营销采购部目标责任书

发布 2019-05-05 10:46:15 阅读 1058

营销采购部2012年经营目标责任书。

甲方:章丘市盛泉生态农业专业合作社乙方:营销采购部。

根据年度工作的要求,经研究对乙方实行目标责任制管理,为确保目标实现,特订立本《经营目标责任书》。

一、考核对象:乙方实行经理负责制,本责任制考核对象为经理及其团队。

二、乙方经营目标:

1、销售大棚蔬菜15万斤,实现销售收入37.5万元。2、销售大田蔬菜23.1万斤,实现销售收入16.5万元。4、销售成本比上年同期降低1%。

5、物资采购成本比上年同期下降1%。6、货款**率达到95%以上。三、考核指标与考核的相关规定1、考核指标。

1)基础管理(15分):

1)业务学习培训(4分):

1有业务培训计划得1分评价办法:○

销售业务培训学习10次以上,得1分③销售人员熟练掌握营销、采购业务得2分2)岗位职责(3分):

1有明确的岗位职责得1分评价办法:○

岗位职责实施有效得2分3)管理制度(4分):

评价办法:①有明确的管理制度,得1分;②各项管理制度落实有效得3分。

4)管理计划(4分):

1有明确的周、月、年度计划得1分评价办法:○

管理计划有考核得1.5分③管理计划实施效果好得1.5分(2)经营指标(75分)

实现销售收入54万元(50分)。②货款**率达到95%(25分)。(3)创新管理(10分)

1)营销管理创新(5分):

1有营销创新方案的得2分评价办法:○

创新方案运行取得实效得3分。

2)成本控制创新:5分。

1有成本控制创新方案的得2分○2创新方案运行有评价办法:○效得3分。

2、考核指标的数据**及考核办法。

1)经营指标考核数据以月度财务经营分析报表为依据,办公室每季度要组织分析目标责任制单位的指标完成情况,每半年度要对目标责任制单位进行收入和支出审计考核,年底要进行综合性审计考核。

2)基础管理和创新管理的考核依据数据由办公室对目标责任制单位分项进行综合评价,每半年评价一次,两次考评的综合情况作为奖惩依据。

3)各目标责任单位对所考核的内容能够提供量化的尽可能以数据提供,对考核时无法提供数据的,可以书面总结结合日常工作台帐的形式上报,方可作为综合评价的依据。四、考核评价及奖惩标准。

甲方年终对经营负责人进行考核、评价,出具考核评价报告,报理事长审批后拟定奖惩内容。2、综合评价实行百分制:

以年度考核实得分数作为奖惩和评先树优的依据。

五、本责任书一式二份,双方各执一份,于双方签字时生效。

乙方:营销采购部(签字)

2012年2月日。

甲方:章丘市盛泉生态农业专业合作社(盖章、签字)

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