关于##公司##部薪酬调整的报告。
公司领导：##公司动力部人员编制为##人，现在职人员##人，缺岗#人；此缺岗##人为##名电工，##名水暖工，其中电工招聘从##年##月至今长达##年之久，一直因工资偏低原因未能到位，在人员紧缺的情况下，原来三班倒的工作，长期由###名电工两班倒，因工作时间过长（每天工作24小时，休息24小时，相当于每月工作30天，每日12小时，且没有节假休息日，每月比正常员工工作时间超出160小时），并且造成现其中###人也提出离职；水暖工自###年####月离职###人（因工资偏低，跳槽到其它企业），至今近半年时间也未能全部到位，目前工作暂由动力部维修班####人轮流加班完成，为维修班增加很大负担。目前因电工岗位、水暖工岗位长期招聘，且因我公司的知名度的影响，很多应聘者已经对我公司该岗位的薪酬水平有所了解，导致前来面试人员少之又少，招聘上岗率几乎为零，人员招聘出现严重困难，目前情况已严重影响动力部工作的正常运转。
同时，动力部其它岗位也出现相同的薪酬偏低情况，甚至低于####市最低工资标准####元的最低标准线，为避免造成更多的人员流失，增加人工成本，针对以上情况，人力资源部对###市各行业同岗位的薪酬情况进行了调查、对比，并建议调整薪酬标准，具体情况如下：
以上当否，请领导批示。
公司。人力资源部。
#####年###月###日。
某有限公司薪酬调整建议方案
一 总体思路与原则。1 此次薪资调整为三个重点 其一，调整企业内部的薪资结构 其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则 其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。2 本着保证员工原有的报酬水平，特别是低薪人员的收入水平不降低的原则，主要...
员工薪酬调整方案
2011年一线生产员工薪资调整方案。为了在集团内形成有效的工资分配激励和约束机制，塑造一种能够吸引人才 激励人才 留住人才的环境，提高企业的可持续发展能力，提升企业竞争力，并结合公司发展战略，特制定了一线生产员工薪资调整方案。与同行业薪资结构及其薪资水平比较。薪资结构。同行业薪资结构 日工资 基本工...
薪酬调整 调薪信的是与非
调薪实施了，效果有的单位不太理想。原定的覆盖不能大于人数的百分比，不断有人突破，有些单位倾斜很严重，有些单位撒胡淑面，调薪幅度不大，造成薪调了，员工却不太满意。一项制度如何不严格执行，的确会造成与目标严重偏差。对部分单位来说，本次调薪是个败笔。下面说下调薪过后的事情 新来的r是外企呆过的，外企很多强...
关于公司进行薪酬制度改革的通知
各部门 为了适应公司的快速发展的战略需要，提升整体人力资源管理水平，现对公司薪酬制度进行系统改革，整体目的在于提升全体员工薪酬待遇，建立健全 多劳多得 的有效激励机制，为高素质 高水平 高能力员工创造更好的平台和空间，从而全面提升公司整体管理水平和职业化水平，为公司长期战略发展奠定基础。具体内容如下...
关于调整员工工资个报告
张总您好 2014年1月15号，北京市出台了关于调整北京市最低工资标准的政策，从2013年的1400元调整为1560元，并于2014年4月1号起实行。我们物业公司的员工，有好多还达不到调整后的工资标准，由于近年来，物价的 人工费的增长，工资的调整，通货的膨胀，给公司带来了不小的压力，我们的工资远远跟...
关于自动投标规则调整的公告
发表时间 2011 11 08 红岭创投浏览 907 尊敬的客户 一 自动投标的使用权限修改为 1 必须是vip用户才能使用自动投标。2 只有自动投标完成后，才开放手动投标。二 自动投标排序规则修改为 1 最近24小时自动投标次数少的用户优先。2 如果次数相等则上次自动投标时间早的用户优先。3 如果...
关于要调整工龄的申请 1
申请书。尊敬的税费征收管理局 我叫莫友周，男，布依族，中专文化，1964年9月生，系甲良镇新场村大利下组人。1993年5月，在甲良检查站工作。2005年元月，荔波县税费征收管理所收编甲良检查站后，我被安排到荔波县税费征收管理所洞庭站工作。因此，有幸成为税费征收管理所 现荔波县税费征收管理局 的一名工...
某公司薪酬调查报告
一 报告简要 在薪酬 越来越市场化，透明化的今天，一个企业的薪酬组成及其薪酬的高低大大决定一个企业是否能招到人才，留住人才关键所在！如何使良好的薪酬福利政策成为企业发展源源不断的驱动力？是当下每一个企业管理者和hr所要思索的问题。所以这次我们对公司员工以及当下铜陵部分中型企业的薪酬调查，进而对我们内...