高管讲堂学习感想。
积极何来。8月1日早，执行董事王献群在公司会议室为在座的17名年轻员工做了主题为“培养积极心态”的演讲。王总结合自身的从业经验、在公司的实际体会、与陈总以往的交流各个方面，给大家上了精彩纷呈、妙趣横生的一课。
其实积极这个词很难讲，也很有意思，我们每天都在不厌其烦地提到它，却很少有人能够切实地做到它。你说它虚无缥缈，它确实看不见摸不着；你说它神通广大，往往事情的成败就在于心间的这一瞬。那么试问，积极何来？
我认为，积极来自于“自我定位”、“换位思考”和“正面思维”，三者前后相承，缺一不可。
积极首先**于正确的自我定位。正如一个公司只有先细分好市场，定位好产品才能成功一样，一个人不论在工作中、生活中，抑或日常的交往中，同样需要正确地定位自己。正确的定位在于度的把握，把自己定位过高，就会目空一切，听不进别人的意见，让自己越来越“孤傲”，越来越孤立；把自己定位过低，则会唯唯诺诺，做事缺少思路缺少信心，轻易被一两次的挫折击垮。
自我定位包含多个方面，在工作中最主要的体现就是定位好自己的职责、身份和作用。很多时候年轻员工学历高心气盛，老员工资历深经验多，都会产生一种“空间太小”不足以发挥自身能力的想法。一方面逾越自己的职责管这管那，四处提意见，反而忽略了自己的本职工作；另一方面思想闭塞，难以“清零”，总是固守自己的一套理论不放手，最终被时代所淘汰。
如今的商业社会提倡交换原则，即拿自己的工作成果换取薪酬，所以一定要培养好自己的位置感，定位好自己的职责、能力和能起到的最大作用。任何不切实际，高估或低估自身水平的心态，都会给自己的职业发展带来隐患。
经过正确的自我定位后就需要通过换位思考来理解领导或上司的意思。仅仅明确了自己的位置和能力而始终不能把领导安排的事做好，同样是徒劳无功的，也即没有结果的。在以结果为导向的企业文化中，职责不代表结果，任务也不代表结果，我们必须做到结果提前、自我退后，用切实的结果去换取薪酬、嘉奖乃至升迁的机会。
因此，必须要换位思考，做领导要求和想要的事，而不是凭着自己的一腔热血盲目行动。
换位思考的实质就是设身处地为他人着想，即想人所想，理解至上。换位思考不是让人去当阿q，去自卑、自嘲，而是要求每个人都必须保持开放的心态，从多角度看待问题，拓宽自己的思路。宏志公司的一条理念即是“感知别人，把握自己”， 只有充分领会了工作的目的和所要求的结果再去行动，在关键节点及时沟通，切实做出理想的结果，才能得到最好的回报。
获得积极心态的最后一个环节就是“正面思维”。公司还有一条理念叫做“向前展望、倒后推理、正面思维”，着眼点即是正面的思维方式。矛盾论所讲，任何事物都有积极和消极的两面，用悲观、怀疑、被动的眼光看问题，似乎所有人都想害你，任何机会都潜伏着巨大的危机；用乐观、阳光、主动的眼光看问题，仿佛所有人都在帮助你，事事都蕴藏着很好的机会。
正如王总所讲，当初他看南地和御溪园的时候，总以为那是一个陷阱，踏进去必死无疑，然而四年来两地的发展却证明了当时正面思维的前瞻性和重要性。甚至可以说宏志公司的两大发展策略“利基市场理论”和“差异化竞争”亦是以正面思维为基础的，如今的市场化竞争充满**和陷阱，只有正确认识风险和机遇，才能获得可持续的发展。
一个公司想要在强者如林的市场中立足需要正面思维，一个人想要在激烈的职业竞争中发展同样需要正面思维。任何成功的道路都不会是一片坦途，其中充满了无数挫折、失败、批评和委屈，很多人就此一蹶不振，过上了浑浑噩噩的生活；也有一些人积极从失败中寻找经验，正面看待一切困难和不公，最终成就了一番大事业。我们从小就接受着这样的熏陶，然而随着年龄的增长，经验的累积却离此目标越来越远，这就是为什么世界上只有一个史玉柱，只有一个马云。
积极何来？它并不来自激扬的口号，也不来自深奥的书本，也不来自成功者的尊尊教诲，它来自于一个人坚强的内心和以之为指导的实际行动。记得以前去看一些成功企业家的传记，发现他们宣扬的都是一些最老掉牙的道理，什么诚实、坚强、乐观等等，当时很不屑。
后来才发现，真正现实生活中有很少人能够切实做到其中哪怕一项，而真正达到此类标准的，都是我们甚为崇拜的大人物。现在讲积极，谈正面，还要上课写感想，想必一些人就不情愿，应付差事。所以同样的机会，有人功成名就有人一败涂地，其间微小差异却成就了大不同的世界。
积极何来？答案很简单，从这一刻起，微笑地开始手边的工作吧！
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