2019年度评优评先方案

发布 2019-05-07 06:06:15 阅读 2900

2013年度评先评优活动方案。

公司各部门:

为加强企业文化建设,培养和塑造广大干部员工的集体荣誉感和使命感,不断增强企业向心力和凝聚力,在公司上下形成“崇尚先进、学习先进、争当先进”的浓厚氛围,激发全体员工的工作积极性和创新能力,为公司发展创造更好的效益,公司决定开展2013年度评先评优活动。

一、组织机构。

为加强此次评先评优的组织领导,保证活动的顺利开展,公司成立评先评优工作评审小组,办公室设立在综合办公室,组**员如下:

组长:史学莲。

副组长:刘继承。

组员:张树利叶多王天才曹凯于百松何艳东李涛。

二、评选范围

在公司工作满6个月(含6个月)以上的员工(干部)。

三、 评选原则。

评先评优工作,应本着实事求是、树立典型、激励员工,营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。

四、 奖项设立。

五、 评选标准。

1)优秀员工评选条件。

1、对企业忠诚,工作踏实认真,积极主动,并一贯勤勤恳恳,任劳任怨,不争名、不争利,从不计较个人得失;

2、能够模范遵守企业各项规章制度,爱岗敬业,熟练掌握本岗位的工作技能、技术,并能不断学习和创新,工作积极主动,不找任何借口,有较好的发展潜力。

3、工作中敢担当、肯奉献,从不推卸工作责任,对于本职工作能经常提出合理化的建议。

4、尊重上司及同事,有良好的团队合作精神,并经常受到同事和领导的称赞和表扬;

5、全年请假在7天以内,无迟到、早退、旷工现象。

二)优秀管理干部评选条件。

1、满足优秀员工评选基本标准;

2、对企业忠诚,时刻以企业利益为重,秉公办事,不徇私情,工作严谨,责任心强;

3、业务本领过硬,积极主动学习专业知识并能够影响带动本部门员工自主学习;

4、有较强的组织、领导、分析和管理能力,受到员工的尊重和信服。

5、能够培育下属、督导下属,使团队能够发挥出最佳的职能。

6、沟通和解决问题能力强,工作讲究方式方法,具备较强的执行能力,能带领团队圆满完成公司下达的各项工作任务和指标。

三)优秀班组评选条件。

依照企业2013年优秀班组评选方案执行。

六、 评选办法。

一)优秀员工评选办法

以“民主、公开、公平”为原则,各责任人组织本组召开部门会议,严格按照评选条件和分配名额推荐优秀员工,并书写一份的文字材料,8月5日/12月30日前报综合办公室。由评审小组召开评审会议进行讨论产生。

(二)优秀管理干部评选办法。

参照干部述职评议结果,由评审小组提名,职工代表进行投票选举产生。

三)优秀班组评选办法。

参照优秀班组评选结果,职工代表进行投票选举产生。

注:以上评选结果在全公司范围内公示3天,接受全体员工的监督,公示无异议后上报公司总经理批准。

七、本办法由公司综合办公室人力资源部负责解释,自即日起执行。

综合办公室。

2013年7月24日。

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