加强在建项目履约管理，创效益效益，推动分公司快速发展。
一、2011年项目管理工作总结
分公司全体员工在×总为首的领导班子的带领下，齐心协力，努力工作，2011年分公司得到快速发展，圆满完成年度产值指标。全年开工项目有13个，完竣工项目11个，完成产值2.5212亿元，圆满完成预算指标。
同比上年增长135%。
一）项目创优硕果累累。
2011年项管部始终把项目质量作为部门抓手性工作，强化执行质量管理方面的相关责任制和强制性条文，抓好质量方面的教育、培训与考核工作，全面提升了项目质量水平，为项目争创精品名品工程打了扎实的基础。工程质量得到大幅度提升，工程创优有了历史性的突破。2011年分公司三个项目获省优工程，××项目和×××项目获“黄山杯”，×内装项目获江苏省“安全文明工地”。
二）项目履约成果显著。
项管部一直在项目管理中严格遵循“前期策划、过程管控”做好服务指导工作。重点抓了×××项目、××项目、××项目等的履约工作。特别是×××项目的承接对分公司带来前所未有的考验，项管部针对项目体量大，涉及4大专业，（ 1万平方门窗、10套精装样板房、4万平方园艺、钢结构屋顶工程）工期紧，施工环境复杂等特点。
在总部及分公司领导亲临现场督导，项管部指导项目部制订科学的各项计划，合理组织施工，克服重重困难。创造了公司项目单月产值近5000万产值的纪录，确保了“五一”开盘的节点目标，获得了业主充分肯定，创造了项目履约的施工奇迹，为公司赢得了荣誉，提升了项目整体履约能力，为后续工程的承接奠定了基础。
并。通过上述几大项目的如期履约，全面提升了分公司的项目整体履约能力。
三）规范项目基础工作。
2011年项管部围绕公司“项目管理年”这一主题认真开展工作。1、强力推行月度项目综合检查制度，加大检查的频率与力度，取得了比较好的效果，基本形成了制度性的“检查-整改-复查-评价-追究”机制，确保了每一个在施项目都处于良好的受控状态。2、督导各项目做好项目策划，不再流于形式。
项目经理部对项目安全生产、进度质量、文明施工以及成本控制和资金控制等方面进行详细的策划。3、分公司定期开展项目策划会议，讨论各项目标的执**况，对遇到的偏差和问题及时修正、解决，指导项目各项工作有序进行，避免随意性、盲目性。4、积极开展创新**、标准化推行活动，为各项指标的实现提供服务。
四） 强化安全生产工作。
安全生产是项目生产的生命线，安全就是效益，非抓不可，而抓好安全生产以预防为主。每个在建项目都配备1名专职或兼职安全员，制定了各项安全生产细则。在施工所有过程中都严格把好安全生产关，实行了安全技术交底、安全生产责任制度等。
同时分公司坚持每月对各个项目进行一次安全检查，发现安全隐患，立即下达整改通知书，责令马上改进，落实。同时，通过组织培训、树立警示牌、警示标语、印发安全手册等措施，做到与劳务班组多交流，让大家懂安全、管安全。正是得益于上述举措的有效实施，全年分公司所有项目没有出现一次安全事故。
五） 项目管理人才辈出。
分公司项目管理人员匮乏，严重制约分公司健康、快速的发展。2011年项管部协助分公司加强人才队伍建设，根据员工的专业特长对项目经理、技术管理、商务管理等岗位人员缺乏情况下有针对性的进行培训和专业指导，加快各岗位人员的成长。经过员工的努力学习和实践，一批年轻的项目经理和技术骨干茁壮成长。
创就了一批优秀集体和复合型人才。如：××项目部涌现出了×××等一批先进青年和集体都获得局和公司表彰， ×项目获得公司创先争优优秀项目经理部，××优秀项目经理，××优秀商务经理称号，××等优秀员工。
成为分公司的中流砥柱。
在过去的一年，虽然项管部做了一些工作，也取得了一些成绩，但工作还有待加强提高。
1、 项目基础工作有待加强。
2、 项目策划水平有待提升。
3、 优秀供方资源有待充实。
4、 科技创新创效有待突破。
二、2012年项目管理工作计划。
学习2012年工作会精神，围绕着“管理效益年”这个定位，根据“四强化，四增效” 工作指导。项管部针对2011年工作的不足，做如下工作安排：
(一)加强项目管理，有效控制履约风险。
坚持项目策划、项目月检制度，加强项目过程受控力度；坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产管理工作；坚持预控质量通病原则，加强质量管理工作；坚持施工现场标化管理，加强文明施工；坚持夯实各项管理基础，加强合作项目管理；进一步提高项目抗风险能力和综合履约能力。
（二）加强项目策划，有效增强成本意识。
凡事预则立，不预则废。根据公司2012工作部署，重视项目策划，制定好分公司项目策划制度，落实好奖罚措施，加强督导项目经理部项目策划的完成，加强监督对项目策划的执行，积极配合项目成本分析会的召开，以此来检验项目策划的成果。加强对项目管理责任落实监控，把项目经理部成员的责任心调动起来，让管理人员感到自身的责任重大，自觉的负起这个责任。
