关于评选2012年度先进集体及个人的通知。
各职能部门、各成员单位：
2012年在市场大环境受调控的情况下，各职能部门、成员单位及广大员工团结一致，真抓实干，齐心努力，各项工作取得了优秀的成绩。为了表彰优秀、激励先进，发挥模范带头作用，集团决定开展年终评优评先工作，现将有关事项通知如下：
一、评选范围。
集团各成员单位、职能部门及所有在职员工，共计xx人，均在本次评选之列。
二、评选级类及评选名额分配：
本次评选设集团级先进集体、分公司先进部门、部门先进团队、集团级优秀管理干部、集团级先进个人、集团级优秀员工、分公司级优秀管理干部、分公司级先进个人、分公司级优秀员工等九个评比奖项。
1、集团级先进团体、分公司先进部门、部门先进团队共6个，具体分配如下。
1）集团级先进团体1 个（限集团总部职能部门、分公司范围内评选）
2）分公司先进部门5个；名额分配：瑞丰实业1个，瑞丰装饰工程1个，瑞丰建材1个，杭州日丰1个，嘉兴瑞宏1个)
2、各类先进个人名额是按集团总人数的xx%比例设定的，共xx 名，其中集团级优秀管理干部1名（限集团职能部门副经理和分公司副总经理以上人员参评）、集团级先进个人1名、优秀员工2名； 分公司级优秀管理干部（限集团职能部门专员、主管，各分公司部门专员、主管、分公司部门经理等人员参评）8名，分公司级先进个人xx名，分公司级优秀员工x名。
总体名额分配如下：
集团级先进个人：财务部1个、人事行政部1个。
集团级优秀员工：财务部1个、人事行政部1个。
分公司级优秀管理干部：瑞丰实业4个、瑞丰装饰工程1个、瑞丰建材1个、杭州日丰1个，嘉兴瑞宏1个。
分公司级先进个人：瑞丰实业3名、瑞丰装饰工程1个、瑞丰建材1个、杭州日丰1个，嘉兴瑞宏1个。
分公司级优秀员工：瑞丰实业10名、瑞丰装饰工程1个、瑞丰建材1个、杭州日丰2个，嘉兴瑞宏1个。
三、评选方法：
1、集团级先进团队与优秀管理干部由总裁办直接评选。
2、分公司先进部门由分公司总经理根据集团规定的名额、评选的要求先推出候选人，然后组织相关人员以投票的方式进行评选，评选出的对象经集团审查后即确定为分公司先进部门。
3、集团级先进个人与优秀员工由集团下属各部门负责人根据集团规定的名额、评选的要求先推出候选人，然后组织相关人员以投票的方式进行评选，评选出的对象经集团审查后即确定为集团级先进个人与优秀员工。
4、分公司优秀管理干部由由分公司总经理根据集团规定的名额、评选的要求先推出候选人，然后组织相关人员以投票的方式进行评选，评选出的对象经集团审查后即确定为分公司优秀管理干部。
5、分公司先进个人与优秀员工由分公司总经理根据集团规定的名额、评选的要求先推出候选人，然后组织相关人员以投票的方式进行评选，总经理审核后上报集团公司，评选出的对象经集团审查后即确定为分公司先进个人与优秀员工。
6、公示候选名单：人事行政部将评选入围的集团级优秀管理干部、先进个人、优秀员工、公司级优秀管理干部、先进个人、优秀员工发布于公告栏予以公示，接收广大员工的监督。员工可通过意见箱或**，电子邮件等方式反馈意见。
评选委员会参考相关意见，实行无计名投票，最终确定评选结果。
5、各类评先评优均需填写推荐表交集团行政管理部。
四、评优评先委员会成员：
周岩龙周赛珍周容刘会正邵志红。
五、评选要求。
各成员单位、各职能部门在评选年度先进时，应按照评选条件严格把关，认真评选，把真正具有典型意义和榜样作用的个人和集体评选出来。并于2012年1月10日前将推荐表报人事行政部，由人事行政部统一安排时间进行评选。
六、评选标准：
1、凡发生重大安全生产事故的责任者和部门（生产部门以车间为单位）不得参加评选先进集体和先进班组；
2、全年缺勤30天的员工不得参加年度评优评先；
年度被集团通报表扬的团体或个人优先考虑；
4、先进团体、分公司先进部门评选标准。
⑴ 有一个责任心强、充分发挥模范带头作用、有一定协调能力的负责人；
⑵ 能遵守国家相关法律法规、公司规章制度；
⑶ 平时工作有计划、能很好完成工作任务，成绩显著；
⑷ 团体内形成一种健康、文明、积极向上的风气，团结友爱，互相帮助。
4、先进个人与优秀员工评选标准：
⑴ 爱岗敬业、责任心强，乐于奉献、积极主动做好本职工作；
⑵ 有全局观念，听从领导，服从分配，能完成领导交给的工作任务；
⑶ 严于律已，遵守国家相关法律法规，公司规章制度；
⑷ 有团结协作精神，能在工作中、生活上帮助、照顾同事；
⑸ 针对产品有重大发明创造，并应用到工作中去；
⑹ 在减少成本工作上作出重大成绩的；
⑺ 进行技术改革，对产品改造有重大推进；
⑻ 对促进企业发展作出了重大成绩。
5、优秀管理干部评选标准：
管理者要具备踏实的办事能力、强烈的服务意识与社会责任感，能够不断提高自身的驾驭与管理能力；
管理者要具备领导的艺术和良好的工作作风；
要站在公司的立场上综合地选拔，而不能站在小团体、小帮派的立场上选拔管理者；
管理者必须具有培养超越自己的**人的意识，具有承受变革的素质，这是企业源源不断发展的动力；
具有敬业精神；具有献身精神，不能斤斤计较；具有责任心和使命感。
七、奖励措施。
1、集团级。
集团级先进团体：奖品待定
集团级优秀管理干部：奖励1000元。
集团级先进个人：600元。
集团级优秀员工：400元。
2、分公司级。
分公司先进部门：奖品待定。
分公司级优秀管理干部：1000元。
分公司级先进个人：600元。
分公司级优秀员工：300元。
八、先进个人在2013年度须积极学习，提高自身整体素质，热爱本职、忠于职守，不断提高工作水平，遵守各项规章制度，保持先进表率作用。
附件1：瑞丰控股2012年度先进团体推荐表。
温州瑞丰控股集团****。
二ｏ一二年十一月。
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