担任项目管理流程体系维护的工作，已经一段时间了，结合实际工作中的问题，对现阶段工作做一下总结。工作中的一些想法：
通过模板制作、修改、发布和执行，慢慢体会到过程改进以及维护的意义，也有了自己的一些想法。建立项目管理流程的前期，需要我们按照流程严格执行，对于我们来说，那个阶段我们需要规范我们的工作范围以及方式，所以效果很明显，就像部长说的那样“我们就像一张白纸，任何一种改变都是非常明显的。”一年多的时间已经过去，许多的争议以及不理解情绪已经出现，我们是否应该考虑我们的流程是否合适现在行里的发展。
根据现阶段的情况，我们应该在哪些方面做一下合适行里的过程改进。关于工作态度：
通过月度计划和绩效考核推广工作，我想大多的误会不是不理解，而是不了解。不了解我们工作的方式、工作内容和沟通的方法等。人和人之间重要的在于“懂得”，怎样让领导“懂得”我们、怎样让行方经理“懂得”我们、怎样让项目经理“懂得”我们？
付出我们真诚的心，用心的去帮助别人成功，通过正确的沟通方式，拉近人与人之间的距离，是我们要学习的、是我们要做到的。
最后，希望从今后的工作中快速的成长起来，绝不做一个可有可无的人。
基站维护工作总结
2011年个人工作总结。时间一晃而过，弹指之间，2011年已接近尾声，回顾即将过去的这一年，昨天工作的情景还历历在目。在这一年里，我不断加强学习和实践，在工作中我不放过每一个学习的机会，虚心向技术人员学习，掌握了我县维护区域 个基站的网络传输图。在基站维护方面，每月基站的巡检和日常维护工作都按照计划...
流程咨询项目的个人工作总结
无论是通过调研问卷还是访谈形式获得的流程图与流程说明，都需要在完成后，与甲方各部门进行再次确认。以上是本人在流程梳理上的一点总结，至于流程优化，则需要根据甲方情况而定。不知道从何说起，此处暂不赘述了。在实际工作中，往往会出现几种状况 一 甲方人员填写问卷或参与访谈时应付差事，很多明明很复杂的事情讲的...
项目拓展管理流程
一 概述。二 工作程序。1.基础信息研究。2.年度项目投资和土地储备计划。2.1.根据公司中长期战略发展规划 日常基础研究和内外部环境，投资发展中心每年12月份组织公司各部门参与年度项目投资和土地储备计划研讨，在战略规划期内按年度分解各项目发展目标，制定 年度土地储备计划 明确下一年度项目投资的数量...
软件项目管理流程
在svn中建立如下的文件结构，确保项目文档的共享和管理。项目1 此项目目录下包括需求文档和系统说明书 项目进度安排 任务分解并责任到人 项目进行中有待解决的问题列表 项目1 dev 此目录下包含系统的技术设计 数据库设计 集成测试报告系统部署后的relese notes 项目1 qa 此目录下包含所...
企业计算机及网络管理与维护人员工作流程
计算机硬件问题。计算机管理人员接到故障通知。计算机软件问题。计算机网络问题。日常计算机耗材 设备更换收到设计人员需要更换鼠标 键盘设备等需求。到达现场。问题分类。部件或设备损坏且无法修复。走设备购置流程。部件或设备损坏。简单问题经维修后正常使用。简单问题通过 指导即可。复杂问题到达现场。到现场排查线...
安全管理体系与措施
1 安全目标和标准。1.1安全方针和目标。安全方针 安全第一，预防为主，防治结合，综合治理。安全目标 杜绝死亡及重伤事故，杜绝交通事故，杜绝机械事故，创建安全环境保护样板工地。1.2安全标准 坚决贯彻执行国家有关安全法规，实行安全生产目标管理。相关规范如下 建设部 关于加强劳动力保护工作的决定 建筑...
项目动态成本管理流程
1.目的。规范项目开发过程中成本的管理过程，加强动态成本控制，建立动态成本监督预警机制。2 适用范围。适用于公司开发项目实施阶段动态成本的管理控制工作。3 术语和定义。3.1.动态成本 指工程项目中的即时成本，主要包括项目工程成本 设计类成本 前期类成本和营销类成本等。4 职责。4.1.成本管理部。...
项目管理部2019年工作总结
2012年度安全生产工作不容乐观，运输的安全生产工作，涉及方方面面，涉及每个部门，每一个人，车辆安全管理是全员性的管理，要把控制点分布到每个环节！需要增加完善奖惩制度，制度要严明，实施起来既要有温情，也要有魄力！三，2012年形势，工作重点。2012年度项目管理部继续协助生产经理全面管理各分队的施工...