2015年物业人事行政部经理。
目标责任书》
甲方：**房地产开发****都匀分公司。
乙方身份证号码。
为提高分公司目标达成效率，提高管理人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本《目标责任书》。
一、聘用岗位和时间。
甲方聘用乙方担任甲方分公司人事行政部经理，全面负责分公司的人事行政管理工作，聘任、考核时间为2016年01月01日至2016年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度《目标责任书》。
二、乙方的主要岗位职责（具体职责见分公司人事行政部经理工作分析表）
1、协助执行总经理进行组织系统建设及相关管理。
2、负责招聘、培训、入离职手续办理、劳动关系处理等人力资源管理工作。
3、负责分公司证照、文书、人事行政档案管理：
4、相关对外工作联系、接待；
5、完成分公司领导交办的各项工作任务。
三、2015年年度目标(2016年2月29日前)
1）2015年组织架构，人员编制，工作分析执**况的定期搜集、反馈次数不少于3次；
2）组织系统建设（薪、晋、考）完善，并100%有效运行（定期考核）；
3）制度建设完成率100%以上（执行好公司年度目标指导手册、绩效管理制度、薪酬管理制度、职业发展管理制度）；
4）企业文化宣讲、开展；
5）按要求在规定时间内培训完成率为100%；
6）按要求在规定时间内招聘达成率为100%；
7）按要求2015年度，关键人才流失率小于20%；
8）出现劳资仲裁的次数为零（非人事工作失误造成的除外）；
9）人才培养：年度培养储备干部一名。
四、乙方的薪酬结构及收益说明
一）乙方工资结构为分公司高管/核心岗位2015年工资与提成奖励方案》（附件四），从2015年4月1日起享受本岗位四级工资。
二）收益说明：
1）固定工资： 元（含保密工资），与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；
2）绩效工资： 元，与季度绩效考核持钩，具体参照《岗位季度绩效考核表》；
三）奖金：与年度绩效分数系数挂钩，实得奖金＝奖金*年度绩效分数系数；具体参照《岗位年度绩效考核表》；
四）奖金发放时间：2016年2月10日前。
五、乙方全年绩效考核指标与方法。
一）乙方绩效考核表。
二）考核成绩与奖金系数对应表。
六、乙方义务。
1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任。
2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业。
3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖。
4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消原服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。
七、电网指标。
1、公司财物/**私用；
2、个人行贿**；
3、泄露公司商业机密；
4、从事与公司有商业竞争的行为；
5、虚报假账；
6、无故旷工(后补假条一律无效)；
7、煽动传播有损公司的虚假信息；
8、利用公司信息获得私人利益；
9、私自销毁和私藏证据或公司文件资料；
10、虚假预算获得物资开支；
11、利用职务之便制造假数据获得利益；
12、利用岗位之便收取回扣；
13、对公司隐瞒或包庇违法违纪行为；
14、未经公司许可，在外单位兼职。
15、违反国家法律法规。
员工触及以上电网指标之任何一条，公司有权对员工进行停职、降职、绩效扣分，换岗、调离或解约。
八、其他。1、本《目标责任书》一式二份，甲乙双方各执一份；
2、如果中间有变化，经双方友好协商调整；
3、如岗位变更，工资也随之变化；
4、未尽事宜双方协商确定；
5、详细工作职责及工作标准参照附件一：《岗位工作分析表》；
6、职业发展（晋升或降职）参照附件二：《晋升标准表》；
7、岗位权限参照附件三：《授权书》；
8、本《目标责任书》自签订之日起生效，如以往签订其他相关约定与本责任书有冲突处，以本《目标责任书》约定为准。
甲方：（盖章乙方：（签名/盖章）
负责人签名。
2015年3月日2015年3月日。
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