2010年度行政工作总结。
2010年对武黄项目部来说是丰收的一年。这年里，我们胜利的完成了石武客专河南段的铺架任务，并成功地做好了大型设备的拆装转场工作，现在正处于武黄客专铺架作业施工的关键阶段，总结一年来的成绩是可喜可贺的。在这一年来，武黄项目部在公司及局指挥部的正确领导和大力支持下，充分发挥项目班子的主导核心作用，以科学发展观统领全局，以建设标准化项目为目标，认真贯彻落实公司和局指挥部下达的各项生产任务指标，努力开展各项工作，突出抓好各项工作计划的落实和项目自身建设，确保施工生产的顺利进行，也取得了项目管理阶段性成效，各项工作喜获丰收，得到局指及监理单位的认可。
现将2010年度行政工作总结汇报如下：
一、2010年主要工作回顾。
1、主要施工生产任务完成情况。
石武客专施工生产任务完成情况：
项目部至今年5月如期胜利的完成了石武客专河南段的箱梁架设工作，共架设箱梁？？？孔，共完成产值***x万元。其中，？？
***x万元，？？***x万元，？？***x万元。
武黄客专施工生产任务完成情况：
？？月 ？？日我项目部依照预制定的大型设备转场计划安全稳妥的完成了石武至武黄的设备转场工作，在项目班子的正确领导下，通过对安全、质量、进度的有效控制，项目部于？？？
月 ？？日顺利完成第一榀箱梁的架设。同时，项目部紧紧围绕公司及局指挥部下达的施工生产计划和各项指令，克服梁场供梁不及时、夏季施工等不利条件，至今，我项目部在武黄线共架箱梁？？？
孔，完成总量？？孔的？？%完成产值***x万元。
其中，？？***x万元，？？xx ***x万元，？？
***x万元。
项目部现有人员？？？名，目前满足施工需求。（人员进场的情况，你可以根据下面的图去改。不会改的话，你把具体的数据提供给我，我再重新弄）
2、项目管理工作扎实开展。
1）首先抓制度建立、完善、创新，根据项目的实际情况和特点，集思广益。一是部门拿招，二是群众想招，三是领导出招，项目领导组织部门对计划、工作、管理目标与措施进行评估，对部门制定的落实目标操作规程及措施进行有针对性的补充和完善，制定操作性强的管理措施与办法作为年底部门业绩指标考核的主要依据。
2）日常管理制度化。加强行政管理后勤保障工作，为创造良好的工作和生活环境奠定了基础。一是对办公区、宿舍区加强了管理和维护，进行了绿化，实现了规范化管理。
二是项目部车辆管理，坚持出车登记制度，并定期召开驾驶员安全培训会议，降低了责任事故的发生。三是进一步加强了项目值班管理，及时编排值班表，定期抽查值班人员在岗情况。
3）现场管理流程化。按照过程控制，流程检验，始终坚持施工过程中每道工序、每个环节、每个部位、每个时限都进行工序交接和目标责任跟踪，在流程检验中实行互签验证，从而确保了各道工序流程的畅通以及施工的程序化、规范化、标准化。
3、安全质量工作持续健康运行。
1）安全管理方面。
通过认真贯彻执行公司、局指的安全指示和要求，坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”的安全方针，深入开展安全大检查、消防检查。在“安全月”期间，通过下发安全知识手册、施工生产现场悬挂安全标语等方式，进行安全知识的宣传。根据现场实际情况，定期对大型设备及营区安全隐患进行排查，对重大危险源进行动态管理。
随着各施工作业人员的进场，根据工序对新进场人员分别进行安全培训和技术交底，并定期进行考试，成绩都较为优良，说明安全意识和安全制度已在我项目部深入人心。
