2015年1月20日。
目录。一、 项目范围3
二、 项目经营计划3
1、 开竣工面积计划3
2、 销售利润4
3、 经营利润及报表体现4
三、 项目开发总体计划5
1、 项目开发计划5
2、 完成项目开发计划的难点及应对措施6
四、 设计计划6
1、 设计计划6
2、 设计跟踪服务7
3、 设计费支付计划7
五、 工程计划7
1、 工期计划7
2、 工程付款计划9
3、 工程管理的难点及应对措施9
六、 销售计划9
1、 销售计划9
2、 销售费用计划10
3、 推盘计划10
4、 销售难点及应对措施11
七、 客户满意度提升计划（样本11
1、 2012年提升目标11
2、 满意度提升计划11
1） 产品线满意度11
2） 产品线满意度提升具体措施12
3） 体验线满意度13
4） 体验线满意度提升具体措施13
1）保持优势，扭转劣势13
2）售前阶段14
3）售后阶段14
3、 由满意向忠诚的转化21
八、 成本计划21
1、 全成本目标体系21
2、 成本控制的难点及应对措施21
3、 动态成本控制22
九、 资金计划22
十、 管理及人力资源计划22
1、 管理系统23
2、 人力资源配置23
3、 招聘23
4、 培训23
2019年房地产公司工作计划
房地产行业前几年最中国是最火的行业，房价节节攀升，房地产行业迎来了大发展时刻，可是也产生了很多的泡沫经济。随着全球金融危机的到来，中国的房地产行业迎来了很大的考验，房子卖不出去，房价步步走低，导致中国经济的发展也出现很大的放缓。国家正在想出各种办法来促进内需的消费，希望能够快速的增长中国的经济。20...
集团公司房地产板块召开2019年经营计划汇报会
12月17日，集团公司房地产板块在信阳召开2014年经营计划汇报会。房地产公司下属的五个项目部 集团公司公共关系部 设计质量中心 工程审计中心等部门负责人参加会议。集团常务副总裁陈鹏参加并主持会议。会上，房地产公司固始 信阳 驻马店 焦作和鹤壁等项目部负责人先后详细汇报了各项目部2014年经营思路 ...
河南和诚房地产公司2019年度工作总结报告
2011年度工作总结报告。2011年，公司在董事长的正确领导下，全体干部员工坚持以开发建设 销售创收为中心，以1 8 11 13 17 19 楼开发建设为重点，克服了市场疲软，竞争激烈 资金短缺 拆迁补偿等困难，迎难而上，狠抓落实，实现了开发建设的新突破，确保了各项工作的顺利进行。下面，请允许我将2...
房地产公司总工岗位职责
总工岗位职责。1 遵守公司各项规章制度，时时 事事 处处维护公司利益和荣誉。2.负责项目工程建设技术方面的全盘工作，指挥施工现场，及时处理项目施工过程中的技术问题，并督察各施工单位按时完成任务 3.审批工程质量计划及施工技术方案等，针对技术问题提出主导性意见 4.负责工程预 结算的初审 5.全面负责...
房地产公司个人工作总结
尊敬的皮总 各位领导 同事 大家好！xx年胜利之歌已经奏响，时间的车轮推动着满载硕果的列车正开往xx年那个阳光明媚 充满希望的春天，现在正是回顾过去，展望未来的日子。我进入汇川公司已将近两年的时间，在公司领导强有力的带领以及关心支持下，个人在xx年取得了不小的进步。在此，我衷心的感谢皮总对我的信任与...
房地产公司薪酬管理制度
房地产公司。薪酬管理制度。目录。一 总则3 二 适用对象3 三 薪酬结构4 一 基准工资4 二 基本工资4 三 绩效工资4 四 年功工资5 五 年度奖金5 四 薪酬调整5 一 整体调整5 二 单个调整5 五 薪酬支付6 一 基本工资和年功工资的支6 二 绩效工资的支付6 三 年度奖金的支付6 1.年...
房地产开发项目商业计划书
1.0 项目概要。1.1 项目公司。1.2 项目简介。1.3 客户基础。1.4 市场机遇。1.5 项目投资价值。1.6 项目资金及合作。1.7 项目成功关键。1.8 公司使命。1.9 经济目标。2.0 公司介绍。2.1 项目公司与关联公司。2.2 公司组织结构。2.3 历史 财务经营状况。2.4 历...
公司年度经营计划书
2012年度。一 2012年的经营方针。在认真审视公司经营的优势和劣势 强项和弱项的基础上，公司对当前天然气汽车汽车行业的竞争形势和趋势作出基本分析判别，将2012年的经营方针确定为 开拓市场 推进项目 提高管理 招揽人才。经营方针是公司阶段性经营的指导思想 各部门和各级员工的各项经营 管理活动，包...