并通过学习运用“成本方圆图”，增强项目成本控制意识，已达到加强项目过程的管控，增加效益的目的。
三）加强供方管理，有效整合社会资源。
挖掘好的有实力的供方进入分公司供方名录，建立优胜劣汰的淘汰机制，加强供方的考评工作，为分公司储备更优质的劳务商及材料**商。提高项目的竞争力，增强项目的盈利能力。全年力争新引进三家有实力的劳务**商。
四）加强创优工作，有效提升品牌美誉。
虽然2011年在创优上取得了不错的成绩，但是跟先进分公司的创优工作还是有差距的。今年将继续不遗余力的打造精品名品工程 ，力争实现国家级奖项的突破，为全面提升品牌美誉度再立新功。
五）加强科技创新，有效盈利水平。
在技术创新及人才培养上，项管部还要下功夫，鼓励项目部在安全生产、工程质量、施工进度等方面进行技术创新，以技术创新提高工程质量，控制施工损耗，优化施工进度，增加项目效益，提升社会效应。
项管部全体员工认真学习工作会精神、理清工作思路，找准工作目标，以“管理效益”为工作中心，精干工作作风，扣住工作重点，苦练内功，思危奋进，把项管部建设成精锐团队，为公司的做大做强而努力奋斗！
谢谢大家！
2019分公司培训计划
临汾供电分公司。2012 年供电所人员培训计划。为进一步全面提升农电工队伍整体素质，培养与开发高素质农电技能人才，持续开展农电工职业能力的培训，为农网持续健康发展提供有力的人才保障，特制定本计划。一 总体思路。2012 年供电所人员培训的总体思路 以深化 三集 备战 五大 为切入点，以培训基地和 培...
通讯公司员工2019年述职总结报告
尊敬的各位领导，同事们 我于2007年开始到通讯公司，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经7年的时间了。一直以来，我努力实践着自己的诺言，力争做到更高 更强 更优。下面，我就我的工作情况向各位领导与同事作个简要汇报，以接受大家评议。一 技术培训和作风纪律方面 作为一个...
通信分公司上半年工作总结报告
在发展的道路上我们健步前行各位领导 同志们 大家好！第二季度劳动竞赛刚刚结束，我们带着丰硕的竞赛成果相聚在一起，相互交流经验，畅谈发展大计。我想大家的目标是一致的，那就是为着本资料权属范文先生，放上鼠标按照提示查看范文先生更多资料通走的更稳 更远 更久而努力奋斗。过去的半年中，xx分公司在市公司的正...
公司总结报告
2012年12月5日，我们开始了为期一周的erp沙盘模拟实训。我们是第一次接触erp沙盘模拟，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，一周的erp沙盘模拟实训让我们学到了很多，懂得了很多。不管是在实训过程中还是实训结束，我们都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。不管你是...
2019年五分公司党支部年中工作总结
运城市建筑工程 第五分公司党支部。2012年，我分公司党支部在公司党委的正确领导下，坚持以确保改革和生产经营任务完成为目标，紧扣 中心 把握大局，认真贯彻落实党的十七大精神，努力实践 重要思想，大力加强党的建设 精神文明建设和思想政治工作，团结带领广大党员 干部和员工，锐意进取 拼搏奋进，全面组织制...
2019年培训总结报告
2014年度培训总结报告。2014年，公司计划举办培训53期，实际举办培训64次，完成年度培训计划次数的120.75 培训职工1947人，全年培训时长累计18524小时，人均参训9.5小时，年平均培训满意度达到89.99，超越目标值4.99分。如表1，其中内部培训开展30次，内部培训参训人数达到84...
2019物业公司经理述职报告
三 严格自律，树立良好形象。日常工作生活中，我严格要求自己，以身作则，注意听取班子成员的意见，尊重 团结每一个班子成员，不搞一言堂，不搞特权，不谋私利，自觉遵守廉洁自律的各项规定，对涉及到采购，队伍录用，合同签订等敏感问题，自己始终坚持 工作人员具体运作，分管领导严格把关，主要领导最后负总责 的工作...
2019年度公司员工工作总结报告
公司员工工作总结报告时间过得很快，在恩扬一下子就快两年了，在恩扬这个大团队中，我学到很多的东西，感谢恩扬提供的平台，也很感谢陈总 刘经理及恩扬的各个人帮助，让我很快的成长。在回忆过去的一年的点点滴滴，充满了感恩 1 在负责铭华的发货 收货 及排产方面上学到的最多 a 让我懂得沟通的重要性。b 让我懂...