为加强安全检查力度，我项目部还在各施工班组设置兼职安全员，对各施工班组安全管理负责。为加强全体员工对突发事故应急处理的能力，精心组织全体人员进行了紧急事故应急演练，取得了圆满成功；在安全检查方面，每天都安排安全员对现场进行了安全巡查，在施工现场安全检查过程中，坚持对现场出现的安全问题进行现场纠正，不能及时纠正的进行限期整改，对屡次违规和严重违章人员进行了经济处罚和教育，把安全施工活动在全员、全过程的工作中体现出来。根据季节特点，制定防高空坠落、防漏电、防火等措施。
坚持每月安全例会制度，对每月安全工作情况进行总结。
通过以上工作，我项目部今年未发生一起安全事故，圆满完成了公司下达的安全目标。
2）质量方面控制方面。
工序质量控制过程：采用技术人员跟班作业，实行施工全过程监控，建立反馈机制对质量问题进行出现的问题进行全过程的管理，及时反馈及时处理的原则，建立月巡查记录，召开质量例会对现场出现的质量问题进行及时有效的控制。
材料方面：严格要求物资部和技术科做好对原材料的控制工作，主要针对砂浆料，要根据试验室提供的试验报告和进场后砂浆料的使用情况进行细致的检测，不合格的灌浆料坚决不用，要及时更换。
4、成本及资金调控情况。
1）调配资金需求，维持正常施工。
大体的讲下资金的调配程序， 我不了解，就空着，你填填吧，里面你可以考虑列举一件较为困难的资金调配的事例）
2）做好成本管理我实在不知道怎么写这个，真不清楚，成本预算成本分析什么的你自己写吧，无能为力）
5、物资设备管理日趋细化。
我项目部大型设备共有6台：mgtl 型提梁机、tlj900 型架桥机、tlc900c1 型运梁车，dcmb900型运梁车和sh900型架桥机各一。合计总额***万元。
同时，根据今年的生产情况，项目部请鄂州市特种设备检验检测所，对提梁机、架桥机进行检测并取得安全检验合格证。。
在采购成本控制方面，坚持“货比三家，阳光采购”的原则。根据项目部的实际情况，大宗物资设备由物资科填制采购计划，报局指及公司审批，小型器件及零星材料，根据库存情况编织采购计划报项目部经理批准后方可采购。（应该是按这程序来吧？
）截止？？月？？日共采购设备工装及零星材料合计金额为：
***万元，所购设备工装及大宗材料，严格按照集团公司及公司物资设备管理办法进行采购，并签订完善的采购合同。一年来，在物资设备采购工作中，没有暗箱操作和个人说了算的现象，坚持“三比一算”，项目部始终坚持以“比运距、比**、比质量、算成本”来选择**商，有效控制了材料的采购**，最大限度的规避了市场风险。
6、宣传报道稳中求高。
我们以项目精神为载体，围绕营造企业文化氛围来开展工作。企业形象和诚信是企业生存的“生命线”。宣传，则是这一“生命线”的重要手段。
项目部组建后，坚持把创建企业文化当作促进项目快速发展的大事来抓，在办好橱窗宣传栏等常规宣传载体的同时，还把集团公司、公司以及上级指示文件精神及时向员工传达，并狠抓落实。我们把“工地是我家，建设靠大家”作为宣传企业文化建设的核心，用宣传企业文化思想指导和促进项目施工生产，潜移默化项目制度管理。与此同时，我们积极去做好项目宣传工作，展现出公司的风貌，提高了企业在驻马店和鄂州的知名度。
（咱项目部宣传过没有？有事例的就写上， 没有无所谓，若没有就把“与此同时，我们积极去做好项目宣传工作，展现出项目部的风貌”，这一段的“积极”后加上一句“配合局指”）
7、对员工精神文化建设方面的努力。
1）节日期间举办员工活动，提高员工整体团队意识，增进员工团结与沟通，丰富业余生活。
2） 配置基本活动器材。项目部目前拥有一个员工室外篮球场，一个乒乓球台，四副象棋和若干盒扑克牌。并为每个宿舍拉上了网络线路。
3）开展员工聚餐、旅游、竞技等活动来丰富员工工作生活，缓解工作压力，舒畅工作心情，为员工提供一个良好的工作和生活娱乐环境。
