2019年行政工作报告

科学治企资源先行确保稳步发展。

深化改革真抓实干提升规范管理。

2011年行政工作报告。

王春龙。各位职工代表、同志们：

“一年之计在于春”。在这新年伊始之际，我们共聚一堂，召开职工代表暨2011年度总结表彰大会，早布局，早谋划。今天的会上，我们将总结一年来的工作，查找存在的问题和差距，共商科学治企的良策，对2012年的各项工作进行布置与安排。

现在我代表锡铁山分公司领导班子向大会作行政工作报告，请大会审议。

2011年是落实贯彻国家 “十二五”发展规划的开局之年，也是西部矿业 “十二五”规划的开篇之年和企业改革的推进之年。在过去的一年中，锡铁山分公司始终坚持“科学发展观”，紧紧围绕西部矿业提出的“精细化管理和企业文化建设年”的工作要求，进一步深化企业改革，加强基础管理，加大成本控制力度，加强企业文化建设，将精细化管理与企业文化建设落实到公司的各项制度建设、日常管理与规划发展之中。在公司上下齐心努力下，克服了9月份16天停限电带来的不利影响，保证全额完成西部矿业下达的各项任务。

2012年我们将坚持科学治企的理念，继续深化改革，真抓实干，为实现锡铁山分公司持续、健康、稳步发展而不懈努力，为西部矿业实现“8544”奋斗目标，为西部矿业新一轮发展做出我们应有的贡献！

第一部分 2011年工作总结。

一、全额完成西部矿业下达的各项工作任务。

在全体员工的共同努力下，全额或超额完成了2011年各项生产任务、指标。采矿量：计划100万吨，实际全年完成100.

13万吨；出矿量：计划126万吨，实际全年完成125.72万吨；（湿量）损失率：

计划14%，实际全年完成13.78 %；贫化率：计划14%，实际全年完成13.

3 6% ；铅+锌出矿品位：计划8.35%（pb3.

95%，zn4.40%），实际全年能完成8.35%（pb3.

93%，zn4.42%）；生产探矿工程：计划9500米，实际全年完成9931.

5米。外围地质勘探工程：计划3890米，实际全年完成3876.

48米。原矿处理量：计划123万吨，实际全年完成123.

3万吨精矿品位：计划铅精矿品位72%、锌精矿品位48%，实际全年完成铅精矿品位76.12%、锌精矿品位48.

35%；**率：计划铅96%、锌94%，实际全年完成**率铅97.24%、锌95.

52%。铅锌金属量计划97515吨（其中铅金属量46642吨、锌金属量50873吨），实际全年完成金属量99182.2吨（其中铅金属量47154.

49吨、锌金属量52027.71吨）；铅精矿含金计划101.88kg，实际完成125.

997kg；铅精矿含银计划45721.04kg，实际完成47529.847kg；硫精矿实物量计划10万吨，实际全年完成硫精矿实物量154456.

46吨。产品合格率： 100%。

设备完好率：98% 。设备运转率：99.06 %。安全及环保方面，重伤及死亡事故为零，环境污染事故为零。

二、深化改革，紧紧围绕“精细化管理与企业文化建设”两大主题，规范管理，提升公司管理规范化程度。

1．公司改革进一步深化。

自2010年开始，西部矿业开始推进组织机构改革，实行全员竞聘，能上能下、动态考评的用人机制。形成了一套完善的竞争上岗的机制，营造了一种公平、公开、公正、竞争、择优的氛围。通过组织机构调整明确了分公司组织机构——11个职能部门及7个生产车间、明确了员工的职级。

2011年在组织机构调整的基础上，全面实施新的《薪酬制度》，新的《薪酬制度》体现了行业、地域、员工岗位差别，薪酬的高低较好地反映了员工的能力与工作业绩。同时实施了技术序列、技工序列聘任机制，提高了广大干部、员工的工作积极性，调动员工自主学习、岗位成才的积极性和主动性。

