为了加强部门安全生产工作的有序开展，坚持“安全第一，预防为主”的总方针，保障员工生命安全和身体健康，促进部门生产经营活动的正常开展。坚持做到“四查、三保、两发扬”。
四查：检查各项安全管理制度落实情况，检查每位员工岗位职责达标情况，检查安全隐患彻底整改情况，检查各种不良工作习惯纠正情况；
三保：确保部门全年安全生产不发生安全生产事故，确保燃气、输配安全平稳运营，确保员工、车辆不发生交通安全事故；
两发扬：发扬企业团队精神、发扬爱岗敬业精神。
现结合我部门的实际工作情况，特制定2011年安全生产工作计划，具体内容如下：
一、安全生产管理。
1、按公司要求制定年度部门《安全培训学习计划》；按照部门学习计划组织，并自觉参加本单位安全学习活动；
2、组织完善部门安全生产规章制度、岗位责任制，工作流程、安全生产计划和《作业指导书》、《安全生产检查表》；1月底运营部完成（作业指导书按岗位人手一份）。
3、各基层负责人与员工签订《安全生产责任书》；运营部与各基层负责人签订《安全生产责任书》，达到分工明确，指标层层分解，落实到人。
4、组织实施部门安全生产工作，对部门的安全生产运营情况进行控制，监督检查安全生产规章制度的执行和设施设备的安全使用。
二、安全生产形势分析会、危险源辨识。
1、按季度进行安全生产形势分析、危险源辨识，对生产运营过程中常发生的安全事故及隐患组织技术攻关，对危险源点采取措施加以控制和预防，组织实施责任范围内及公司布置的安全隐患排查的工作。
2、针对燃气行业发生的燃气安全事故进行会议分析，总结经验教训，及时做好提前准备，防患于未然。
3、按照qhse危险源辨识清单进行全方位的评估检查。
三 、完善修订事故应急预案。
月份修订并完善本部门事故应急预案，年度部门组织管网事故应急演练两次。
四、日常工作。
1、严格执行、落实公司制定的安全生产有关规定以及公司岗位职责和日常安全管理等规章制度以及上级领导交办的工作。
2、上半年完成对城西、城东门站室外绿化工作。
3、上半年完成对调度室的ups的组装调试工作。
五、设备维修保养检查。
1、完成春秋两季调压设备皮膜、进出口压力、工作压力和切断压力的调整、流量计膜式表的检查。主要检查：流量计膜式表切断阀是否正常开启、定期加油，以达到良好的运**况。
2、燃气设备的维护保养，每年清洗燃气设备过滤器两次。
3、按时完成春秋两季的阀门（井）除锈、防腐维修保养。
4、建全完善工业、公福、锅炉、设备、阀门井台帐和原始资料。
5、按要求完成居民用户每年安全检查两次，工业、公福、锅炉用户每年检查2次的任务。
六、安全监督、检查工作计划。
1、加强壁挂炉、热水器用户安全检查和日用气量的统计，防止发生燃气泄漏事故，并加装防盗表接头。
2、加大管网巡查力度和设备检修保养，对阀门（井）、燃气设施进行春秋两季的全方位检查和维修保养，达到公司要求。
3、加大居民、工业、公福、锅炉的安全检查力度，对检查中存在的问题及时整改，杜绝安全隐患的存在，确保用户的用气安全。
七、隐患整改。
1、三月底完成对渤海十一路高压管线外露的回填工作。
2、五月底之前与中海沥青协调停气，完成对城东门站进站阀门泄漏的维修。
3、六月底完成对黄河三路渤海十路dn200隐患阀井的整改工作。
八、安全生产例会、活动、检查、教育培训。
部门组织的安全生产例会每月两次，安全生产活动每月一次，安全检查每月一次，安全教育培训考试每季度进行一次。
九、安全生产控制指标。
1、部门年度内发生的安全责任事故而引发的轻伤、重伤、工伤、死亡事故全年控制指标为零。
2、工作时间内管线被第三方挖坏，全年不超过公司下达的指标。
3、员工上下班交通安全，部门车辆交通安全，**事故全年指标为零。
4、建立建全设备台帐，燃气设备完好率达到98％。
5、完成入户安全检查、维修居民用户安全检查实际入户率90%指标。工业、公福安全检查实际检查率100%。