8、人才培养方面的举措。
1）重视部门人才的培养，锻炼员工工作协调能力，提高工作责任心和敬业精神。积极用公司管理文化熏陶培养出优秀人才；
2）员工内部培训方面主要围绕员工安全质量意识、员工职责、公司规章制度、人际沟通、工作协调办事能力等。先后开展员工培训 18 次，使得员工整体上对铺架行业有了基本认识，能够尽快的融入到公司工作中；
3）员工外部培训方面，专门聘请机械厂家工程师来我项目部授课，主要围绕大型机械操作程序和注意事项展开，旨在提升大家专业化的操作水平和作业技能，使得员工受益匪浅，并对进一步提高项目部科学化，标准化施工作业起到很好的推动作用。
二、工作中存在的经验和不足。
1、取得的经验。
1）执行力在工作中起到非常重要的作用，良好的执行力是工作取得进展的基本保证。在石武最后一片箱梁架设庆功仪式上，各位员工都能坚守岗位，执行领导的决定，灵活协调使得整个活动紧张而有秩序的进行，最终仪式圆满成功。
2）吃苦耐劳是一种重要的工作精神。在大型设备组装过程中，项目部上下冒着炎热夏天，坚持奋战。这些都是我们员工不怕吃苦精神的体现。
3）整体思想在指导工作上的重要性是值得肯定的。在各工点箱梁架设过程中，我们始终围绕公司工作重心，密切配合推进主要工作的开展，取得一个又一个的胜利，这与公司整体思想的统一指导是分不开的。
4）良好的组织协调能力是工作成功的基本保证之一，工作的组织过程中，只是执行领导的安排是不够的，不能墨守成规，还必须灵活协调，在我们的实际工作中是深有体会，协调的灵活性正是坚持思想解放与实际相结合的基本要求。
5）员工工作的积极性是推动工作快速进展和提高工作质量的基本要求。项目部各项工作取得的进展与员工积极的工作是分不开的。
6）沟通消除隔阂，员工之间的沟通非常重要，沟通是增进员工团结的有效方式。相互的沟通，彼此的了解才能够好的协调工作。
2、工作中的不足和需要改进提高的地方。
1） 项目部管理制度还需健全，各项制度还有发展完善的空间。
2）项目部文对公司文化积累提炼及传承发展还不太到位，发挥的作用还不够巨大。
4） 员工整体意识，团队协作配合力度不高，员工凝聚力不强；
5）工作效率方面，员工办事的机动灵活性还有待于加强。
6） 员工培训教育有待加强，由于我项目部年轻员工占大部分，且新进大学生较多，业务人员经验不足，自觉学习还不够，施工人员的责任心和安全和质量意识有待提高，业务水平和施工工艺掌握也不太理想。
三、2011年工作展望。
2011年是公司各项目建设施工繁忙时期，我们将怎样应对纷繁复杂的协调工作？工作在新的一年里又怎样开展？各项管理制度怎样走在公司发展的前面，成为促进公司发展的制度而不是跟据公司发展需要来完善制度？
公司行政管理工作的发展目标与方向是什么？怎样搞好管理的基础工作？这些都是在新年里，我们需要解决并将长期努力探索建设的。
为了更好地促进推动实现公司发展战略规划目标，搞好行政管理工作，我项目将从公司行政管理工作的根基出发，从自身建设做起，在2011年将大力加强本项目部的管理工作，努力做好管理、协调、服务三大方面的基本工作。下年主要工作：
1）建全好科学合理的管理制度。
2）继续贯彻推进公司管理制度的建设与发展，不断激励员工工作积极性。
3）完善项目部各部门职能与责任。
4）加大员工培训力度，为公司塑造高素质人才。
5）继续加强沟通机制的建设，开拓创新，提高项目部整体工作效率和工作质量；
6）重新修订公司管理流程制度，科学合理，简单明了，提高公司运行效率；
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