内控体系的建设是在西部矿业股份公司的统一部署下，在组织机构调整完成后实施的管控加强的重要手段。从9月25日起，锡铁山分公司启动了内控体系建设工作。在近一个月的时间里，在天健光华公司的指导下，依次完成了梳理风险流程结构、控制矩阵、测评问卷、自评手册、测评报告、流程图、制度审阅等内控体系建设工作。

内控体系建设取得了初步的成功。

2．落实标准，细化职责，“精细化管理”工作取得初步成效。

为推进公司精细化管理，成立了精细化领导小组，各车间、部室分别结合公司精细化管理的要求制订了各自的精细化管理方案，并成立了实施领导小组。锡铁山分公司精细化管理以“5s”为基础，以新颁布的质量管理体系为标准，以内控体系建设为指导，以oa系统和erp为实现平台，具体以落实生产安全、设备管理、成本管理及各项工作的程序文件为基础，细化管理职责，不断建立和完善工作标准，进一步梳理工作流程，不断提升程序化水平、规范化水平。通过精细化管理，工作效率和质量都有所提升，成本控制达到预期目标。

3．文化育人，为分公司树立“风清气正”的精神风貌。

文化是公司的灵魂。锡铁山分公司在2011年致力于打造具有自身特色的企业文化。通过开展多种形式的司情教育、爱岗敬业教育，树立和表彰身边的先进典型，宣扬“雄鹰”精神，开展现代企业管理理念的不断灌输，转变员工观念，将力量凝聚到公司的发展目标上来。

员工对公司的认可度与归属感增强，公司的凝聚力显著提升。员工在工作中被充分尊重，个人价值得到体现，责任意识、成本意识都明显增强，浪费行为大幅减少，经济效益得到提高。在公司倡导“以人为本”的管理理念下，通过文化的培育，锡铁山“风清气正”的精神风貌正在形成。

4. 完善和修订了一系列制度，在规范管理、科学治企上取得了实效。

公司从管理入手，加强制度建设，完善了一批规章制度，进一步规范了相关部门的工作程序。先后修订和完善了《锡铁山分公司员工出差管理办法》、《锡铁山分公司财务管理制度》、《锡铁山分公司费用管理制度》、《锡铁山分公司资金审批实施细则》、《锡铁山分公司采购管理制度》、《锡铁山分公司劳动保护用品规定》等制度。这些制度的修订，进一步理顺了管理关系，加强了公司管控力度。

三、生产管理坚持矿山管理、选矿生产两手抓，既保证出矿量、选矿处理量的全面实现，又着眼长远，努力延长矿山服务年限。

1.加强矿山管理，为生产提供坚实保障，努力延长矿山服务年限。

因锡铁山矿山服务年限已久，为加强技术管理、降低矿石的贫化率和损失率、加大残矿的**力度，尽力延长矿山的服务年限，2011年，分公司进一步加强了贫化损失管理工作，认真执行“采掘并举、掘进先行”的技术方针；贯彻大小、贫富、难易、远近兼采的技术政策。为提高矿产资源的综合利用率，2011年度在执行《残矿回采方案》基础上，积极采取有力措施进行顶间柱和小矿体的**。其中今年实施结束的“3002中段13～17线间顶柱**”资源综合利用示范性工程得到了345万元的**财政补助资金。

在为分公司创造直接经济效益的同时，一定程度上也延长了矿山的服务年限。

全年实际完成掘进总量18651.025m/119178.798m3 (其中基建工程2093.

852m/35448.998m3，开拓工程3783.2m/27142.

2m3 ,探矿工程864.3m/7044.8m3,采准工程11909.

7m/49542.8m3)，中深孔19.53万米。

预计年底矿山保有**矿量为：开拓矿量687.4万吨，采准矿量181.

