制程检验(ipqc)工作流程及工作内容。
制程检验(ipqc)工作流程及工作内容。
巡检人员也称制程检验即ipqc，其工作程序规定如下：
1、ipqc人员应于在每天下班之前了解次日所负责制造部门的生产计划状况，以提前准备检验相关资料。
2、制造部门生产某一产品前，ipqc人员应事先了解查找相关资料：
a）制造命令单；
b）检验用技术图纸；
c）产品用料明细表；
d）检验范围及检验标准；
e）工艺流程、作业指导书（作业标准）；
f）品质异常记录；
g）其他相关文件；
、制造部门开始生产时，ｉｐ人员应协助制造部门主要协助如下：
a）工艺流程查核；
b）相关物料、工装夹具查核；
c）使用计量仪器点检；
d）作业人员品质标准指导；
e）首检产品检验记录；
质量检验的基本职能：
a、把关。b、预防。
c、反馈。d、改进。
、ｉｐ根据图纸、限度样本所检结果合格时，方可正常生产，并极时填写产品首检检验报告与留首检合格产品（生产判定第一个合格品）作为此批生产限度样板。
5、制造部门生产正常后，ipqc人员依规定时间作巡检工作，巡检时间一般规定如下：
1次巡检 a：8：00 b：8：30 c：9：00 d：9：30或依一定批量检验。
6、ipqc巡检发现不良品应及时分析原因，并对作业人员之不规范的动作序以及时纠正。
7、ipqc对检验站之不良需及时协同制造部门管理人员或技术人员进行处理、分析原因并做出异常之问题的预防对策与预防措施。
8、重大的品质异常，ipqc未能处理时，应开具《制程异常通知单》经生产主管审核后，通知相关部门相部门处理。
9、重大品质异常未能及时处理，ipqc有责任要求制造部门停机或停线处理，制止继续制造不良。
10、ipqc应及时将巡检状况记录到《制程巡检记录表》每日上交给部门主管、经理，以方便及时掌握生产品质状况。
11、制程不良把握。
1] 不良区分：
依不良品产生之**区分如下：
1) 作业不良。
a: 作业失误。
b: 管理不良。
c: 设备问题。
d: 其它原因所致不良。
2) 物料不良。
a: 采购物料中原有不良混入。
b: 上工程之加工不良混入。
c: 其它明显为上工程或采购物料所致不良。
2) 设计不良。
固设计不良导致作业**现不良。
计算不良率：
制造不良率。
a:制造不良率= x100%
生产总数。物料原不良率。
b:物料不良率= x100%
物料投入数。
抽检造不良数。
c:抽检不良= x100%
总抽检数。
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