4S店总经理职位说明

发布 2019-05-06 04:32:15 阅读 8934

4s店总经理。

岗位职责:1、全面主持品牌店的日常经营、管理工作(整车销售、维修、配件销售等),负责公司股东会、董事会各项决议的执行;

2、根据对市场和行业现状、发展趋势的调研与分析,结合集团战略规划制定中长期发展战略规划,组织实施公司年度经营计划和发展规划;

3、组织制定年度预算及年度工作计划并有效的分解成月工作计划,通过检查、调控、监督和考核等过程管理,保障各项计划及指标的完成。

4、完善4s店各项管理,健全岗位职责目标、持续改进各项业务流程,对经营过程实施有效地监督、指导、考核,并保证企业可持续发展;

5、负责本公司公共关系、银行融资、厂家关系的沟通,网点经销商的开发、支持;组织经济协议的洽谈和经济合同的签订;

6、负责协调组织完成品牌总公司安排的活动;

7、负责市场信息、宣传推广、客户拓展和服务联络等工作,组织市场调研工作,挖掘市场潜力,扩大市场份额;

8、推动各项管理规章制度的建设和完善,量化管理流程,严格推行品牌总公司的管理体制;

依据公司相关制度,负责审核公司人员的奖惩、收入和各项费用,以公司年度财务计划为目标,严格控制费用成本,保证年度利润目标的达成;

9、协调、激励所属部门的工作,坚持5s管理,并严格进行量化考核;

10、对所属员工支持鼓励,培训,考核,做好本公司队伍培训及建设工作,不断提高员工素质,打造一支具有团队精神、爱岗敬业、值得客户信任的员工队伍。

11、 负责向上级领导定期上报公司运营情况,根据实际情况及时调整运营政策;

任职要求:1、具备出色的领导管理才能;10年汽车行业相关经验,3年以上4s店高层管理工作经验,熟悉汽车市场;

2、具备先进的管理理念,熟悉奥迪汽车企业管理制度和管理模式;

3、具有丰富的人力资源管理、财务管理、售后服务管理、市场营销管理方面的实战经验,对品牌专营有深刻的理解;

4、熟悉汽车行业市场现状和发展态势,对雪铁龙、福特品牌有深刻的理解;

5、具备极强的领导才能和组织开拓能力,很强的观察力、分析力、应变力,商务谈判与计划执行能力强,敏锐的商业触觉,出色的人际沟通和社会活动能力;

6、具备较高道德观和社会责任感,有激情、有创新,有着良好的沟通能力、团队管理能力、积极配合公司的战略发展;

7、电脑运用熟练,熟悉商业分析图表,持c牌以上驾照。

8、年龄在三十岁以上,大学本科学历。

4S店实习报告

北京之星4s店实习报告。院系 汽车工程学院专业 汽车检测与维修姓名 李文帅。实习单位 北京之星奔驰4s店。实习部门 售后维修部。实习岗位 机修学徒。实习地点 机修4组。实习单位指导人 刘春。实习目的 随着科学技术的不断更新,汽车技术的不断革新,世界汽车行业的不断出新,作为一名汽车营销专业的大学生,我...

4S店工作总结

6月市场部工作总结。6月份我们在广宣方面累计投资8289.5元,其中展厅布置等物料费用2673.4元 活动费用5616.1元。在6月虽然我们没有完成销售任务,但是在来店客户总数高于5月份。平均每天增加了3批客户,这说明我们的广宣活动起到了一定的效果。由于我们公司的位置比较偏僻,以前大多数客户来我们公...

4S店预约服务流程

维修预约 1.维修预约的分类维修预约可以分为主动预约和被动预约。主动预约主动预约是指现在有很多车主不懂得车的知识,他不知道什么时候应该做保养,更不知道车有没有故障。这时候你就可以根据掌握的客户档案,打 给客户,了解他的车的运行状况,为车主制定一套保养计划 然后在应该保养的时候提前通知他,即进行预约 ...

奥迪4s店管理运营手册

奥迪 4s 店运营策略。1 汽车销售 4s 店模式解析。1 什么是 4s 店?4s,是四个英文单词的首写字母。这四个以 s 开头的英文单词分别代表如下含义 整车销售sale 零配件sparepart 售后服务service 信息反馈survey。4s 表述了一种整车销售 零配件 售后服务 信息反馈 ...

汽车4S店的相干实习报告

你正在浏览的实习报告是汽车4s店的相干实习报告俗语说 纸上得来终觉浅,尽知此事要躬行。在4s店实习进程中,我深深的感觉工作环境和学校环境的巨大差异。在学校的生活不过就是三饱一倒,无忧无虑 认真正走向工作岗位 走向社会等待我的会更多,究竟是甚么我根本没法言语。初来乍到,工作第一天我就很茫然手足无措。由...

4S店参观实习报告。。汽服

桂林航天工业学院。实习 实训 总结报告。报告题目关于4s店的参观实习报告。开课学期 2014 2015年下学期 班级汽服 xx班 姓名 x 学号 xx 地点 4s 店 报告日期 2015年7月12 日 成绩 五级记分制。指导教师 签字。关于参观4s店实习报告。一。前言。随着我国经济的飞速发展和人民生...

4S店服务总监工作计划

六 团队建设。1.目标和表现形式。以公平 公正 公开为原则,坚持只有团队利益最大化,才能确保个人利益最大化 专营店组织培训及考核,营造学习氛围,提升员工服务理念及个人技能 进行职业道德 服务理念 主人翁意识培训 塑造员工服务的工作态度,注重细节问题的发掘,促使员工主动提高自身素质。2.实施手段及措施...

汽车4S店的考察报告总结

关于 汽车4s店的考察报告。为积极推进 东风标致4s店项目的工程建设,积累建店经验,项目部安排 于2 年10月 日至2 年10月 日期间到 考察学习。考察学习期间,项目部的 带领 考察人员去各个汽车4s店考察学习。作为一名 老工程技术人员,讲解了很多施工时需注意的事项及4s店使用过程中遇到的一些问题...