一、按照“谁主管、谁负责”的管理原则，部门经理对本部门消防安全工作全面负责，负责签定和落实逐级消防安全责任制，明确各岗位消防安全职责，确定各部门、车间、重点岗位的消防安全责任人、消防安全管理，明确各自职责。
1、单位严格落实消防工作制度并做好备案，从源头上预防火灾隐患产生。
2、督促所属部门依法建立落实防火检查制度，落实岗位防火检查责任。
3、督促各部门立即整改消除检查发现的火灾隐患；不能及时消除的，要制定整改方案、明确整改措施、落实整改情况，限时消除。对消防设施进行全面检测，确保完好有效。部门及不能自身解决的重大火灾隐患，要逐级报告。
4、加强灭火和应急疏散预案建设，着力提高单位组织扑救初**灾的能力，做到“火情发现早、报告早，小火灭得了”。
5、严格制定灭火和应急疏散预案并定期演练，确保一旦发生火情，职工能按照职责分工及时到位、有效处置。灭火救援预案应适时修改，确保有效、适用。
8、督促各部门加强对职工火场逃生自救基本技能培训和实战演练，使职工普遍掌握火场逃生自救基本技能，熟悉逃生线路和引导人员疏散程序。
二、开展全员消防大教育大培训，着力提高工厂消防宣传教育培训能力，做到“消防设施标识化、消防常识普及化”。
1、督促各部门规范消防设施器材标识，落实消防安全“三提示”要求，重点部位、重点场所和疏散通道、安全出口设置“提示”和“禁止”类消防标语。
2、加强对员工进行消防安全法律法规知识的教育，提高员工对消防安全工作的思想认识，使员工掌握消防基本常识和普遍达到“懂基本消防常识、懂消防设施器材使用方法、懂逃生自救技能，会查改火灾隐患、会扑救初**灾、会组织人员疏散”的要求；要加强对特殊工种员工、新入单位员工、关键防火环节和重点防火区域的人员进行消防安全培训教育。
3、组织单位的消防安全责任人、消防安全管理人等参加消防安全专门培训。
三、编制、落实消防工作计划。
1、制定各部门落实义务消防队员名单；
2、制定消防安全工作计划；
3、制定义务消防队员培训计划；
4、制定员工消防救护安全知识培训计划；
5、制定各岗位消防救护应急演练计划；
6、制定防火领导小组名单。
四、关键环节和重点部位的消防管理。各部门要加强对本单位的消防管理，包括消防设施器材检查、员工安全规范操作检查，特别是用火、动火、厂区车辆、用电防护等产生火花的严格监控检查。电工要加强对公司内用电设施、设备、各种用电器、线路的安全检查，防止私自乱拉电线，防止用电设备、用电器损坏、电线短路引发火险。
五、消防安全教育、宣传的任务和要求。
月份开展春季消防紧急疏散演练；
月份聘请消防人员为员工进行专题讲座；
月份新入厂的员工进行消防安全教育；
月份开展“消防月”活动、冬季灭火演练；
六、消防安全的专项检查。
月份开展春节消防安全专项检查；
2、“五、一”节前消防安全专项检查；
月份开展夏季用电前安全专项检查；
4、“十、一”节前的消防安全专项检查；
月份冬季消防安全专项检查；
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年度工作计划
二是改进办文质量。依据集团公司最新公文处理办法，结合公司实际，制定出台了 公司公文处理实施办法 进一步规范了办文程序，规范了公文处理，结束了一直以来公司公文处理较为混杂的局面。落实 公司公文处理实施办法 严把公文质量关，不办 不收不规范性公文，先后退回事业部重办的不规范性公文件。坚持文秘人员严格核稿...
团委年度工作计划
x第四届团委。x第四届团委工作将紧紧依靠分行党委的支持和指导，坚持以人为本，围绕分行中心工作，始终以主动的姿态，服务分行改革发展大局和青年成长成才要求，充分发挥团组织的工作优势，主动承担起青年员工的教育 引导和管理工作，担负好党联系青年的桥梁和纽带作用，推动建设一支高素质的青年人才队伍，团结和带领广...
项目部年度工作计划
项目部即项目管理组织 organization of project management 项目部是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责 权限和相互关系的人员及设施的集合。本文是最新的项目部年度工作计划精选，欢迎阅读。最新项目部年度工作计划精选一 根据我们项目部目前的管理状况，加大管理力度，真正...
行政部年度工作计划
第二部分完善公司组织架构。一 目标概述。公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，行政部在xx年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定 合理 健全的原则，通过对公司未来发展态势的 和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使...
年度工作计划书
篇一 社团年度工作计划书模版。社团年度工作计划书。吉首大学论坛jida8 为积极开展校园文化活动，丰富校园的人文底蕴，提高学生的人文素养，健全学生的心理质量，进一步推动校园文化建设，展现我校师生的良好精神风貌，我社积极搭建舞台，让同学们展示才华，锻炼能力，提高素养，使导游之家真正成为推动校园文化建设...
设备部年度工作计划
一目标方针。以公司20113年工作方针为指导 以技术改造及创新计划为主线 以提高管理创新能力和工作效率为突破口做好技术设备部各项工作。一管理工作改进。一 存在的主要问题。1 工作的计划性差，年度 季度 月度工作计划不清晰明确，造成不能与公司的总体方针目前精密衔接 工作被动盲目 遗漏和拖延现象严重，不...
供暖行业年度工作计划
供暖中心抢修一段 年度工作计划。年度冬季供暖运行工作已经进入末期，在我 上级领导的带领下，各项工作正在有条不紊地进行。为了更好的完成 年度的工作任务，总结经验与不足，规划 年度乃至中心今后的发展，现对我 年度的工作做出总结 在 年度供暖准备，我们做了大量准备工作，认真仔细的检查燃气锅炉设备，认真检查...
半年度工作计划
2012年下半年度工作计划。我司项目前期工作基本完成，即将进入项目施工阶段，下半年工作安排如下 一 与项目管理公司的合作。1 携项目管理公司通过招标方式确定入围的施工队伍，请有资质专家，对入围单位资质证明和相关证件及综合管理能力，是否能为我司科学，合理的实施该工程的完美竣工作业，对施工中的各项流程遵...