企业招聘工作中存在的问题和对策

发布 2019-05-04 02:07:35 阅读 5618

作者:刘岳。

**:《环球市场信息导报》2013年第10期。

企业间的竞争归根到底是人才的竞争。如果有合格的人才为企业经营发展的各阶段提供强有力的支持,那么企业在市场竞争中不仅能够抓住每一次机会,还能有效的化解各种经营风险。招聘,是人力资源管理工作中最基础的一个环节,也是企业获得高素质人才的主要途径。

它的好坏将直接影响到企业的发展,并贯穿企业经营全过程发挥其至关重要的作用。本文从企业招聘的目的和意义出发,**企业招聘过程中存在的几个重要问题,并在此基础上提出了解决对策。

人才是企业持续发展和永续经营的原动力与基础。在日益动荡多变的全球化市场竞争条件下,企业的核心竞争力必须重新定义,对人才的拥有,已成为企业确保其经济可持续发展的关键所在。鉴于目前人才短期已成为几乎所有企业的致命伤,如何通过专业化的招聘为企业获取最适合的高素质人才,以及通过分析人员素质类型进行有针对性的专业化管理、激发各类人员的最大潜力,这是企业人力资源开发与管理的重要内容。

一、 企业招聘的目的和意义。

人员招聘的根本目的,是为企业获取满足其生产经营需要的人。

员,它根据企业发展实际需要,利用各种科学选拔技术,为不同岗位挑选出最合适的人选,以实现人、岗和组织的最佳匹配,最终达到因事设岗、人尽其才、才尽其用的互赢目标。

为企业补充新鲜血液、提升创新力。招聘是企业补充人力资源的最基本途径。由于组织内部的人事变动如升迁、降职、辞职、退休、解雇、死亡等诸多因素的影响,使得企业的人力资源状况时刻处于变化中。

招聘为企业补充人员短缺的同时,也带来了“新鲜的空气和血液”,使企业充满生机与活力。这些新思想和新方法的加入,有利于组织创新和管理革新,对于创新型企业尤为重要。

获取高质量人才,提高企业竞争力。管理学专家cole指出,现代企业的成功更多地依赖于管理公司商业运作员工的质量与能力。这意味着企业拥有员工的质量,在绝大程度上决定着企业在市场竞争中的地位。

招聘工作就是企业通过甄别、筛选,最后获得高质量人才的最佳途径。有效的招聘工作,不仅有助于企业经营目标的实现,还能加快人才集聚,打造企业核心竞争力。

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