工程部经营目标责任书。
甲方：总经理签字：
日期：乙方：
责任人签字：
日期：为充分发挥工程部的工作能动性和创造性，提高资产运营效率和效果，促进企业的持续、健康、稳步发展，锻炼和造就内部优秀职业经理人队伍，确保董事会下达的2011年总销售额8000万，实际回款额1000万经营目标的实现，某某公司授权给以某某为第一责任人的某某公司工程部负责该部门的经营管理，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2011年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、 目的。
在完善公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，充分调动工程部经营管理人员积极性的同时，建立某某公司对工程部的经营目标责任考核体系，以加强公司对工程部的有效监控，同时推动工程部经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗犷式的考评，将有力地推动工程部管理手段和经营风格的转变，增强工程部管理层的抗风险意识和能力。
二、经营目标。
2.1、项目合格率目标。
1）、生产计划完成率≥95%；
2）、安装差错率《2%
3）、按期交货率100%；
4）、工程验收一次合格率：≥95%；
5）、安装费用控制有效率≥98%；
6）、采购产品合格率≥98%。
2.2、团队建设目标。
形成稳定成熟的人才梯队，形成工程项目经理2名，安装施工工程师3-5名，所有人都能胜任现场安装指导、监督并自己动手的能力，另可随时组织安装队伍现场实施安装工程。
三、授权考核期限：至2011年1月1日至2011年12月31日，经营期间，甲方将对乙方实行季度跟踪、年度考核。
四、双方的权利及义务。
4.1、甲方的权利及义务。
1）、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2）、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要人员、技术、资金、设备、
后勤等支持和保障。
3）、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支工资（具体。
标准和方式等另行规定）。
4）、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进。
意见。5）、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效。
解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
6）、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告。
7）、连续六月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书。
8）、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核。
4.2、乙方的权利及义务。
1）、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。
2）、乙方享有工程部日常工作的管理权利，参与制定工程部人员的《年度绩效考核办法》和《岗位责任书》的制定，并与工程部员工签订《岗位责任书》，但是任何制度都需进过总经理批准方可实施。
3）、负责制定公司的工程部管理制度，主持工程部日常管理工作。
4）、可以向公司提出人才需求计划，由综合部负责人员招聘，负责工程技术人员的培训、培养工作，做好人才储备工作。
5）、负责节能项目施工合同的签订、现场数据分析、设备选型、采购、发货跟踪、安装方案制定、安装图纸审核、施工队伍的组建、现场施工、与客户协调、工程验收、维护培训、售后服务工作，并建立相关的数据库和记录档案。
6）、建立售后服务的档案。
7）、制定公平合理的人员评估与激励制度，不断激励下属完成给定的目标，持续提高团队凝聚力，对工程技术人员的业绩进行考核评估及指导。
8）、协助营销部做好合同执行工作，完成项目回款任务，参与投标书、销售合同、技术及安装协议的评审工作，并在合同签订前以合同评审的方式明确设备选型、采购、安装费用、安装时间等。
9）、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
10）、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
、月度、季度、年度工作计划、项目进度表及关键节点；
、工程部团队建设和人员培养计划。
、甲方要求提供的其它文件和资料。
、考核当月未完成业绩指标，乙方必须向甲方说明未完成的原因，并拿出改进措施。
11）、乙方的薪酬水平应与绩效考核挂钩，并接受甲方的业绩考核，具体见《绩效考核办法》。
12）、净利润超额部分的 30 %作为对乙方所在部门的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报公司审批。
五、奖惩办法。
详见《工程部绩效考核办法》。
六、本责任书及附件的有关条款及净利完成可能在130％以上时，可根据实际情况调整修订预算和考核指标。
七、奖金审批程序。
企业在年终财务决算后（按实际回款额进行核算），由公司财务部门进行核算审计，经总经理审查核实，集团董事长批准。
八、债权债务处理及责任追究。
公司业务债权问题牵涉到法律诉讼时，给企业带来经济损失的，追究营销部长的领导和失察责任。
九、违规责任及责任书的终止。
（1）、未完成利润计划的视情况用一定的年终奖金抵补。
（2）、工程部经营管理混乱，销售目标、市场拓展目标、团队建设目标、人员培养目标等未达标，扣除奖励金额的10％-70％。
（3）、因公司实施重大改革措施，由公司对责任书进行调整或宣布责任书中止。
4）、资产经营期限届满，本责任书自行终止。
十、附则。1）、本责任书经企业法定代表人或授权人签字后生效。
2）、本责任书及附件的解释权归某某公司。
3）、本责任书一式三份，公司、综合管理部和工程部各执一份。
经营目标责任书
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8 组织安排新员工岗前 安全教育，及其它工程过程中的培训。9 部门经理安排其检查个工地，由于其对各工地检查没有到位而出现的人为事故，视情节严重程度和事件影响大小，给予工程部经理助理500 10000元罚款或没收风险金直至除名，并负责赔偿损失 工程在规定时间内不能督促按时完工而延期，每延期1天，工程部...
总经理经营目标责任书
3 乙方应在双方签字生效后二十日内向甲方提供具体的可操作的 可测量的 可实现的 有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评 监督和控制的依据。4 乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送 提交 与经营活动有关的各项文件和资料，包括 1 年度 月度等各项工作计划执 况的分析报告...
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