德鲁克管理思想。
关注重点：1.沟通要下情上达；通过自发性的意见交流；不是主管期望下属表现什么，二是员工期望自己做些东西；沟通不良是结果，关系不良是原因；
2.两宝一剑：两宝：行销，创新；一剑：知识员工的生产力；
3.自我时间管理，先把事情分三类：
a．代表具备生产性的时间；
b．代表非生产性的时间；
c．代表浪费时间；
一自问：“这事我不做，有什么后果？”若没有，就放弃。
二自问：“这件事他人可否代劳，且能办妥？”如果可以，就大胆交由他人全权处理吧！未能放心授权的经理人，往往是自以为是的上司；
只要和绩效和贡献无关的事，都能称之为噪音。
把不必要的工作消除，时间自然就多出来了；例如，为开会而开会，沉闷而冗长，既没有对事物的针对性，又没有解决什么实质的问题，就在乏味中消磨大家的时间。毕竟，开会也是需要计算人力物力成本的；
4.长处不等于专长：长处－实务工作中的高绩效部分；专长：主修的专业知识，是潜能；例如学物理的成了**家；
5．与上司有效沟通，他偏爱“阅读”还是“简报”？
深入了解上司对你的期望，包括绩效表现与实现目标，更包括不要给他制造“意外”。
不该把“错”归于他人，更不该把“对”纳为己有，应多学习；
6.“关系”务必建立在绩效和彼此的贡献上，才能长久稳固，而不是私下的友谊关系。
7.贡献是指：a，直接的成果；b，价值的承诺与实现；例如创新技术；
c，未来的人力发展（包括自己在内）；例如经验传承；
8.授权也不一定是完全放手，可善用行销的两个支柱：意见交流和讨论；
9.规划：a，朝发意：每天早晨花15～20分钟针对创新与创业思考创意点子；
b，昼力行：创意缺的是创意的实践功夫；
c，夜反省：反省自己对公司、部门、上司、同事、属下及顾客到底有什么贡献；
老板有自己的判断，他要对成败负全责，我们还是要做好自己该做的规划；
10.优先：重未来，重机会；力求有突出的表现，而不仅求安全和易行；
11.优后：培训人，建立企业文化；
12.创新（innovation）就是“任何能够改变现存资源财富的创造性潜力的方法”。例如管理就是一种创新。产品与技术的创新，管理流程的创新；
13.用人五要素。
a，职务的内容，b，最低标准。
c，职务上所需长处？候选人是否吻合？
d，多方咨询其他同事的不同意见。
e，确保候选人知道新职位的工作内容。
14.员工是否具备和公司相同的价值观比他的工作绩效更加重要。
某人不称职，只是不称于此职，而不是不胜任所有职位。
诚实正直应当首先考虑。经理人的使命在于发挥每一个人的才能。
15.学习型的组织：自我超越；改善心智模式；建立共同愿景；团队学习；建立团队；
知识管理读书笔记
知识管理的目标在于 1 通过知识公开使企业员工可以利用与企业目标相关的知识，确保知识在某一地点是可以获得的，确保知识在需要时是可以获得的，推动包括r d 和组织学习等内容在内的新知识的有效开发，支持企业从外部获取新知识并提高其消化吸收新知识的水平与能力，确保新知识能够在企业内部及时而快速地扩散，确保...
《卓有成效的管理者》彼得德鲁克读书笔记
善于利用别人的长处，兼听则明，所以要听，听别人的建议。成功靠不住，有效方长久。力行得以真知，真知才能力行。有效性只是知识工作者的一种特殊技能，体力工作者重视的是效率。管理者面对的现实。1 管理者的时间被他人占用，且这种占用未必产生效益。2 管理的复杂使管理者投入的精力未必在其责任上，却往往在其熟悉的...
读书笔记大全
读书笔记大全 共4篇 老人与海 读书笔记 从古至今，无数人都渴望成功，但在追逐成功的道路上，又有多少人因畏惧失败，半途而废。在海明威的 老人与海 这本书中，耄耋老者与磨难作斗争的那股不屈不挠的精神深深地打动了我。一位穷困的老人长年孤独地在海上打鱼，但总是一无所获。终于有一次，他钓到了一条大鱼，不料在...
读书笔记大全
读书笔记范文大全读书笔记 一 读完 丑小鸭 这篇文章后，我懂得了 不能以貌取人 不能嘲笑别人。虽然有些人小时候长的难看，但她的心底善良 有智慧，长大也能变成一只美丽的 白天鹅 外表的美与丑只是人生很小的一部分。我们要向文章中的丑小鸭学习，不管别人说什么，你都要坚强，我们也要懂得一个道理 一个人的美丑...
管理沟通读书笔记
读书笔记。与领导沟通的7个技术。与领导沟通的7个技术 中国电力出版社 2010年7月第一版 齐中玉孙科炎编著。本书以职场中的 向上沟通 为切入点，详尽讲述与领导沟通的方法与技巧。本书将 沟通 这个大命题分解为7个具体的方面，并且以与领导沟通的基本法则为基础，通过分析职场中真实的沟通案列，讲解沟通中的...
《管理技艺之精髓》读书笔记
对整体做贡献 分工越来越精细，整体目标则越易被忽略，需要不断敢于组织内部进行有意识地协调，迫使管理者需要对组织集中管理 充分利用有效资源，创造有利条件，使每个人的有点都能服务于整体利益 促进 专才 必要时甚至 强迫 他把自己的专业和全局目标联系起来，形成 通才 融汇到整体 聚焦关键 一个人也许可以同...
《麦肯锡方法》读书笔记
第三 企业文化是一个企业的灵魂。麦肯锡公司有基于共有价值观和共同经历的强有力的人性的企业文化 诚信友爱型企业文化。强调把诚信作为关系融合的粘合剂，特别是保密意识方面。麦肯锡公司在保密方面特别严肃，要求员工做到谨言慎行，例如在飞机上不办公，甚至对同事都保密，在讨论客户问题时使用 这样将保密做到极致，便...
狼性管理在华为读书笔记
华为狼性管理。豺狼的微笑书中说 人，有两种 一种是兔子 一种是豺狼，豺狼的微笑，就是成功者的微笑。企业要发展就是要发展一批狼 狼有三大特征 一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠，奋不顾身的进攻精神 三是群体奋斗的意识。兔子永远是兔子，按部就班，规规矩矩 豺狼则神出鬼没，知道自己想要什么，并一切为了最终目标而...