2019年行政工作总结

2011年工作总结。

土建二项目部。

土建二项目部2011年工作总结。

2011年土建二项目部以党的十七大、十七届五中全会精神为动力，认真学习实践科学发展观，牢固树立以人为本的理念，以“安全第一，生产第二”为指导，正确处理安全与效益的关系，以实施精细化管理为突破口，较好完成了各项生产任务。

2011年土建二项目部全年生产指标是4500万元，至11月底完成产值 5156.64万元；安全生产无轻伤以上事故；工程质量一次合格率100%；施工合同履约率100%；职工人均收入有所增长；施工现场噪音、扬尘、污水无投诉；安全生产文化逐步提升；职工队伍保持和谐稳定，三个文明建设协调健康发展。

一、树立安全发展观，提升质量生存观。

安全生产是我们最大的效益，安全是根本，是效益的保证。一年来，项目部全体管理人员正确处理安全与生产的关系，毫不动摇地坚持“安全第一，生产第二”的理念，针对各项在建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行重点整治，有效的杜绝了违章作业，实现了全年零事故。

一是积极开展安全教育，认真组织学习了《陕西省安全生产条例》、韩煤化建韩发[2011]1号《陕西煤化建设集团公司韩城建安公司关于切实搞好2011年安全生产工作的决定》等，制定了项目部安全管理办法，让全体职工充分认识到安全生产的重要性；采取多种形式，推进安全理念、安全法律和安全知识进工地、进班组，加强安全基础管理工作，培育企业安全文化，使“关注细节，防患未然，平安韩建”的安全文化尽快在每个员工的思想深处和企业的每一个角落落地生根。同时，在抓好安全教育、增强安全意识的基础上，培养职工认真细致的工作态度，增强职工相互协作、相互监督、相互帮教、共同提高的团队意识和集体观念，做到人人警醒自查自改，查身边有无隐患，查自身有无违章，在工作中查个人安全意识是否薄弱，是否存在自我宽容的不良习惯使以人为本、安全发展的理念和“安全第。

一、预防为主、综合治理”的方针更加深入人心。

二是加强班组安全文化建设。坚持 “三员”联合检查工作，继续发挥安检员、群安员、青岗员的作用，把安全管理与监督作为两条平行主线，铸造安全管理上的“双保险”。同时加强了安全网络体系的建设完善，对查出的安全隐患及时采取措施整改，大家“一家人，一条心，一起来”，群防群治，共同筑牢安全防堤。

三是深入开展建筑施工专项治理工作和隐患排查专项行动。项目部以安全发展为指针，坚决落实“不安全不生产”的原则，狠抓现场管理，加大隐患排查治理工作力度，有效地消除了物的不安全状态。对在建工程项目涉及的深基坑、高大模板、脚手架、建筑起重机械设备等施工部位和环节重点进行检查和治理，发现安全隐患后立即进行整改，对重大隐患采取有关负责人现场监督整改，切实实现了“零”隐患目标。

通过开展专项治理和深入排查隐患工作，提高了安全管理水平，切实做到了整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。

四坚持在生产会、班前会、碰头会上专门研究安全问题，时刻让职工崩紧安全生产这根弦。按照公司要求，每月进行了安全风险预评估，认真践行“只怕想不到，不怕做不到”的理念，科学严谨地对工程目前施工存在的和下阶段有可能存在的安全问题做出客观的、全面的评估，仔细斟酌安全管理是否具备能力和水平，把好安全生产第一关。

质量管理上，我们树立了“以质量为本，建精品工程”的意识，时刻关注施工过程中的每个环节、每道工序，不断提高工程质量。针对龙门煤化工工业建筑工程结构复杂，工期紧，任务重的特点，我们更加严格执行国家有关质量标准，在保证原有技术实力的基础上，不断吸收新的技术人才，加强技术质量管理，以提升自身的实力。同时，项目部还通过各种渠道，不断提高施工队伍的专业技能，制定和完善了各种精细化管理制度，在技术上保证了精细化施工的可行性。

在质量控制方面，继续发扬了“技术交底制度”、“材料进场验收制度”、“三检制度”、“报检制度”等质量保证措施，工程技术人员加大技术复核和检查工作，尤其是对工程质量薄弱环节、关键工序和特殊过程的检查，有效预防了质量通病。同时，我们激励施工技术人员对建筑施工的“常见病”、“多发病”、和“通病”进行分析研究，制定出精细化预防措施，落实责任，严格奖惩，使各项规定、规范和质量标准落到了实处，保证了我部所施工的各个项目工程的顺利进行。

一年来，项目部围绕生产经营中心，瞄准目标，积极开展劳动竞赛活动。根据陕煤化建韩发【2011】36号文件《陕西煤业化工建设（集团）****韩城分公司关于深入开展百日安全活动的通知》精神，结合项目部实际情况，于2011年7月20日制定了《土建二项目部“百日安全”活动工作安排》，积极学习推广“王村经验”，突出预防，超前治理，明晰责任，规范管理，有效防范生产安全事故。加强现场安全隐患排查治理力度，强化现场安全管理，严格责任落实，积极稳步推进现场安全生产状况逐步实现“三零”目标。

