XX公司职务分析计划

发布 2019-06-15 02:33:55 阅读 6030

为了提高企业人力资源管理工作的有效性和可靠性,以便在下季度成功地实施企业的招聘计划,同时也为了保证圆满地完成今年的薪酬政策、激励政策和培训政策的工作调整,从而使人力资源管理职务适应企业新的发展趋势,特计划在××年×月份对企业某些部门重新进行职务分析,具体计划如下:

一、进行职务分析的职务。

1.行政部行政文员。

2.市场部销售经理。

3.企业发展部公共关系经理。

二、职务分析样本。

出于职务经验、职务完整性及其他相关因素的考虑,计划选取各部门以下职务为职务分析样本:

1.行政部行政文员××

2.市场部销售经理×××

3.企业发展部公共关系经理××

三、职务分析方法的选择。

由于各样本的职务性质不同,特采用不同的职务分析方法:

1.行政部行政文员:问卷调查法、观察法、参与法相结合。

2.市场部销售经理:问卷调查法、面谈法相结合。

3.企业发展部公共关系经理:问卷调查法、面谈法、职务表演法相结合。

四、职务分析的步骤及时间安排。

月××日:召集相关人员进行座谈,宣传并解释职务分析的目的、意义、作用及注意事项。

月××至×月××日:职务分析小组成员分别进行职务分析设计。

月××日:小组成员对职务分析设计方案进行讨论和修改。

月××日至×月××日:小组成员分别具体实施职务分析方案,收集职务信息。

月××日:小组成员分别进行职务信息分析。

月××日:小组成员分别编写职务描述和职务资格要求初稿。

月××日:小组成员对信息分析和编写的文件初稿进行相互讨论。

月××日:将职务描述和职务资格要求与相关部门经理进行讨论。

月××日:召集相关人员进行座谈,对职务描述和职务资格要求进行最终定稿。

五、职务分析小组构成。

组长: (常务副总经理)

副组长: (人力资源部经理)

成员: (人力资源部招聘专员)

人力资源部薪酬专员)

人力资源部。

年月日。

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