工程采取措施

发布 2019-06-14 12:02:55 阅读 4559

工程施工采取的措施

一、加强人员管理到位:在全市统一要求安装**监控的基础上,项目公司工程安全部、技术质量部定时定点对各施工、监理单位的人员到位情况进行检查,对出现人员不到位的施工单位进行处罚,确保工作人员到位。

二、严抓工程质量:在工程项目实施过程中,始终要求各施工、监理单位履行合同,严格落实施工及检验的各项环节。在加大现场管理的同时,充分发挥中心试验室的作用,加大检查力度和试验检测,为工程质量提供准确可靠地数据,通过不定期的抽查、普查,做到奖罚有依据、处理有结果、查询有档案。

检查结果还与各有关责任人的目标考核联系起来,有效地促进了工程质量的提高。同时在各施工单位积极开展以工程质量为核心的劳动竞赛,内容包括工程质量、工程进度、现场管理、安全生产、等方面,将责任目标管理和劳动竞赛相结合,在工地上形成比学赶帮超的热潮,工程质量和工程进度均有大幅度提高。

三、严抓工程安全:项目公司每月开展专题施工安全会,有针对性的分析当前存在的安全隐患,要求各施工单位在相关施工处设置安全警示牌、警示标语,加强安全宣传氛围。同时项目公司也对施工人员加强安全教育。

要求工程建设人员在施工过程中严把工程质量关,按规范操作。针对围堰、高空作业平台、爬梯等施工部分,加强安全保障设施。

四、严抓工程进度:按照工程总体进度计划,制定节点目标,要求各施工单位严格按照节点目标施工。对各施工单位机械进行检查,对未达到要求的进行严惩,确保工程能够按时完工,建成通车。

我厂厂用电率高原因分析及采取措施

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工程进度计划监理控制的措施。工程进度控制是与质量控制 投资控制并列的三大监理控制工作内容之一,这项工作完成的优劣将直接影响到业主方的经济效益或者其他方面的利益。工程项目的进度受许多因素的影响,必须事先对影响进度的各种因素进行调查,它们对进度可能产生的影响,编制可行的进度计划,在施工过程中,监理单位一...