华为狼性管理。
豺狼的微笑书中说：人，有两种：一种是兔子；一种是豺狼，豺狼的微笑，就是成功者的微笑。
企业要发展就是要发展一批狼；狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠，奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
兔子永远是兔子，按部就班，规规矩矩；豺狼则神出鬼没，知道自己想要什么，并一切为了最终目标而迎难而上。
企业家精神，创新精神，敬业精神和团结合作精神是企业文化的精髓！聚焦：如狼群锁定目标，群起而攻之。做自己擅长的事情。绝对消化：
华为早期完全是拿来主义，先僵化，后优化，再固化；实施走出去战略，走出去学习，走出去引进来的策略。
以法治企：需要企业根据自己业务状况制定和执行科学的管理制度和业务流程，规范组织和人的行为，明确职责，有效监督，形成一种决策科学化、流程标准化、考核系统化的管理模式。即：法治。
经营决策时必须挑选人才，拥有一个完全信任的人，一个可以委以重任的人，一个可以替你分担忧愁的人。
企业创业的思想是勇猛。“鸟”和“猪”的典故。
it企业保持合理的成长速度的必要性：
1、没有合理的成长速度就没有足够的利润支撑企业的发展。抓住机会，获得规模效应。2、没有合理的成长速度，没有足够的能力给员工提供更多的发展机会。从而吸引更多的优。
秀人才。3、没有合理的成长速度，就会落后于竞争对手，最终导致公司死亡。
怎样才能使发展速度更快？只有靠管理、靠服务。没有管理就行不成力量，没有服务就是去了方向。
关注客户需求，是华为的服务起点，满足客户需求是服务的目标。--为客户服务是华为存在的唯一理由的理念。
华为的核心竞争力就是争得比竞争对手更多地服务客户的能力。基于客户需求为导向的组织建设。
基于客户需求导向的产品投资决策和产品开发决策客户购买产品一般关注以下几个方面：1、产品质量高，可靠稳定2、技术领先，满足需求。
3、及时有效和高质量的售后服务。
4、产品功能强大能满足需且**有竞争力。
5、产品的可持续发展技术的可持续发展和公司的可持续发展。
改良而非革命：
中庸之道：进取而不盲动，稳健而不保守，敢冒风险，善于稳中求胜。
无为而治的基本理念：管理者的作用不再是依靠个人的英雄行为，而是推动和完善组织的运作能力。
企业流程化的制度是起点，标准化的管理行为是基础，规范化的操作是保障。【制度化，流程化，标准化，信息化】
企业的危机管理：战战兢兢，如履薄冰，企业的管理者和决策层一定要时刻保持危机意识，忧患意识。
批评与自我批评把危机的苗头扼杀在萌芽状态。只要勇于向自己开炮，自我批评。个人，组织都需要自我批判。
知识管理读书笔记
知识管理的目标在于 1 通过知识公开使企业员工可以利用与企业目标相关的知识，确保知识在某一地点是可以获得的，确保知识在需要时是可以获得的，推动包括r d 和组织学习等内容在内的新知识的有效开发，支持企业从外部获取新知识并提高其消化吸收新知识的水平与能力，确保新知识能够在企业内部及时而快速地扩散，确保...
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德鲁克管理思想。关注重点 1.沟通要下情上达 通过自发性的意见交流 不是主管期望下属表现什么，二是员工期望自己做些东西 沟通不良是结果，关系不良是原因 2.两宝一剑 两宝 行销，创新 一剑 知识员工的生产力 3.自我时间管理，先把事情分三类 a 代表具备生产性的时间 b 代表非生产性的时间 c 代表...