管理咨询 XX房地产公司项目运营策划程序

发布 2019-05-02 11:59:35 阅读 4180

1. 流程要素。

1.1. 流程目标:根据公司经营目标,指导项目运营开发策划及前期工作开展。

1.2. 流程主要责任部门:项目工作群。

1.3. 流程关键业绩指标(kpi)

1.4. 流程关键点(cp)

2. 适用范围:

适用于公司所有新项目运营策划及前期工作开展指导。

3. 术语与定义。

4. 职责权限。

4.1. 总经理办公室:协调、审核、监控运营目标书的编制、执行及考核工作。

4.2. 项目工作群:项目运营策划、执行。

4.3. 运营管理委员会:根据公司《运营管理委员会架构及决策体系》审批项目运营策划的过程节点并批准项目运营目标书。

5. 工作程序:

5.1. 流程说明。

5.1.1. 输入:《项目运营目标书》初稿。

5.1.2. 输出:《项目运营目标书》终稿。

5.1.3. 活动说明:

项目运营目标书》是项目开发二级计划,编制内容详细《计划管理程序》

5.2. 工作列表。

6. 支持性文件。

6.1. vkgz-ma-02《计划管理程序》

6.2. vkgz-ma-06《沟通管理程序》

6.3. vkgz-ps-02《产品策划程序》

6.4. vkgz-pd-01-01《新项目启动作业指引》

6.5. vkgz-pd-02-13《项目管理评估作业指引》

6.6. vkgz-ma-05《管理评审程序》

6.7. vkgz-ch-04《知识转化与持续改进程序》

7. 记录**。

7.1. vkgz-pd-01-f01《项目风险管理计划》

7.2. vkgz-pd-01-f02《项目前期工作清单》

7.3. vkgz-ma-02-f01《项目运营目标书》

7.4. 《项目开发报建策划书》

7.5. 《项目配套策划书》

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