述职报告。
各位领导、大家好！
借此机会首先向支持、栽培我的领导们表示忠心的感谢，现就任职生产计划以来的工作作以下述职，请评议！
我于2010年8月16号入职点面光电，担任裁切班长一职，经过3个月以来的努力学习，对公司生产触摸屏有一定的了解。11月份由于公司人力调动，我担任生产计划一职，9个月以来，在殷主管和吴总的正确领导下、非常清晰地认识了生产计划一职。在各部门的相互配合下，较好的完成了各项任务。
首先给大家描述下生产计划的含义：
生产计划简单的说：就是“什么时间、哪个工段，由谁做什么，做多少”一个作业计划的安排。其实质：
一方面是满足客户需求的出货交期。另一方面是使公司获得适当的利益，在合理、有效的条件下安排生产。
生产计划是一个公司运营的核心，它与每个部门都是息息相关的，采购物料没有，生产计划无法进行、质量来料检验不合格、生产计划无法实施、设备出现故障，生产计划无法落实，这一切都很顺利的情况下，才能保证业务对应客户的每天出货需求 ，要做好一个优秀的生产计划，这些所有的信息都必须掌握的很清楚，才能在有效的时间做有效的工作。
其次介绍下我的工作职责：主要分为以下6点：
1.负责日常订单的接收、评审、受理跟进和答复。
2.负责各环节生产进度物料**跟进。
3.负责生产任务编制、跟进与实施
4.协调公司内各部门解决生产障碍，保证生产任务的顺利进行。
5. 合理安排工程实验并确认落实情况。
6. 负责成品退货**处理，并按时完成上级临时交办的事项。
入职点面光电以前，我在其他单位是做制造部基层管理人员，我从未接触过生产计划这方面的知识，那时候只知道公司的生物管每月月初会通知公司所有部门相关人员召开《订单产销会》，然后把整个月的出货排程打印好发下来，现场班组长就根据排程自行安排每天出货及加班情况。
入职点面光电以后，发现这个企业与我之前工作单位有很多不一样的地方，计划还要每天编制，同时也对这个工作充满好奇，觉得排计划应该很轻松吧，每天分分任务就可以了。没想到，过了没多久，领导就安排我来做这个工作，带着我的好奇心与自信，我欣然接受领导安排的这个岗位的工作。
刚开始，分不清工作内容的主次，每天很忙、很乱，天天加班，身边还总是做不完的事情等着我，这样的工作我坚持了20天感觉好累，后来，我选择放弃，于是就找领导谈话，申请调岗，感觉这个岗位的很多事情我都没有能力处理好、同时也感觉这个岗位不适合我，这样的工作效率总给我身边的同事及领导带来很多麻烦。然而她们并没有放弃我，或者觉得这个岗位我做不好就不让我做，她们很耐心的劝导，并把她们在工作中的宝贵经验告诉我，教我如何去做，如何做好，这样的劝导又让我重新点燃对这份工作的热情。
我重新梳理了工作的顺序充满自信、分清主次， 明确什么该做什么不该做，重新规划了自己的工作然而发现这样的工作方式很轻松 ：
以下是自我每天工作时间分配：
8:00-10: 00 收集各工段报表核对任务完成情况发现异常并及时提出
10:00-10:30 整理当天工作特殊事项参加10:30制造部例会。
10:30-12:00 关注良率确认当天出货情况。
13:00-15:00 确认各工段当日任务进度并编制第二天生产任务。
15:30-16:00 准备生产状况资料参加第二天出货会议。
16:00-17:00 给各工段发放第二天出货计划
感谢领导给我提供了一个难得的机会做生产计划一职，这样我体验到公司发展的艰辛，看着点面一步一步向前，订单一天一天的增加，组织架构不断的扩展，让我感觉这一切真的很不容易，我应该珍惜这份工作。
任职生产计划以来，我最大的收获就是改掉了自己之前粗心大意的毛病，记得有一次排计划，我把tp和pet的配料数量等级到电脑里登记错了，结果就按照错的数量排到任务里面， 做到最后排贴片任务，tp线班长发现数量少了到处找东西，经过我仔细核对，发现不是物控配料少了，而是我排计划时太马虎了，后来紧急之下，与业务沟通说交期延迟一天，后来，业务与客户沟通，好在客户同意了，但是还是给客户造成很不好的印象。 通过这件事情，我深刻意识到自己的粗心大意给这份工作及公司带来的麻烦，也把这件事当做人生的警钟，时刻提醒着自己，从那以后，做完每一件事，我都会认真检查，给自己养成一个良好的习惯，做点面光电的一个优秀职员！
生产计划部主管述职述廉报告
根据园区公司职务分工，自6月任职生产计划部生产主管以来，我主要负责三厂生产组织 现场管理 调度协调及生产计划部日常工作等，现将自己半年多来的思想 工作 生活和廉洁自律方面做如下简要汇报。1 思想方面。1.1 套用前苏联文学家高尔基的一句至理名言，书籍是人类进步的阶梯 在此期间，我严格要求自己多读书，...
