2019年年终总结 50013

2012年50013队工作总结。

一、生产状况。

50013钻井队现有职工38人，外雇工17人（重岗4人），正式职工21人（重岗3人），党员7人，本科生5人，专科**教育专科8人。2012年截至11月9号，开钻5**井4口，进尺16017米。钻井队在今年的生产经营工作中，在安全方面、环境保护方面都取得了不小的业绩。

二、经营。今年我队开钻的五口井均在南堡人工岛上，其中前三口是在南堡4号人工岛，后面两口分别在一号岛和五号岛。南堡41-4110完井后，进行了海陆长途的搬迁，历时24天。

南堡101x28完井后，进行了一号岛和五号岛之间的长途搬家，历时6天。

这两次搬家安装过程中延误了很多时间，造成了今年钻井周期的缩短并且井迟相比2011年有所下降。

三、安全方面。

由于岛上施工的特殊性，不仅交通不便而且多处于环境敏感地带，因此我们把井控工作作为最基础的工作来抓。我队严格按照冀东油田井控细则的要求来进行井控设备的检查、安装、调试和试压，不达到要求绝不进行下一步施工。在正常施工过程中更是落实好巡回检查制度、坐岗观察制度和防喷演习制度，发现问题及时清除，做到井控设施随时好用、谁都会用。

2012年分批次参加钻井二公司井控培训40场次，同时在平时我队也注重学习其他钻井公司好的井控工作经验和方法并加以利用。2012年的一次防喷演戏中，发现钻井工李立成对防喷演练有怠慢思想，总感觉在做一些没用的工作，但是由于参加了工作组织安排的井控学习，才让他深刻理解了井控安全的必要性，在井控课上他看到了那些井喷失控的场景，让他醒悟了井控安全的责任性，尤其作为场工的他也知道自己的岗位是多么的重要。通过我们的努力使得2012年以来我队没有出现任何的井控隐患，真正做好了一次井控工作，由于我们出色的工作得到了甲方领导的好评。

四、工程方面。

1.制定好策略，实现安全提速。

针对人工岛井深、井斜大、位移大、井身轨迹段制多、施工周期长、钻井液荧光要求高的实际，项目部帮助井队建立和完善了施工技术模板并实施了“一井一策”的方针，开钻前认真分析临井资料并制定钻头选型、施工工艺、技术参数、钻具组合、井下事故预防等多方面的技术措施和施工预案，通过使用低自由水优质泥浆体系，综合运用复合钻进、高压喷射、优选优质pdc钻头等成熟钻井配套技术，落实泵压检测、钻具探伤和倒换钻具等事故预防措施，克服了大位移钻进摩阻大、泥岩掉块等诸多困难，实现了钻井施工安全提速。

南堡41-4110完井井深1876米，建井周期14天，平均机械钻速25.35m/h，由于该井为二开井且二开井段不足两千米，在二开前我们分析了可能钻遇的地层，并在此基础上选择了zr210pdc钻头并确立了合理的泥浆性能和钻井参数，最后只用一个钻头就顺利完成了二开的钻进，二开钻头进尺1553米，机械钻速24.65 m/h，这大大缩短了建井周期。

南堡101x28井为大位移的评价井，完钻最大井斜48.9°，水平位移1827.41米，由于该井井身结构为五段制且井斜大、位移大，因此我们在三开施工中采用了聚束型低自由水的泥浆体系尽可能的减小摩阻，同时由于三开井段已进入稳斜段，因此我们与定向服务公司积极配合合理的选取了稳斜钻具组合，结合临井资料和地层分析，我们在螺杆后加装了合适的欠尺寸扶正器，钻具组合稳斜效果良好，这使得三开井段的定向工作大大减少，不仅有利于井下的安全而且保证了井身轨迹的平滑性，为后期的电测和下套管工作的顺利完成奠定了基础。

2.测井阻卡现象大大减少，完井速度显著提高。

通过认真分析测井阻卡原因，与泥浆、测井等单位配合，钻进过程中合理选择好钻具组合优化井眼轨迹，确保井径规则，落实通井和打封闭措施，大大减少了测井阻卡情况，并基本杜绝了卡电缆穿心打捞的现象，提高一次电测成功率，完井速度显著提高。南堡4-27井和南堡41-4110井中完作业、完井作业均一次电测成功，下套管施工顺利，南堡41-4110井完井周期仅用8天。

