一、概述。
二、工作程序。
1. 基础信息研究。
2. 年度项目投资和土地储备计划。
2.1. 根据公司中长期战略发展规划、日常基础研究和内外部环境，投资发展中心每年12月份组织公司各部门参与年度项目投资和土地储备计划研讨，在战略规划期内按年度分解各项目发展目标，制定《年度土地储备计划》，明确下一年度项目投资的数量、投资额度、城市布局、投资时机等。
2.2. 《年度土地储备计划》经分管领导、总经理审核，董事长审批后颁布执行，作为指导公司项目拓展工作的依据和考核责任单位业绩的重要指标。
2.3. 投资发展中心负责跟踪《年度土地储备计划》的执**况。如需调整，由投资发展中心提出修订方案，经上述审批程序批准后方可调整。
3. 土地获取。
3.1. 土地信息收集及内部立项。
3.1.1.
投资发展中心负责土地信息的收集与管理，填写完整的《土地信息登记表》并定期跟踪土地信息变动情况；城市公司的土地信息由综合部收集整理，填写《土地信息登记表》，经城市公司总经理审核后报送投资发展中心备案。
3.1.2. 内部立项。
1） 对于招拍挂的土地：投资发展中心实时监测目标城市招投标**、及时收集目标城市的土地推介资料。
2） 对于非招拍挂的土地：投资发展中心填写《土地信息登记表》，并对土地信息进行筛选后，提报优质项目的《项目立项建议书》。
3） 《项目立项建议书》经分管领导审核、公司总经理审批后下发。
4） 对于未通过内部立项审批的土地信息，应进入公司的土地信息库，投资发展中心负责定期跟踪和更新。
3.2. 现场踏勘。
3.2.1.
针对目标地块，投资发展中心组织相关部门人员根据《土地勘查要点》进行实地调研，详细了解周边市场环境、配套设施，了解项目所在区域规划，判断未来发展趋势，确认项目取得条件和流程。
3.3. 投资分析。
3.3.1.
投资发展中心组织营销策划中心、成本管理中心、财务管理中心等部门对目标地块进行市场调研和经济测算，完成《在售楼盘调查表》、《市场调研报告》和《项目经济测算报告》。同时，在设计管理中心的协助下完成项目概念规划草案。
3.4. 可研报告。
3.4.1. 投资发展中心负责编制《可行性研究报告》，营销、成本、财务、工程、设计、运营、人力行政、客服等部门参与。
3.4.2. 《可行性研究报告》经投资分管领导审核后上报决策委员会审议、总经理审核、董事长审批。
3.5. 项目取得预案。
3.5.1.
投资发展中心编制《项目取得预案》、《尽职调查报告》、《项目获取风险评估表》，内容包括招拍挂项目的竞买策略和非竞争性获取项目的工作预案等，报总经理审核，董事长审批。投资发展中心根据预案获取土地。
3.6. 土地获取手续办理。
3.6.1.
投资发展中心办理土地获取相关手续，人力行政中心、财务管理中心进行配合，及时提供下列材料：1）董事会（股东会）决议；2）法定代表人身份证明书；3）法定代表人身份证明或授权委托书、身份证原件及复印件；4）银行资信证明；5）其它需要提供的材料。
3.6.2. 土地拿到后即刻告知公司各分管领导，并与次日发送《土地获取快报》在公司**公示。
3.7. 项目及资料交接。
3.7.1. 土地获取后，投资发展中心组织项目启动会，配合相关部门完成公司注册，并将资料移交至公司相关部门，详见《项目资料移交主要工作内容》（附件7）。
三、支持文。
1） 《市场定位及产品策划管理流程》
2） 《成本管理流程》
四、相关记录。
1) 《市场研究数据库》（参考）
2) 《年度土地储备计划》
3) 《土地信息登记表》
4) 《项目立项建议书》
5) 《土地勘查要点》
6) 《在售楼盘调查表》
7) 《市场调研报告》
8) 《项目经济测算报告》
9) 《可行性研究报告》（参考）
10) 《项目取得预案说明》
11) 《尽职调查报告》
12) 《项目获取风险分析评估表》
13) 《土地获取快报》
五、附件。附件1 国内外宏观经济研究。
附件2 房产市场研究。
附件3 土地市场研究。
附件4 房地产政策环境研究。
附件5 竞争对手研究。
附件6 可行性研究主要内容。
附件7 项目资料移交主要工作内容。
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