如何编制生产计划
1.生产计划 1.1与经营计划相关 通常，所谓生产计划一词往往被狭义地理解为制造部门内部活动的计划，实际上，它还应包括为上述生产活动提供基础和将经营计划具体实施的内容。换句话说，生产计划是为了确定工厂生产方向和体制所需制定的计划。这种计划与销售 技术 财务等计划密切相关，同时，将它们适当地进行综合，...
生产计划流程表
1.目的 规范生产计划管理作业办法，使生产前的策划 排单 物料计划的订立 计划变更的处理 进度管理等作业有据可循。2.适用范围 适用公司生产计划进度和物料计划的管理。3.定义 3.1生产总计划 生产部门按照客户的订单需求和交货期先后安排生产计划。3.2物料需求计划 生产订单使用物料汇总的需求订单，包...
生产计划管理培训材料
生产计划管理简介。一 钢铁企业生产计划管理特点。钢铁企业是混合型企业，在生产工艺流程中既有离散工业的生产特征，又有连续流程企业的生产特征，如炼铁 炼钢 热轧和冷轧生产，均为连续流程生产。生产管理既有连续性强的工序，又可以在本来连续的工序中派生出可供销售的产品，很多半成品 成品可作为下一道工序的原辅材...
生产运营部2019年安全生产计划
为了加强部门安全生产工作的有序开展，坚持 安全第一，预防为主 的总方针，保障员工生命安全和身体健康，促进部门生产经营活动的正常开展。坚持做到 四查 三保 两发扬 四查 检查各项安全管理制度落实情况，检查每位员工岗位职责达标情况，检查安全隐患彻底整改情况，检查各种不良工作习惯纠正情况 三保 确保部门全...
生产计划与控制考试习题
一 单选 1根据设备检修工作的特点，设备检修定额包括 c 和消耗量两大部分的项目。a设备数量 b设备故障 c时间周期 d检修方式。2物资按其自然属性分类有 b 建筑材料 轻化工材料 机电器材 燃料。a耐火材料 b金属材料 c橡胶制品 d塑料制品。3工业企业物资管理的职能有 计划工作，采购工作，保管工...
生产计划作业流程图
序号。作业流程。客户f c 订单。责任人。业务员 工厂经理pmc主管 工程主管 业务员pmc主管 表单。订单确认书 订单确认书 作业内容。业务员将经总经理审核后的 模具订单确认书 产品订单确认书 转工厂经理进行确认，确认ok后由工厂经理转工程部。工程部根据客户产品要求，确认订单中内容是否与客户要求相...
生产计划控制程序
1 目的。为使本公司生产作业能按计划进行，确保客户需求之产品顺利完成，以便更好的服务客户，特定本管理程序。2 适用范围。适用于本公司内生产计划的制定 执行 变更及跟踪确认。3 权责。3.1 客户服务负责 产品需求 单 的拟定 调整，成品出货公告 的填写 负责设定产成品应急库存上下限值 负责对生产计划...