评审时检验资料：《软件概要设计报告》
新产品开发计划表》
必须参与的评审人员：研发总监、项目经理、研发项目成员。
结束标志：制作《软件设计评审报告》，通过评审。
过程3：外形结构概要设计。
启动条件：1、通过新产品开发输入资料评审。
2、收到产品中心输入资料。
过程要点：制作《新产品开发计划表》包含：过程、关键点、时间、人员等规划，结合电子流程。
制作：《外形概要设计报告》包含：外观要求、安装方式要求、尺寸要求，或外观草图。
关键点4：外形结构概要设计评审。
评审时检验资料：《新产品开发计划表》
外形概要设计报告》
必须参与的评审人员：研发总监、项目经理、研发项目成员，产品中心，销售中心，制造中心。
结束标志：制作《外形结构设计评审报告》，通过评审。
过程4：原理图设计。
启动条件：通过硬件概要设计评审。
过程要点：初步验证没有不熟悉的功能电路。
规划出新器件，购买新新器件样品，验证新器件的功能。
评估新器件的采购事项。
制作《新器件、新功能评估表》
关键点5：原理图评审。
评审时检验资料：《原理图》
新器件、新功能评估表》
必须参与的评审人员：研发总监、项目经理、硬件软件工程师。
结束标志： 制作《原理图评审报告》，通过评审。
过程5：物料初步确定。
启动条件：硬件工程师填写联络单和采购单。
过程要点：确定市场货源，**，**商，样品等提交硬件工程师。
过程6：流程图设计。
启动条件：通过软件概要设计评审。
过程要点：制作《流程图》包含：主流程图，各子流程图，重要标志位，关键字的定义、通讯接口协议、数据的定义、其他**编写说明。
关键点6：流程图评审。
评审时检验资料：《流程图》
必须参与的评审人员：研发总监、经理、研发软件工程师。
结束标志：制作《流程图评审报告》，通过评审。
过程7：工业设计。
启动条件：通过外形结构概要设计。
过程要点：设计多款外形以供评审用 ，工艺要求，结构要求
关键点7：工业设计评审。
评审时检验资料：外形图。
必须参与的评审人员：总经理、副总经理、产品总监、营销中心相关负责人员、研发总监经理、结构工程师、工业设计师。
结束标志：制作《外形评审报告》，通过评审。
过程8：结构设计。
启动条件：通过工业设计评审。
过程要点：设计结构图纸。
设计pcb板草图。
关键点8：结构设计评审。
评审时检验资料：结构图纸。
pcb板草图。
必须参与的评审人员：产品总监、研发总监、经理、结构/电子工程师。
结束标志：制作《结构评审报告》，通过评审。
过程9：手板制作。
启动条件：通过结构设计评审。
过程要点：将零部件确认图发外制作手板，并进行跟进。
关键点9：手板评审。
评审时检验资料：手板样品。
必须参与的评审人员：产品总监、研发总监、经理、结构/工程师。
结束标志：制作《手板评审报告》，通过评审。
过程10：模具设计。
启动条件：通过手板评审。
过程要点：联系**商开模，试模，改模。
模具每次改动都需要填写《设计过程表》。
制作《**图》《零部件确认图》
模具/样品验收报告》
关键点10：模具设计评审。
评审时检验资料：《**图》
零部件确认图》
装机后的样品。
必须参与的评审人员：产品总监、研发总监、经理、结构工程师，工程部。
结束标志：制作《模具评审报告》，问题点验证关闭，确定通过评审签字。
过程11：包装设计。
启动条件：通过手板设计评审。
过程要点：设计好包装图纸，打样，测试。
过程12：说明书设计。
启动条件：通过手板设计评审。
完成**编写。
完成pcb板设计。
过程要点：收集产品说明书文字、**内容。
说明书排版。
关键点11：包装、说明书评审。
评审时检验资料：包装图纸和样品、说明书样品。
必须参与的评审人员：产品总监、研发总监、经理、产品开发设计工程师、营销中心相关负责人员。
结束标志：制作《包装说明书评审报告》，问题点验证关闭，确定通过评审签字。
过程13：**编写。
启动条件：通过流程图评审。
过程要点：每天进行同行评审，主程序，每个子程序都必须进行同行评审填写《设计过程表》
关键点12：**评审。
评审时检验资料：《设计过程表》
整个**。必须参与的评审人员：项目经理、同行软件件工程师。
结束标志：制作《软件评审报告》，问题点验证关闭，确定通过评审签字。
过程14：pcb板设计。
启动条件：通过原理图评审。
通过结构设计评审。
过程要点：为软件设计提供测试板，结合结构，软件，采购，生产工艺，测试方法一起完成pcb板的最终设计，整个过程中允许三次pcb板打板。
在验证性能时填写与每次改动参数时填写《设计过程表》
测试各种功能，性能。每次试验数据，方法采用《设计过程表》
关键点13：pcb评审。
评审时检验资料：《pcb板图》
装机后的pcb样品。
设计过程表》
必须参与的评审人员：研发中心，产品中心，制造中心，品管部等。
结束标志：制作《pcb板评审报告》，问题点验证关闭，确定通过评审签字。
过程15：组合测试。
启动条件：通过pcb板评审。
通过**评审。
通过模具设计评审。
