现代企业财务管理是一项系统的管理工作。随着现代企业制度的建立，企业财务管理的内涵和外延及其功能地位发生深刻变化。财务管理作为一种价值管理，包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，是一项综合性强的经济管理活动。
它不仅赋予企业自主理财的权利，同时也将现代企业理财置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中。这对企业财务管理提出更高的要求，财务管理观念也要不断创新，与时俱进，建立起适应知识经济时代的理财新观念。
一）做好企业财务管理目标的创新。
在科技创新和其成果转化过程中使得财务管理目标的重新定位成是十分必要的。企业的财务管理目标由企业价值最大化调整为：在保证社会效益和生态效益的同时获取优秀人才，形成最佳的良性结构知识流。
（二）做好企业财务关系的创新。
企业财务关系由内外协调转向侧重于企业内部人本化管理。因此，企业决策阶层及财务人员应当从企业奖励制度、人事选拔等方面去调动科技人才的积极性，这将决定企业能否生存，因此成为企业财务关系中最重要的组成部分。
三）做好企业筹资管理。
企业在筹资决策时，在筹资渠道与方式的选择上，尽可能把视野放在国际资本大市场上，选择最适合自己的资源和融资方式。更重要的一点是知识、技术创新和具有专业技术的人力资源已成为加强企业竞争力的关键因素。企业价值最大化已从过去以资本筹资为主转向以无形资产筹资为主。
（四）做好企业投资管理。
人力资源、无形资产和风险投资将成为企业投资决策的重点。在新的资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件等无形资产和以人才引进和开发为主的人力资产的比例将大大增加。在这种情况下，人力资源、无形资产和风险投资必然成为财务管理的新领域。
（五）做好企业收益分配。
财务资本与知识资本共享资本收益。其中，物质资本的提供者提供财务资本，凭借资本所有权分配企业收益；直接生产者从事生产经营活动，直接赚取工资收入；企业的经营管理者组织指挥生产，经营企业，不仅获得工资收入，而且也凭借管理知识资本参与企业收益分配；技术创新者一方面获得工资收入，另一方面也要凭借技术知识资本参与企业收益分配。（六）做好财务指标的分析。
反映知识价值的指标将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。随着知识经济时代的到来，反映知识资本价值的指标必然将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。无论是企业的管理者，还是企业的投资者、债权人等相关利益主体，都必将十分关心和重视反映企业知识资本价值的指标。
第十四章企业财务管理
企业财务管理是按照企业资金运动规律的要求，合理安排财务活动，正确处理财务关系的一项经济管理活动。第一节企业筹资及其管理。一企业筹资的必要性和筹资的要求。一 筹资及其必要性。企业筹资是通过资金渠道，利用筹资方式，筹集生产经营所需资金的财务活动。是企业开展生产经营活动必不可少的条件。二 筹集资金的要求。...
中小企业财务管理流程图范本
第九章财务管理流程 154 2 9 001 预算编制工作流程 154 9 002 部门预算审批流程 154 9 003 预算执行监控流程 155 9 004 预算调整作业流程 155 9 005 现金预算管理流程 156 9 006 固定资产评估流程 156 9 007 现金清查作业流程 157 9...
如何加强企业财务管理提高经济效益
三 做好应收账款管理，防止坏账发生。企业要对应收账款加以全面管理，在发挥应收账款强化竞争，扩大销售功能效应的同时，尽可能降低坏账损失与应收账款管理成本，最大限度地提高应收账款投资的收益。财务部门应加强和业务部门协作，根据企业有实际情况制订合理的信用政策，对外加快资金结算 对主要的应收款大户实行合同化...
房地产企业非财务经理的财务管理
主讲 段光勋。第一部分会计基础知识简介。会计的定义 会计方程式与6要素 市场经济与会计的改革进程 会计的职能。我国会计队伍的现状 会计法律法规简介 会计科目 复式记账与借贷记账法。2006新会计准则体系简介 小企业会计准则的特点 会计基础工作与企业管理 第二部分房地产企业财务会计报告的阅读和使用。财...
项目中的财务管理
智慧接触，网住精彩。智网。项目管理系统 project system 是erp的一个集成解决方案，它的目的是帮助企业执行项目管理中的所有任务，因此它包括了在项目所有阶段的各种功能。erp的项目管理涵盖了两类项目 客户项目和成本投资项目。客户项目是指以销售为目的，根据客户需求执行的项目。这类项目和销售...
企业层面的绩效管理包括哪些内容
完整的绩效考核体系包括 1 绩效指标体系 2 考评运作体系 3 结果反馈体系。一 绩效指标体系设计 1 根据战略目标的要求，设计企业层面的kpi 关键绩效指标 然后运用各种方法技术将企业关键绩效指标分解到部门 岗位将企业。2 根据工作说明书的内容设计各部门 岗位的pri 岗位职责指标 3 根据各岗位...
财务管理手册
生效日期 目录。第一章计划管理6 第一节计划管理的种类。第二节计划管理的程序。第二章资产 资金和物品 流入的管理8 第一节货币资金流入的管理。第二节物品流入的管理。第三章资产 资金和物品 流出的管理11 第一节货币资金流出的管理。第二节物品流出的管理 第四章会计基础工作及纳税管理13 第五章其它规定...
财务管理纲要
一 预算管理。1.预算控制。预算是使用广泛的有效控制工具，是货币化的计划。企业每个部门都要编制预算，并尽可能毫无遗漏地覆盖所有企业活动。1 企业应实行全面预算管理制度，明确预算范围 内容 职责。2 预算编制一般自上而下或上下结合磋商而定，经汇总协调后审批下达执行。3 在预算控制中，有关实际绩效数据由...