坚持过程管理和目标管理并重，扎实开展安全质量标准化工作，着重抓好质量达标、管理达标、操作达标，力求达到本质安全。

二、实行精细化管理，降低生产成本。

实行精细化管理，不但是管理工作本身的要求，而且是企业管理的必走之路。一年来，项目部紧紧围绕“规范运营和成本控制”两个主题，从人工、材料、设备租赁等费用入手，狠抓管理流程，控制管理过程，合理降低成本。

一是在人工费管理方面，准确计量，合理安排用工，及时结算人工费；二是在材料管理方面，坚持比价采购，在确保材料质量的前提下，控制好材料**，从材料进场验收到合理使用上，严格跟踪管理。按照施工工序合理安排周材使用计划，提高周转次数，避免了周材积压浪费现象，降低了工程成本；三是在机械设备的管理上，我们根据施工进展情况，对设备的需求全盘统筹，在不影响生产又履行节约的前提下，合理安排机械租用。在机械设备使用过程中，定期对机械设备检修保养，有故障及时维修，确保机械设备正常运行，使机械设备的使用能够充分发挥其效能。

机械设备使用完后立即归还租赁公司，有效地降低了生产成本；四是进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。在抓施工进度方面，“急甲方之所急”，一切以企业形象、公司发展为目标。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。

随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。在施工过程中，配合甲方与当地村民协调沟通，及时化解与农民间的矛盾，保证施工顺利进行，较好地维护了公司形象。落实施工精细化管理，必须坚持向质量安全要效益，向提高工程进度要效益，向成本要效益，向文明施工要效益，向技术创新要效益。

因此，我们完善了质量、安全、技术管理、成本控制以及文明工地等一系列管理制度，制定了更趋向于精细化、可操作性的管理措施和实施细则，使精细化管理达到了从面到点，从粗到细的管理要求。在工程施工过程中，我们把精细化管理具体落实到材料管理制度、劳动力的调配和机械设备的合理使用上，使我部生产经营工作步入到良性循环的轨道上。

二、遵守规章制度，有令必行，有禁必止。

项目部广大职工，尤其是管理人员，能够以项目部的管理制度为纲，自觉遵守执行各项规章制度，树立“以遵纪守法为荣，以违法乱纪为耻”的观念，在思想上筑牢遵章守纪的防线。面对全年的施工任务，广大职工在班子成员带领下，紧紧抓住有利时机，严格劳动纪律，克服困难，顽强拼搏，勇闯难关，奋力施工，保持和发扬了建安人特别能吃苦、特别能战斗的光荣传统和艰苦创业的精神，以及忘我的劳动精神和无私奉献精神，工作中有令必行，有禁必止，确保了全年生产任务的完成。

四、加强企业文化建设，深化队务公开。

深入宣贯和推广建设集团《企业文化手册》和《品牌视觉形象管理手册》。一是为项目部职工发放学习资料，大力宣传《企业文化手册》、《品牌视觉形象管理手册》具体内容，通过集中学习和自学相结合的形式，组织职工深入学习企业文化理念和行为规范，使广大职工在理解内涵的基础上进行背、记，对企业文化理念的认知度达到90﹪以上。二是通过各种会议有计划地在员工中广泛开展宣贯工作，使员工熟悉掌握企业文化理念、员工行为规范、企业视觉形象等内容，保障了企业理念文化和行为文化在广大干部职工中落地生根。

一年来，项目部继续完善了以安全文化、学习文化和管理文化为内容的企业文化建设体系。把企业文化建设、安全建设、质量建设思想落实到工作中，积极开展“争先创优”活动，把创建学习型企业与开展岗位练兵、技术比武活动有机地结合起来，不断提升职工队伍的综合素质。我们制定了“土建二项目职工学习制度”，以点带面，形成终身学习、全员学习机制，采取集中学习与自学方式，有内容、有专题、有目标、有针对性地组织职工学习政治理论、学业务、学技术，拓展了职工学习内容，增强了职工的学习能力，提高了职工的业务技术水平。

深化项目部队务公开制度。2011年持续推进队务公开工作迈向规范化、制度化的轨道。完善了队务公开领导小组并设置了队务公开监督员，让职工参与公开管理和监督，做到有人负责，有人落实。

项目部工会建立并完善队务公开栏，细化了公开项目和责任人，每月定期召开队务公开领导小组会议，就工资奖金分配表、职工考勤表、人员调入调出公示、业务招待费、材料费等公开事项进行讨论研究，既保证了公开内容的真实完整，又拓展了公开层次，提高了公开质量。每季度进行一次队务公开满意率民主测评，使队务公开的覆盖率达到100%，职工满意率呈逐年上升趋势。建立了职工意见反馈箱，对职工提出的意见或建议，经队务公开领导小组研究后，以书面形式予以公开并落实到位。

在2011年的工作中，我项目部在公司党政工的正确领导和大力支持下，在项目部班子和全体职工的共同努力下，完成了公司下达的各项安全生产经营指标。今后，我们要团结一心，振奋精神，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏精神，坚持以人为本的经营理念，强化安全生产经营管理体制，为取得更好的成绩再接再厉，更上一层楼！

土建二项目部。

2011年12月12日。

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