*****项目部二〇一二年年度总结。
不平凡的2012年已经过去，继往开来的2013年已经到来，新年伊始，万象更新，祝大家新年新气象，百尺竿头，更进一步。在过去的一年中***项目部在公司领导的正确指导下，在公司各职能部门的大力支持下，以“弘扬xx精神、发扬xx传统”为指导思想，充分调动项目部全体员工的积极性。项目部全体员工齐心协力，本着“早筹划、严要求”的指导思想，在项目施工成本、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做了大量的工作，也收到了一定的成效，现将项目部2012年工作汇报如下：
一、工程基本情况：
*****b、d、e栋商住楼工程位于**市***车站北路，原设计总建筑面积44720.1㎡，框架-剪力墙结构，基础类型为柱下独立基础及墙下筏板基础，b栋原为地下2层地上20层，de栋原为地下2层地上22层，设计变更后，b栋地上变更为25层，总建筑面积为20910.1㎡；de栋变更为地上27层，总建筑面积为31862.
5㎡。bde栋变更后总建筑面积为52772.6㎡。
目前，b栋主体结构工程已经完成至地上二十层，已完成的建筑面积为17642.6㎡，占b栋主体结构总建筑面积的84.4%，砖砌体结构已经从五层开始砌筑；de栋主体结构工程已经完成至±0.
00m，累计完成主体结构工程（地下室部分）6023.5㎡，占de栋总建筑面积的18.9%。
二、项目部人力资源投入情况。
工程总共投入人力资源586人（具体人数分阶段投入）。其具体为：1、项目部管理人员：11人；
2、技术工人：558人（其中混凝土工：66人，钢筋工：
45人，模板工：126人，水电工：18人，电焊工：
9人，起重工：12人，机械操作员：18人，外架工：
36人，砌体瓦工：78人，装饰抹灰：150人）
3、普通工人：10人4、其他人员：10人。
三、项目部设备资源投入和原材料进场情况。
一）自开工到目前为止，我项目共投入机械设备43台，模板8000㎡，钢管1200t，竹脚手板2500块，钢材16567t，水泥185.5t，商砼10856m，标砖222000块，碎石147 m，河沙365.5 m。
机械设备投入：塔吊2台（qtz80及qtz63各一台），施工电梯1台（scd200/200型），电焊机4台，对焊机1台，调直机2台，切断机2台，弯曲机3台，钢筋套丝机1台，空压机1台，木工圆盘机2台，木工平刨机1台，混凝土插入式振动器4台，冲击电锤2台，砂浆搅拌机2台，手枪钻2台，切割机2台，潜水泵4台，电锯5台，多级泵（扬程150m）1台，混凝土布料机1台。
四、工程管理措施（一）、进度管理。
1、项目采用平行流水作业模式安排生产，合理调配，统筹安排工期，最大限度的保证工序合理和顺畅，及时发现存在的问题，分析原因并及时解决。
2、项目部根据工程进展实际情况，对工程施工有计划地作出安排，切实做到早提醒、早落实。对可能影响总进度计划或关键节点工程的环节及早采取措施进行调整。
3、针对**冬季天冷的气候原因，项目部按冬季施工的技术要求，在混凝土中掺早强剂及抗冻剂，混凝土浇筑后及时进行盖膜，盖毡子等保护措施，以保证砼施工质量。
4、确保设计变更资料的及时性，在有设计变更时及时与甲方和设计院沟通，并及时对各施工班组进行技术交底。（二）、质量管理。
1、切实贯彻“三检制度”，即自检、互检、交接检，坚决做到上道工序不合格，下道工序不开工，使施工操作程序化，规范化。
2、按照市质监站的检查指导精神，及时落实了项目施工过程中存在的问题。
3、建立质量责任制，实行项目总工对工程质量全面负责制。加强对施工工序的监督管理工作，严格按照审批的施工方案进行施工；严格实施分项、分部、单位工程的检验评定活动。
4、建立一套切实可行的工程质量管理制度，全面推行施工项目质。
量目标管理的秩序化和规范化工作；为达到预定质量目标，我们制定了以下制度：1技术交底制度，各道工序开工前进行施工方案、施工措施、操作方法三交底；2岗位责任“追溯”制度，做好施工记录，责任到人；成绩优劣分明、可追溯；3质量检验监控制度，各道工序自检、互检和交接验收，及其各级质检人员职责，进行程序化、标准化操作；4机、料检验控制制度：原材料和机械设备强制达标，从采购、租赁到施工进行全过程的质量监控。
