东鑫公司2014年度调薪方案。
一、目的：为了更好地调动员工的工作积极性，实现按劳分配、业绩优先、兼顾公平的分配原则，从2015年开始，公司薪酬的调整以上一年度月度绩效考核为基础，对员工全年所负担的责任、工作业绩以及对生产经营效益的贡献大小进行综合评估，根据评估结果进行薪酬调整。
二、适用范围：
2014年4月1号前入职的全体员工。
三、调薪幅度。
个人最高：15%-10% 部门平均：10%-5 %
四、调薪依据。
1、以调薪人员所任职务以及岗位的重要性为基础；
2、根据员工上一年度的工作表现，综合月绩效考核的成绩，进行综合排名。
五、调薪原则。
1、坚持公平公正的原则；
2、以月度绩效考核为基础，对员工全年的工作业绩进行评估，评估结果按照以下四类的比例进行排名：
3、生产管理人员除上述考核外，还要参照同类企业的相关岗位的薪资标准进行调薪；
4、行政和财务人员除上述考核外，还要参照行业的相关岗位薪资标准进行调薪；
5、个人或者部门未能按照规定幅度执行的调薪幅度，需另外说明原因。
六、注意事项。
1. 排名时应多方收集员工的绩效信息；
2. 排名会议必须由了解被排名人的经理、主管、工程师、技术员、班长共同参加，不能由1个人决定员工的排名；
3. 排名结果应反映出基于“可量化”标准评估的员工绩效，而不是凭印象和感觉。
4. 本项工作在2015年4月24日完成，并以电子档的形式发给人事行政部。
人事行政部。
2015年4月20日。
年度员工调薪建议方案撰写
年度員工調薪建議方案 撰寫概要。1 分析公司現況。1 大環境因素。1.法令規定之最低工資 勞保的最低投保薪資 2.消費者物價指數勞動薪資變動指數 3.公務員調薪幅度。2 內在環境因素。1.職員部份。1 妥善運用公司資源，降低人事成本 2 獎勵績優員工 3 降低離職率。2.直接員工部份。1 人力結構的...
2019年度技能竞赛方案
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批准。审核。编制 培训部 爱瑞杰科技发展股份 二 一三年七月九日。目录。第一部分公司2013年培训计划说明。1.1 公司现状分析。第二部分公司2013年培训工作重点。第三部分公司培训管理实施流程。3.1 培训目的。3.2 培训原则。3.3 培训职责。3.4 培训计划的制定。3.5 培训的实施。3.6...
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