工作总结。
时光荏苒，2011年很快就要过去了，现在就2011年生产部的工作情况做一下总结。
一、 订单情况。
2010年与2011年国内外订单比较：
2010年与2011年国外订单比较：
二、 产品生产情况。
2010年与2011年国内产品生产情况比较：
2010年与2011年亚太产品生产情况比较：
2010年与2011年国外袋式过滤器、板式过滤器生产情况比较：
2010年与2011年大风量、高效、卷料生产情况比较：
2010年与2011年货柜数量比较。
三、 用电情况。
2009年、2010年与2011年全年用电情况汇总：
2011年各个工段用电情况：
四、 人员流动情况：
五、 根据统计得出2011年订单总量比2010年有很大增长（国外订单增长58.9％，国内订单增长了19.7％，亚太订单增长了27.
75％）；总用电量261120度（高效87000度、中效58760度、中效组装38320度、钣金70540度、照明42660度）比2010年多15658度。
六、 全年员工出勤率为86.826％，较2010年的89.6％略低。
七、 2011年hd过滤器产品正式投入了生产，新研发的核级过滤器产品在2011年也通过了专家审核，向成功迈进了更重要的一步。
2011年生产部自主研发了自动省布机、新型断布机等设备，将中效袋式过滤器单袋裁切从手动逐渐转变成自动，降低了劳动强度，也提高了单袋的裁切效率；高效无隔板生产线应用充气设备和提高灌胶技能等，降低了生产成本。为公司创造更辉煌的明天奠定了坚实的基础，当然，我们在管理上还有很多的不足，新的一年，我们将更加努力，在成本控制和管理两个方面下更大力气，争取取得更大的成果。
生产部。2011年12月。
2019年生产部工作总结
篇一 2014年生产部年终总结。2014年生产部年终总结。尊敬的公司领导 您好！时光似箭 日月如梭。在元旦的欢乐气氛里结束了2014年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明...
2019年生产部工作计划
四 为了有效控制生产成本，力争以最小的投入获得最大的产出，制订以下成本控制计划 1 生产原材料煤 水玻璃 硫酸控制通过卸料人员物检和化验检验其具体数据外，还要经过原材料使用单位反馈其使用情况来反映并制定管理措施。2 工资费用成本控制指标，详细制定各项考核成本统计表来反映并制定管理措施。3 控制人为造...
2019年生产技术部工作总结
靖远煤业伊犁资源开发有限责任公司。二0一二年度工作总结。生。产。技。术。部。二0一二年十一月二十五日。2012年度生产技术部完成的主要安全工作。二0一二年度，在靖远煤业集团公司和伊犁矿党政工组织的正确领导下，我部职工紧紧围绕全公司安全生产与经济效益总体工作目标，以一通三防 地测防治水 采掘机械化 顶...
2019年生产统计员工作总结
第。二 每月和库房沟通，按时对员工劳保进行发放，始终把工作做到前面。第。三 在榨季生产过程当中，积极配合部门，对拣果人员进行了补充招收和各班组的人员分配。并且在榨季初期对部门员工的服务工作进行了补充和完善，对更衣柜的钥匙更换和重新配发，对员工提出的要求，隶属范围的都力所能及的给予了满足和帮助。第。四...
2019年生产车间工作总结及2019年工作计划
2011年编织三车间完成产量104750，平均班产 含开头班 10.9米，率99.71 年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定性创历史最高，员工精练度最高，产品质量保持稳定提高，除上述重要指标外，本年度支撑性 长远性 突破性工作如下 一 工资制度方面 1 实现保全工绩效工资改革 结合以前编织...
2019年生产部年度计划 新
生产部。二零一六年工作目标和计划。一 生产部在2016年力争完成公司所下达的生产目标及质量目标。一 工作目标。1 产值目标。1.1 全年完成传统插接件。橡塑件。压铸件订单目标4800万，消防救生自制品目标1100万，每月产。值目标分解如下 单位 万元 1.2 各车间产量分解。1 橡塑车间产量分解。合...
2019年生产精细化管理工作总结
今年以来主要工作情况。在总经理正确领导下，在各单位和调度室一班人的积极配合下，认真贯彻落实公司及有关领导指示和要求，合理组织，合理调度，顺利完成了公司下达的各项生产精细化管理指标。主要工作情况如下 一 生产消耗情况。全矿生产用料2503672元 去年同期4751505.元 同比去年减少2247833...
2019年生产计划员年终总结
年终总结。忙碌中即将过去，回首过去的两年，这两年虽然没有什么轰轰烈烈的战果，但也算是经历了一段不平凡的考验与磨砺。为了更好地完成来年的各项工作，保障来年工作的顺利进行，现本人就对过去的两年做一个简单总结。作为生产部的生产计划员，工作重心主要就是保证公司的生产计划平衡顺利实施。在上级主管的指导和自己的...