6、用户维修及时率98%。
7、通气置换及时率不低于98％。
8、事故应急预案每年进行演练一次。
9、场站安全平稳供气指标达到98％。停气事故小于10小时，结算气量准确率100%。
10、提高服务质量，用户投诉率不得高于0.1%。
11、两场站、维抢修、办公场所火灾事故率指标为零。
12、完成公司下达的水电费、车辆油耗、办公费、**费等经济指标。
生产运营部。
2011年12月15日。
生产计划述职报告
述职报告。各位领导 大家好！借此机会首先向支持 栽培我的领导们表示忠心的感谢，现就任职生产计划以来的工作作以下述职，请评议！我于2010年8月16号入职点面光电，担任裁切班长一职，经过3个月以来的努力学习，对公司生产触摸屏有一定的了解。11月份由于公司人力调动，我担任生产计划一职，9个月以来，在殷主...
如何编制生产计划
1.生产计划 1.1与经营计划相关 通常，所谓生产计划一词往往被狭义地理解为制造部门内部活动的计划，实际上，它还应包括为上述生产活动提供基础和将经营计划具体实施的内容。换句话说，生产计划是为了确定工厂生产方向和体制所需制定的计划。这种计划与销售 技术 财务等计划密切相关，同时，将它们适当地进行综合，...
生产计划流程表
1.目的 规范生产计划管理作业办法，使生产前的策划 排单 物料计划的订立 计划变更的处理 进度管理等作业有据可循。2.适用范围 适用公司生产计划进度和物料计划的管理。3.定义 3.1生产总计划 生产部门按照客户的订单需求和交货期先后安排生产计划。3.2物料需求计划 生产订单使用物料汇总的需求订单，包...
生产计划管理培训材料
生产计划管理简介。一 钢铁企业生产计划管理特点。钢铁企业是混合型企业，在生产工艺流程中既有离散工业的生产特征，又有连续流程企业的生产特征，如炼铁 炼钢 热轧和冷轧生产，均为连续流程生产。生产管理既有连续性强的工序，又可以在本来连续的工序中派生出可供销售的产品，很多半成品 成品可作为下一道工序的原辅材...
生产计划与控制考试习题
一 单选 1根据设备检修工作的特点，设备检修定额包括 c 和消耗量两大部分的项目。a设备数量 b设备故障 c时间周期 d检修方式。2物资按其自然属性分类有 b 建筑材料 轻化工材料 机电器材 燃料。a耐火材料 b金属材料 c橡胶制品 d塑料制品。3工业企业物资管理的职能有 计划工作，采购工作，保管工...
生产计划作业流程图
序号。作业流程。客户f c 订单。责任人。业务员 工厂经理pmc主管 工程主管 业务员pmc主管 表单。订单确认书 订单确认书 作业内容。业务员将经总经理审核后的 模具订单确认书 产品订单确认书 转工厂经理进行确认，确认ok后由工厂经理转工程部。工程部根据客户产品要求，确认订单中内容是否与客户要求相...
生产计划控制程序
1 目的。为使本公司生产作业能按计划进行，确保客户需求之产品顺利完成，以便更好的服务客户，特定本管理程序。2 适用范围。适用于本公司内生产计划的制定 执行 变更及跟踪确认。3 权责。3.1 客户服务负责 产品需求 单 的拟定 调整，成品出货公告 的填写 负责设定产成品应急库存上下限值 负责对生产计划...
生产计划与物料控制 经典
一 为什么学习本课程。各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争的微利时代。物料资金一般占企业营运资金的55 80 而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度。鉴此，物料控制 俗称物控mc 和生产控制 俗称生管pc 这个部门 pmc 掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，...