随着公司的发展和壮大，业务的增加，2023年，我们是繁忙的一年，也是成绩斐然的一年。在这一年里，我们的年产值较以前实现了翻翻，在这一年里，我们完成了交联机组的改造，在这一年里，我们新上马的风能电缆生产线且即将投入试运行。
我作为生产部门主管，着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标，紧紧围绕重点展开工作，在做好各部门协调工作的同时，强化生产管理，严把产品质量关，同时把生产安全工作落实到实处，实现公司安全事故为零的目标。
一、对于企业来说，只有在运行机制不断完善，管理精度不断提高的前提下，才有可能达到提高效率，降低成本，增强市场竞争力。我作为企业的生产管理者，深谙“管理出质量，管理出效益”的道理，一方面抓生产和安全的管理，一方面抓产品质量的管理。从原材料的领用到产品的入库，注重加强各部门之间的配合和协调工作，加强生产的过程控制，强化原材料的使用管理，尽可能降低生产消耗，提高原材料的使用率。
二、设备是企业生产的基本工具，完好的设备是生产的连续性、稳定性和安全性的保障。因此，我要求各部门在管好、用好设备的同时，配合机修部门做好日常保养工作，并建立设备管理小组和考核机制，每周五组织各分厂及机修部门负责人对全厂的设备状况进行检查，对设备维护较好的部门和机组进行表扬，对管理较差的部门和机组除限令整改外给予批评和罚款。
三、将安全工作列入重要议事日程，并建立持续有效的安全机制，平时注重加强全厂职工的安全知识教育，增强了职工的安全意识和自我防护能力，营造一个全厂职工关心和支持的安全生产工作局面，从而切实保障职工的生产安全和公司财产不受损失，完成了公司下达的安全事故为零的安全生产目标，维护了各部门的正常生产秩序。
2023年是全新的一年，也是具有挑战性的一年，作为生产主管，我将认真总结以往的成功经验和不足之处，不断完善生产管理机制，提高管理精度，以保障公司的产品质量和安全生产兼容管理体系的持续有效运行。
2023年年终总结报告
2012年终总结。上海杰晨实业 年终总结。2012年即将离我们远去，我在公司工作也有半年多的时间了，这半年来，我非常感谢公司领导给我在网络营销这个平台上的成长机会，但是我最愧疚的是我还没有给公司带来实质性的业绩和效益，所以我非常希望在2013年未到来之际，我们在网络营销上的策略和实施方案部署完备，接...
2023年年终总结报告
各位领导 各位同事大家好！很荣幸能够在这样的一个平台上和大家分享我的2011年年终总结。回望过去，展望未来。总之2011年对于我来说它是不平凡的一年。在公司的各级领导和各位同事的帮助下，从入职到了解工作事项再到进入工作状态，短短半个月的时间，在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己。从半自动灌装机到塑杯...
2023年终总结报告
生命若不是现在，那是何时？2011年将成为中华民族几千年来最重要 最辉煌 最富有挑战性 最具有机会的一年 是本公司做大做强 走向国际化 上市前的至关重要的一年 更是我们所有人员 股东的人生是否能够真正实现转折点的一年。在这一年，我们的公司 我们个人将缔造神化般的传奇。亲爱的伙伴们 战友们，你们准备好...