49万吨，备采矿量121.32万吨。这些成绩的取得，为矿山各中段正常衔接提供了有力保障，为分公司的稳定发展起到了积极作用。

2.生产管理以“稳指标，稳生产”为中心，确保了全年生产任务的完成。

在公司相关领导的分工协作下，生产计划编制科学，措施缜密，相关车间部室落实得力。特别针对9月份停限电的特殊情况下，及时调整了生产计划，经反复论证，科学核定四季度的生产计划，并采取相应的措施，确保了全年生产任务的完成。

在下发生产指令方面，做到了科学合理。在产品品质不影响的前提下，努力提高**率。在现场指标不稳定，铅精矿品位居高不下的情况下，将磨浮车间ⅰ系列的铅精选2丢掉，只进行一次精选来降低品位，提高产率及**率，并及时对照，铅精矿品位从9月份的78%降为10月份的75.

33%，**率从91.83%上升到了92.76%。

生产部工程技术人员积极深入生产现场，做到了每天至少到生产车间一次。试验期间与车间员工一起倒班做试验。坚持巡检工艺指令的执**况，维护工艺纪律，每周对药剂的使用情况进行分析，每月对生产指标进行分析，对原矿、精矿、尾矿、硫精矿几个主要工艺点进行定期和不定期的抽检，以便发现问题查找原因并及时反馈到生产一线。

每月组织实验员工开展对现场药剂实际用量进行测算工作，查清原矿浮选药剂单耗，分析原矿性质与药剂使用的变化差异。技术人员跟紧现场流程，观测各项生产指标波动变化，根据实际情况开展指导性实验，随时指导现场生产。

各车间主任更是深入现场，及时指导检查解决生产**现的各种问题，特别是各生产车间的员工精心操作、精心调整，确保了指标的稳定，保证了生产任务的全面完成。

四、加大设备管理、维护力度，为生产任务完成打下了坚实的基础。

在设备管理方面，完善了设备管理制度，编写了《矿区安全用电管理制度》、以及《锡。

三、四、六、七、八路事故停电应急预案》，规范了电力工作票以及办理程序。老化的设备为设备管理工作提出了严峻的考验，设备管理部门通过加强设备日常点检、润滑工作，做好定期的设备检修，提高检修质量，为正常生产提供了强有力的保障。通过对中心变电所继电保护技改，使继电保护系统的可靠性、灵敏性、速动性有了很大提高，构建了分公司中心变电所电力自动化雏形，实现了中心变电所电力线路的远程操控、监视、数据采集、故障报警、故障报表记录等功能，这一改善不仅降低了员工的劳动强度，而且还大大降低了维护检修、试验成本。

五、进一步加强基础管理工作，为分公司正常生产提供了保障。

1.落实安环责任制，全面实现分公司安环管理目标。

2011年度，分公司安全环保工作认真贯彻落实国家、省、州、行委和公司上级主管部门的有关规定，围绕《西部矿业股份****2011年安全环保质量工作要点》的总要求，抓好基础管理工作，明确目标，落实安全环保责任制，通过全面开展隐患排查治理，开展“安全生产月”活动，强化安全教育培训，突出重点抓好职业健康等工作，真正使安环工作落实到了实处，实现了“员工负伤率控制在3‰以内，全年不发生重大泄漏、中毒、**、火灾及经济损失50万元以上安全事故”的目标，并通过了尾矿库标准化建设工作。

2.实施新的质量管理体系，质量管理上新台阶。

认真负责地完成了公司的选矿金属平衡、质检月报、金银**报表及产品检验单的提报工作，准确及时地提供每周生产调度会所需数据，为公司的结算提供了可靠的数据依据。9月底将原来机械式轨道衡更新为全电子轨道衡，确保了计量数据更为准确。

2011年3月，锡铁山分公司发布实施了iso9001：2008版新的质量管理体系。新的质量管理体系从实际工作出发，将工作进行了重新的梳理，完善了程序文件和作业文件，对每一项工作质量标准进行了规范，并对质量记录进行认真填写和监督检查。

9月16日公司质量体系外部监督审核工作顺利通过。经外审评定，公司质量体系运行正常、有效，符合标准要求，保证了质量体系工作的实效性和持续性。

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