在南堡23-2608井中的施工中由于井斜、摩阻大，三开开钻后钻井队技术人员联系项目部工程人员，充分做好了应对措施，协调泥浆地质等技术人员，做好了泥浆混油工作，在井深逐步加深的情况下没有发生一次粘卡事故。

五、设备方面。

np101x28井开钻于2012年7月10日，一开挺顺利完钻，安装封井器井场规格化，7月14日下钻钻塞，16时出现滤波房跳闸无法正常投切运行的毛病，经过电气师检查和相关人士的沟通，确定是滤波房电容容质衰减，投切控制器老化造成的设备跳闸，短时间内无法维修和更换器件，还需要购置新的投切控制器。由于设备使用时间较长，容值衰减严重，导致投切失灵，必须更换全部投切控制器才能解决当前问题。在不使用滤波房设备后，单独使用柴油机油又达不到钻进时的双泵70冲和绞车同时上下划动所承受的负载，经常造成柴油机掉网断电的现象，使得钻井周期延误、钻时变慢。

柴油机经常掉网断电，造成了井上其他设备的损害，降低动力系统的稳定使用，在等等待滤波房备件期间，经过调试四台车一起投入运行进行钻进施工，造成了短时内柴油消耗的增加。

2012年10月6号，钻井队大班万国兴，根据以往的经验抛弃原先笨拙的泥浆伞，重新设计和焊接了泥浆收集装置。新型井口泥浆收集装置，抛弃原来笨重的泥浆伞装置，在原来井口的位置上，经过焊接和密封，将井口下方的收集护板进行了扩充，转盘下方架设一个圆形导管使之和井口同心，并将钻台的泥浆在下方的收集装置聚于一起流到井口导管中，从而起到泥浆的收集作用。

2012年钻井队各岗人员大力推行设备维护维修工作，截止11月份完成修旧利废73多台件，创造价值12万多元。在设备维护维修工作中，硬是抱着“宁修务换”的工作态度，什么东西坏了总是要拆下来维修一番，实在是没法用了，才报计划进行购置和更换。在成本控制上，杜遂生更是严格把关，每次在购买的时候都要在物件上注明，是哪个地方使用的，分类和规划好，也使得购置变得轻松和方便起来。

六、队伍建设。

1、加强团队建设，凝聚职工队伍，提升工作业绩。

队伍以创建“四好班子”为主要内容，加强基层队领导班子建设。定期开展“三会一课”强化政治理论、业务知识学习，做到集中学习与自学相结合；政治理论学习与管理水平提高相结合，确保学习有序进行。党支部组织学习12场次，党员干部记录笔记8本。

干部大班组织会议学习10场次，通过学习，提高了班子成员的思想认识，明确了各自的责任，增强了工作的主动性，提升了工作水平，提高了班子的凝聚力、执行力和创造力。

党支部认真组织开展“共产党员工程”、“党员示范岗”、“党员责任区”等多种形式的创先争优活动，进一步调动和激励党员作用的有效发挥，把党员和一般职工同时组织起来，引导党员和职工树立责任意识、危机意识和奉献意识。同时，在职工中深入开展修旧利废、合理化建议征集和技术改进活动，使成本意识、节约意识深入人心。全年职工积极提出合理化建议，井队相关人员及时对建议进行落实，今年修旧利废突出，1月份到11月份，完成73多台件，创造价值12万多元，为生产经营指标的完成奠定了基础。

2012年1月到11月期间，钻井队安排全体人员，进行了井控、特种作业操作等方面资格培训51人次，由于在时间和人员的安排很合理，在钻井施工中没有造成由于岗位缺人而导致的钻井事故的发生。

钻井队开展“每日一题，每题一练，每月一考”的“三个一”活动为主要内容的“五型”班组创建活动。结合生产实际和地区特点，采取班前班后10分钟培训，生产过程中训练的方式进行培训，学习工程技术、安全环保、质量管理、井控等知识。每周组织职工进行防井喷、防硫化氢、防火、消防、环保等演练，每月对职工进行一次考试。

