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山东宏盛橡胶科技****。
员工内部推荐管理办法》试行。
一、目的。为扩大招聘力度，鼓励全员参与推荐优秀人才加盟公司，特制定本办法。
二、使用范围。
公司所有员工。
三、资格要求。
1、推荐人资格要求：公司员工；(公司人力资源部及公司中高层领导不在范围之内）
2、被推荐人资格要求：满足公司空缺岗位任职要求的优秀人才。
四、基本程序。
1、在公司公告栏或其它形式向员工发布通知，鼓励进行内部推荐；
2、推荐人可向人力资源部工作人员领取《人才推荐表》并填写相关信息；
3、在推荐时需提供以下资料：被推荐人的个人简历及相关证件复印件。
五、反馈制度。
1、 人力资源部在收到《人才推荐表》后，必须在一周内向推荐人反馈被推荐人是否获面试资格，但具体面试时间由人力资源部会同用人部门负责人沟通后决定。
2、 相关面试工作必须在第一时间内完成，录用与否，人力资源部负责将结果反馈给推荐人及被推荐人。如有特殊情况未能在此期限内完成（延后），必须向推荐人说明。
六、奖励办法。
1、 如员工推荐的候选人不符合空缺职位的要求，或没有被公司录用，推荐人不享受任何奖励。
2、 如员工推荐的候选人（一般指实习员工）通过培训被公司录用，推荐人将在该员工录用后成为正式员工后奖励50元（签订公司聘用合同），3个月后工资中体现。如员工推荐的候选人（指熟练工、技术人员、车间技术人员、重要岗位人员等）被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工（签订公司聘用合同），推荐人将获300元奖励，3个月后在工资中体现。
七、奖金发放方式。
每月10号由人力资源部负责各部门的上报汇总申请及确认工作，每月15号之前统计上月已符合发放推荐奖的员工，并由总经理审核批准后，并统一发放（工资中体现）。
八、其他。公司人力资源部及公司中高层人员本身负有向公司引进优秀人才义不容辞的责任，故不享受内部员工推荐奖。
公司内部管理制度
第一编日常管理。第一章行为守则。第二章办公管理。第一节工作人员守则。第二节办公用品审批制度。第三节办公用品管理制度。第四节文印管理制度。第五节公文处理管理办法。第六节印章管理制度。第七节廉政建设实施规定。第八节工程安全制度。第三章车辆 及招待费管理。第一节车辆管理规定。第二节 使用规定。第四节招待费...
对公司内部管理建议书
针对公司目前内部管理的现状，个人认为需要改善在于三大方品质 执行力 凝聚力。作为企业生存之根本的品质，公司员工应提高各人品德素养。部门沟通不畅 脱节以及工作和布置的任务偏差 不能按时完成 工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准 监督以及责任心的问题 工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造...
公司内部计划
公司内部推荐。为充分利用公司招聘资源，鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司招聘活动的及时性和匹配度，特制定本办法。一 推荐方法。1 推荐人将被推荐人简历和 内部推荐表 拿到办公室报名，经办公室进行资料确认后安排初试时间。2 推荐人不能提供被推荐人简历的，须以 形式通知办公室，并告知被推荐人姓名 ...
内部退养管理办法
中国长江三峡 工程开发总公司文件。三峡人字 2002 208 号。关于印发 中国三峡总公司机关员工。内部退养管理暂行办法 的通知。总公司各部门 各单位 经总公司研究同意，现将 中国三峡总公司机关员工内部退养暂行办法 印发给你们，请遵照执行。执行中有什么问题，请及时向总公司人力资源部反映。二 二年八月...
内部退养管理办法
xx 内部退养人员管理办法。为进一步加强和规范企业改革后内部退养职工的管理，根据国家有关法律 法规及政策，结合我厂实际，特制定本办法，具体内容如下 一 内部退养人员的定义。内部退养人员是指未到法定退休年龄的人员，由于企业改革等原因，造成暂无工作岗位，提前离开工作岗位但仍与原单位保持劳动关系的人员。二...
公司内部岗位竞聘方案
岗位竞聘方案。一 竞聘目的。为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，以竞争促激励，激发员工工作积极性及创造性，全面提高公司员工素质，促进公司全面发展，现根据公司实际并结合公司内部竞聘管理制度 试行 特制订本竞聘方案。二 实施原则。1 坚持公平 公正 公开 择优任用原则。2 坚持注重业务能力，更...
员工内部待岗管理办法
员工内部待岗暂行规定。试行 一 为实现员工内部动态管理，逐步和完善能上能下 能进能出的用人机制，优化员工队伍结构，提高员工整体素质，促进员工合理流动，特制定本规定，本规定适用于公司全体员工。二 员工内部待岗是指公司对不能胜任本职工作，或违反公司规章制度 尚有调整教育余地，或由于公司机构调整 撤并 竞...
某公司内部工程项目管理的综合考评办法 secret
工程项目管理的综合考评办法。为加强我公司承建的工程建设项目能有效的管理，使工程建设项目更加科学 合理 有序的进行，确保工程质量 进度 安全生产 文明标化等各项指标都能达到合同和相应的验收规范要求，进一步提高工程建设项目部的管理水平，同时也为了很好的在公司内部营造出一种 合理的 有序的 的竞争气氛，优...