一、分配原则总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性，为学院提供更好的后勤服务。二、分配办法工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资(1)基本工资：
总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括：1、职务工资；2、职务津贴；3、文明奖；4、住房公积金；5、护补；6、能源补贴；7、独生子女补贴；8、女同志卫生费；9、回补；10、地职增加部分。扣除个人应负担的部分。
(2)岗位工资：根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪，岗变薪变。岗位工资设4级（每级3档），(见附件)。
(3)考核奖：1、总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为100分（只减分不加分），每分分值暂定为1.5元；2、考核办法另定；3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。
(4)效益奖：职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发，年终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。确定各中心效益奖总额，各中心制定分配原则，经主管总经理审核、总经理批准后实施；班组长的效益奖一般可为所在部门职工平均效益奖的1.
1-1.2倍，各中心经理的效益奖，一般可为所在部门职工平均效益奖的1.3--1.
8倍，副总经理效益奖一般可为部门经理平均效益奖的1.5--2倍；总经理的效益奖一般可为部门经理平均效益奖的2-2.5倍。
三、几点说明1.若学院工资结构发生变化时，基本工资予以相应调整。2.
寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发50%，上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。3.总公司根据效益情况每年留出适当资金作为总公司的发展**。
4.饮食中心、工厂等部门分配办法由各部门根据具体经营情况自行确定，报总公司审批后实施。
2019年工资调整方案
2012年 酒店工资方案。为进一步提高员工不断拓展和提高自身业务技能，让员工们在能发挥自身才干的岗位上做精 做细，成为酒店职业行家，充分体现员工按劳取酬的原则，并稳定高素质人才，扩大酒店市场份额，吸引新员工留住老员工。特完善修订酒店工资方案，具体如下 一 工资的分配原则 酒店按能者多得 劳者多得的原...
财务人员工资调整方案
为调动财务人员的工作积极性 稳定性，根据各尽所能 按劳分配及责权利相结合的原则，拟对财务人员的工资分配体制做如下安排 一 月工资标准。1 职务工资 财务中心总经理10000元，财务中心副总经理8000元，主管会计7500元，记账会计5000元，出纳5000元。2 学历工资 研究生500元，本科300...
会议纪要 工资调整
会议纪要。2010年12月20日召开班子会，专题研究调整职工工资问题。参会人员 王学亭 王景泉 宁传林 李建新 王海花 吕全亭，经反复讨论，研究决定 一 基本工资 1 普增100元 月 2 制度考核工资 制度以公司备案为准 增。100元 月。调整后基本工资 800元 100元 制度考核工资 二 未参...
公司工资分配方案
公司为加强内部管理，充分调动员工的积极性，在体现 多劳多得，按劳分配 的原则下，使员工收入和各项管理工作有效的结合起来，达到责 权 利统一，为确保实现公司全年的经营目标 安全指标及其它各项指标的顺利完成，结合公司内部实际情况，特制定本分配方案。一 公司2011年度经营指标 收入 万元。利润 万元。租...
如何恰当处理降薪及工资调整
对于劳动者来说，提供劳动，获取劳动报酬 对于用人单位来说，通过发放一定报酬用来交换劳动者的劳动价值。但现实中往往出现这样的争议，用人单位降薪，引发劳动纠纷。一 工资的调整方式。一 协商变更 劳动合同法 第17条规定 劳动合同应当具备以下条款 六 劳动报酬。劳动报酬的约定是劳动合同的重要内容。同时 劳...
某有限公司薪酬调整建议方案
一 总体思路与原则。1 此次薪资调整为三个重点 其一，调整企业内部的薪资结构 其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则 其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。2 本着保证员工原有的报酬水平，特别是低薪人员的收入水平不降低的原则，主要...
关于调整员工工资个报告
张总您好 2014年1月15号，北京市出台了关于调整北京市最低工资标准的政策，从2013年的1400元调整为1560元，并于2014年4月1号起实行。我们物业公司的员工，有好多还达不到调整后的工资标准，由于近年来，物价的 人工费的增长，工资的调整，通货的膨胀，给公司带来了不小的压力，我们的工资远远跟...
公司绩效考核与工资挂钩方案
西蒙集团公司绩效考核与工资挂钩方案设想。为了形成有效的激励机制，进一步调动员工工作的积极性 主动性 创造性，公司推行绩效考核与工资挂钩办法，具体为 一 绩效考核细则的制定。考核细则由各分 子公司，生产经营单位 各级管理部门根据集团公司总体目标和各自生产经营管理目标，结合员工岗位特点制定，并要向员工征...