 提交 与经营活动有关的各项文件和资料，包括 1 年度 月度等各项工作计划执 况的分析报告...
2019财年经营目标责任书
广州岭南电缆股份 甲方 广州岭南电缆股份 董事会。乙方 广州岭南电缆股份 经营管理主要责任人。根据公司董事会决议和 xx集团经营业绩考核管理办法 的规定，为完善考核奖惩和激励机制，充分调动公司经营者的积极性和创造性，提高公司经营绩效和管理水平，保证公司2012财政年度经营目标和计划的顺利实现，特签订...