（三）、安全文明施工管理。
项目部始终把安全工作作为工程实施的重点，按照“安全第。
一、预防为主”的总体要求，对施工实施了全方位、全过程、全员的安全管理，以保证生产事故“零”目标的实现。
1、强化全员的安全生产教育培训，切实提高全员的安全生产意识。2、强化安全生产责任制的落实，切实提高各级抓安全生产的紧迫感。
3、强化施工过程中的安全监督检查，切实提高落实安全生产规章的自觉性。在建立健全安全生产管理体系的基础上，我们还定期对各施工班组的安全生产工作进行监督检查，达到了落实规章，杜绝事故的目的。
4、强化安全生产投入，切实提高预防安全生产事故的水平。为做好安全生产工作，项目部根据有关规定，制作了施工现场标示牌，同时在施工现场的主要施工部位、危险区域、作业点增设了各类警示牌，悬挂了醒目的标语，在保证施工顺利进行的同时，起到了安全预防作用。
四）、综合管理。
1、财务管理：严格资金管理，财务制度健全、资金支出规范，做到按计划使用资金，力争每月用额不突破上报计划；申请资金拨付时资料齐全、手续完备，无资金挪出本项目或挪作他用情况；会计档案齐全、规范，账目清晰，保管妥善。
2、材料管理：主要材料采购程序合法合规，采购材料监理审批率100%、业主备案率100%，施工单位自检（或外委实验检测）合格率100%，杜绝不合材料进场。材料现场储存符合《监理计划》和质量管理规定，3
无串仓、污染、过期材料，无受损变质现象；进场材料批次、批量检测资料齐全，不合格材料及时全部清除出场。材料档案资料齐全，材料报表数据真实。
4、内业管理：管理人员配备到位，办公设备齐全；各项规章制度健全，学习、会议记录齐全、规范；资料管理配备专人、专柜，按照工程档案管理规范对工程资料进行平时预立卷和定期归档整理，无造假、遗漏、缺失、损毁现象。
五、工程存在的问题及发展。
项目自2012年4月开始动工，在前期的施工过程当**现了不少的困难及问题，项目部发现问题后，深刻分析原因，并在公司领导及相关部门的大力支持下及时采取了有效的措施，在技术和管理上都做了加强及调整，确保了后期施工的科学有序进行。本着“成绩不讲不会跑，问题不说不得了”的原则，现将项目运行过程**现的问题作如下总结：
1、进度方面，b栋月的基础施工当中，因技术管理力量的薄弱以及前期与参建各方之间的沟通磨合等原因，造成了b栋基础工程施工进度有所延迟，正式开始大面积施工在8月初。de栋因甲方土地规划问题制约，导致基础施工时间推迟，正式开始大面积施工在11月初。项目部根据现场实际情况，及时调整项目管理组织机构，加大技术力量的投入，加大了我方与甲方、监理以及各施工班组的沟通，在8月初开始大面积开工后，及时克服了技术、人员、沟通等制约因素问题，使工程进入了科学合理的运行阶段，2、质量方面，在前期的施工当中，混凝土浇筑及模板安装方面暴露的问题较大，烂根、蜂窝麻面以及混凝土养护不及时等现象比较多，梁模板起拱及轴线偏移等现象时有发生，由此造成了甲方对我方的不满。
出现问题后，我方及时加大了跟劳务各施工班组的沟通，明确并落实了总工对工程质量全面负责的质量责任制度，并对各班组劳务作业人员和承包模式上做出了有效的调整，在主体结构进入标准层以后，质量问题有了明显的改观，最终获得了甲方及监理的认可，确保了工程质量合格。
3、安全文明施工方面，项目部始终把安全文明施工管理作为工地。
现场管理的重中之重，把安全意识和安全责任的强调及落实贯穿于整个施工过程当中，不定期对外悬挑脚手架、卸料平台、临边洞口防护、垂直运输作业等危险性较大的部位进行严格检查，但前期的施工过程当中依旧暴露了不少的安全隐患，项目部本着“安全无小事”的管理态度，对发现的安全隐患及安全问题，立即责令改正，确保了工地施工“零”事故。
在过去的一年里，虽然在前期的施工磨合期当**现了不少的困难和问题，但在项目部全体员工齐心协力，积极与各主管部门、各参建方共同努力下，及时做好了一系列的改进措施，最终取得了一定的成效，在质量、安全、进度等方面都基本达到了要求，同时也产生了一定的经济效益。在新的一年里，项目部全体员工将继续团结一致、通力合作，以确保工程又快又好的完成。
***工程建设****。
*****项目部。
二〇一二年十二月三十日。
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