二00七年年度工作总结

三、物料消耗及生产成本的控制方面

由于我们以前一直来都没有对各岗位班组的材料消耗情况进行考核，由于公司员工都比较自觉，尚未出现物料浪费或物料消耗过大的现象，但是仅仅做到这些还是不够的。其实时间是最大的成本，很多人都认为节约物料、降低采购原材料零件成本是节约成本。提高我们公司的销售量和产能才是更重要的。

四、安全生产方面

安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个面之一，安全就是效益。我觉得我们公司在这一点上做得还算可以的，特别是公司进行了一次安全整改使安全隐患进一步降低。员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作再上一个新台阶。

从公司整体方面，我有以下几点建议：

第。一、建立制度从源头即材料进厂开始然后层层分解，将物料消耗落实到车间班组，进行合理的边角料再利用，降低产品成本价值。

第。二、进一步提高产能，使工人的价值能够进一步放大，也就使我们固定成本（厂房租赁费、设备折旧费等）、边际成本（如车辆使用费、电费、工资等）、管理成本降低了。

第。三、公司在人员的培养和留用方面跟民营企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有了人才谁就是赢家。国有企业不是养老院，也不是福利院，对于能够为公司创造价值的员工，公司加以重用。

对于不能为公司做出贡献，甚至增加公司运营成本的，完全可以不用。鉴于新劳动法的实施，我们完全可以改善劳动分配方式。最大化调动员工的劳动积极性。

解决工作散漫的问题。

第。四、公司在组织结构划分上不够清晰，造成些许不必要的混乱。人员的职责、权限和相互关系的安排应当是有序的、清晰的。这样才能保证公司整体利益。

第。五、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。

作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。

第。六、我公司是上市公司的子公司，决不能有山高皇帝远的感觉。客观情况是，公司在外租赁厂房进行生产经营，本身这是对子公司一个很大的有利条件，如何利用好这个客观条件是个问题。

我们有很大的自主性，可以充分利用这点，应该能对公司的发展有帮助。

第。七、鉴于公司的具体情况，人员不多、普遍老龄化。很多人的思想不是如何为公司谋取利益，而是有问题如何推脱责任、甚至如何谋取利益。坚决剔除“本位主义思想”。

第。八、建立安全生产责任制，层层抓安全。确保公司不会重大安全事故。

2008年展望

面对已经到来的2008年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，在现有的基础上，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，进一步抓好安全生产，提高生产效率。为企业的发展尽我们最大的努力！