2019年办公室工作总结

发布 2019-05-14 15:37:35 阅读 7076

3、薪酬福利、劳动关系。

a、根据人员招聘情况以及长沙市同行业工资标准等情况,2011年调整了门诊医助、**等部门部分员工的基本工资,现人员工资基本合理,但也存在部分部门员工反应工资偏低,影响工作积极性的情况。2012年将根据医院工作技能、劳动强度等情况做一个市场调查,希望能做一个公正合理的薪酬制度。

b、根据劳动法及医院的实际情况,2011年8月医院决定为所有员工办理社保。我们广泛发动,积极筹备办理,当月为所有希望购买社保的员工办理了社保,没有出现任何差错。对不愿购买社保的员工,我们给他们讲劳动法、讲社保政策的培训课,让他们知道社保是对员工的一项福利,既是权利又是义务,是为我们员工解决后顾之由惠民工程,取得了较好的效果,医院这项政策也为医院的长足发展、构建和谐劳动关系迈出了新一步。

c、严格按劳动合同法的规定办理了所有员工劳动合同的签订、续订、解除、终止手续,未发生因劳动签订引起的劳动争议事件。

三、工会、党建工作。

为了发挥工会组织的作用,丰富员工的生活,“**节|”期间我们组织**技能比赛,5月组织员工去桂林旅游,7-8月分组织员工羽毛球比赛,增加活跃了职工业余生活的气氛。11月初,我们严格按照党组织程序,向上一级党组织申请成立了自己的党支部,希望党支部发挥战斗堡垒作用,通过党员的先锋模范作用,为医院营造良好的工作氛围。

一年来,院公室各项工作取得了一定的成绩,但距领导和员工们的要求还有不少的差距:1、在工作中与领导交流沟通不够,有时候只知道埋头工作。2、由于自己还很年轻,工作中缺乏强有力的管理,开展工作时缺乏魄力。

2012年办公室工作计划:

1、 一季度完成进一步完善医院的组织架构,确定和区分每个部门的具体权责。对医院各个岗位职位说明书、工作流程进行修订,并编制成册。

2、 继续修改、完善医院各项制度,并将企业理念、企业的奋斗目标等增加到《员工手册》中,让所有员工全面了解医院的制度及奋斗目标。

3、 针对现有绩效考核中的不足,修订绩效考核评定标准,保证绩效考核工作良性运转,达到通过绩效考核改善工作的目的。

4、 二季度根据对医院各科室人员现有薪资状况进行分析,对比长沙市场同行业同工种做一市场调,本着“对内体现公平性,对外具有竞争力”的原则,建立医院科学合理的薪酬管理体系。

5、 结合各科室需求,制定培训计划,培训形式尽量做到多样化,如外聘讲师到医院授课;派出需要培训人员到外部学习;选拔一批业务精通的人充当内部讲师进行工作技能培训。

6、 三季度,修订和完善奖惩规定、制订较好的激励政策,如:调薪制度建立、合理化建议奖、优秀员工奖、服务明星奖等。为员工争取建立较好的福利项目,如:

全勤奖、季度科室活动经费、员工红白喜事礼金、探亲假等。因为薪酬与员工福利。是企业具有吸引力必不可少的两个条件。

7、 做好员工流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护医院的形象。

8、 四季度,将各科室制定的目标、政策、制度进行落实,并将意见反馈给各科室,确保年内工作目标的完成。

9、 完成日常行政招聘与配置工作。

10、 办公室是院内调度科室,既是指挥员又是战斗员,也是临床科室问题的反馈者,因此更要树立起良好的自身形象,在工作中成为员工的榜样,在感情上成为员工信任伙伴。

11、 做好临床科室的服务兵。

12、 积极与领导进行交流,出现工作上和思想上的问题及时汇报,也希望领导能够及时对我工作的不足进行批评指正,使我的工作能够更加完善。

院办公室。2011年12月30日。

2019年办公室工作总结

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