“三个一”活动，有效地推进了“五型班组”创建活动的深入开展，促进了和谐队伍的建设，在职工中形成了些急、难、险、重任务冲上前，人人争做排头兵的良好氛围。

2、落实安全责任，强化风险控制，确保安全生产。

结合队伍实际和施工区域的特殊地理环境，认真落实hse管理体系，贯彻安全环保工作规定，做到基础管理扎实、现场管理规范、专业管理到位，确保实现安全生产。指定专人，注重将今年的安全管理、设备管理、属地管理、应急管理、消防管理、井控管理等方面工作落实到岗位属地，规范到书面整理，具体到实际操作。在安全管理中能够狠抓落实，为今年我队职工的安全意识提升做出了有效的方法和可行的依据。

在今年的多次台风来临的情况下，依然安全有序的进行生产施工，杜绝了在台风期间的安全事故的发生和蔓延，充分的做好了各种预案和应急措施。

2012年是台风多发年，我队在沿海周边打井，在遭遇台风并且应对突发自然天气方面也成立了相应的防范措施，在梅花和海葵来临时都充分的做好了预案措施，起钻后将立柱**好，各种高空物件的**固定都做的很好，因此避免了在台风期间安全事故的发生，在台风过后组织进行排水排污，短时间内恢复正常生产，大大提升了我队职工应对出发事件的能动性。

3、创建温馨家园，传播幸福指标，打造和谐文化。

2012年3月4号，陈金辉刚从家中回来上班没几天，就接到家中父亲病危的**，指导员洪致善知道这一情况后，立即在岛上给他联系能够下岛的船只，希望他能早点回到家中，照顾病危的父亲。在他回到家中的后的几天，老父亲的病情有所好转，他就回来上班，还当面感谢了指导员，指导员乐呵呵的说：“只要你父亲病情没大碍，我就心里舒服多了……”朴实简单的言语总能给人带给温暖。

2012年6月10号左右，老家在青海的刘辉祥正准备回家探亲呢，可是迟迟下不了决心，主要是过几天要搬家了，队长知道他的顾虑后，语重心长的告诉他：“小刘啊，你先回家吧，搬家还得十多天才能安装呢，你先回去休息几天，在家好好陪陪父母，啥时候回来我给你打**。”有了这句话，小刘才买票回到了老家。

有时候一个承诺能够给员工带来心安，有时候一句肯定的答复总是给人带来幸福。

后勤工作是职工衣食的保障，有了温暖安心的后勤保障才能给井队职工一个好的精神面貌让他们在自己各自的岗位上放心上班。近期我队在后勤保障工作中，注重营地卫生和伙食的管理，今年我队向项目组申请更换炉灶和厨壁，使得厨房的硬件提升了一个标准，严格要求厨师、服务人员的身体素质，定期清理厨具，让职工们吃上可口卫生的饭菜，杜绝食物中毒等事件的发生。成立伙食委会监督和传达班组人员的，让我们获取及时的信息，得到整改的意见和建议。

各大节日和搬迁安装等重要任务到来时，我都会安排一些调节性的伙食，包括鱼肉，牛羊肉等还会给大家提供酒水。让职工在井上过上像家中一样的生活，给他们排除后顾之忧。在职工的生日，或是家中的喜、嫁、丧之时，我都会及时了解和安排给假期或是在井队办置生日聚餐。

让他们把在工作之余也将身边的事情安排妥当，让职工放心在井队上班和工作，打消他们的后顾之忧。

在井队的人员素质的提高上，及时传达上级的要求和文件，在必要的人员培训上认真负责安排，让职工学的放心，让井队生产顺利进行。尤其是让井上的年轻大学生，很注重在实际生产当中培养和锻炼。

7、总结。2012年在南堡41-4110完井后的后期工作中，由于海陆长距离的搬迁，在船只、运输车辆和天气原因，我们损失了很多建井周期，也是我们今年井迟下降的一个原因。

在南堡101x28的施工中由于滤波房损坏，无法正常钻进的4天，损失了有利追赶井迟的机会。

在后期的四季度的施工中，我队职工团结一致，奋力向着目标井迟进行着努力。在保证安全和质量的前提下，加快生产速度，增强责任心，实施精品工程，科学施工，获得了具大的经济效益，出色地完成了上级下达的各项生产任务。

2019年年终总结 50013

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