过程要点：研发中心或其他部门非设计人员进行测试，每天必须填写《测试记录表》。
测试产品所有功能，性能
产品特殊特性检验标准》
关键点14：组合测试评审。
评审时检验资料：《原理图》《pcb板图》《零部件确认图》《说明书》《产品**图》《产品接线图》
必须参与的评审人员：研发总监、经理、产品设计、测试工程师。
结束标志：所有测试问题点解决，项目经理评估。
制作《pcb板评审报告》，问题点验证关闭，确定通过评审签字。
通过包装说明书评审。
过程16：中试部测试。
启动条件：通过组合测试评审。
过程要点：硬件工程师制作正式样品提供给中试部。
中试部按要求测试，每天填写好《测试记录表》 ，检验合格出《样品（试验）报告》
制作：正式《初时bom清单》《设计验证报告》《新产品开发达成表》
制作成品与半成品样件。
收集核对更新样件鉴定报告所需的所有资料。
过程17：资料核对。
启动条件：《样品试验（检测）报告》中试部判断通过。
过程要点：《bom清单》和《新器件采购一览》表给采购。
所有样件鉴定报告所需的所有资料与样品给工程部核对
过程18：采购转化工作。
启动条件：收到硬件工程师的联络单。
过程要点：收集新器件样品，承认书，**商，制作《新器件采购一览》
关键点15：样件鉴定会。
评审时检验资料：上述所有关键点需要检验的资料。
必须参与的评审人员：总经理、副总经理、产品总监、研发总监、项目工程师以及营销中心、采购、工程、pmc、生产、品管、稽核中心相关负责人员。
结束标志：通过评审，《样件鉴定报告》判定ok。
研发项目总结会：
评审时检验资料：统计产品物料的通用率。
统计资料错误率。
统计计划按时达成。
分析项目管理过程中的好与坏。
分析技术上的成功与失败。
必须参与的评审人员：研发总监，项目组成员。
结束标志：制作《项目总结报告》
1新产品上市策划
3分。湖南省市场营销技能抽查。新产品上市策划方案。题目 x x新产品上市策划方案 姓名。所在院校 系。策划时间。前言 2分 简述策划的背景 目的 方案的主要内容。分三小段写。第一小段写背景，第二小段写目的，第三小段写本方案的主要内容 其中，背景资料 已给定，提炼即可。目的 从测试任务可知。本方案的主...
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一 准备工作。1.会议目的 通过本次产品推广会实现现场交易额两万元成绩。2.确定会议时间地点 时间 某日上午10点 地点 华泰大药店。3.确定参会对象及人数 产品生产厂家 医院科室主任 终端客户及本公司相关人员。总预计80人。4.确定会议主持人 主持词。5.财务预算 包括会议的场地，设施，消耗品及赠...
3 1 4新产品试制费控制方案
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发明新产品 时空穿梭机广东省佛山市东鄱小学五 1 班饶荣豪。在2044年，我已经长大了，成为了一名出色的科学家，我发明了时空穿梭机。时空穿梭机是一种高科技产品，在穿梭机上有一个主控台，主控台上有一个大屏幕，屏幕是由一台微型电脑操作的。你在穿梭时空的时候，遇上一些不明白的问题，就可以按主控台上。红白相...
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1 范围。本办法对公司新产品标准化审查管理的职责 定义 工作内容及要求进行了规定。本办法适用于公司 以下简称公司 2 职责。2.1 新产品标准化审查由公司标准化委员会统一管理 2.2 列入公司计划的新产品标准化审查，由公司标准化主管领导牵头，标准化职能部门会同开发 设计部门具体负责组织实施，相关生产...
新产品广告 广告策划中的战略分析模式
直接和竞争对手对比的确是辨别优势 劣势的比较简单和直接的方法。虽然各个企业的产品不完全一样，但对每个企业来说，都可以将自己的产品和竞争对手的加以比较，以便能够确定扩大市场份额的独特方法。3 产品分析和提取诉求点。了解一个企业可以从企业产品与市场的沿革入手。掌握了体现在产品上的企业的竞争力 企业的核心...
新产品如何上市营销策划案
就市场进入的内容而言，可概括为 为什么进入？如何进入？进入后怎么办？进入的后果如何 等问题。市场进入还包括产业市场进入和区域市场进入两大类。前者指一个企业进入到一个自己以前未涉及的生产或经营领域，从事生产开发和销售，后者指将自己长期生产或新开发的产品与服务推广到一个新的区域 国家或地区 市场去销售。...
软件研发管理流程制度
为了完善公司现有项目管理流程，提高项目管理工作的规范性，在结合公司现阶段项目特点的情况下，特制定本制度。项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。软件项目管理流程一般包括为五个阶段 项目立项阶段 项目设计阶段 项目开发阶段 项目收尾阶段和项目维护阶段。每个阶段都有自身对应的输出和目标，下面将根...