天合公司2010年工作计划分析报告。
以创建《空港护卫》为战略方针指导，以《天合管理文件汇编》为依据，结合工作实际，本着巩固基础，着眼提高市场准入门槛，提高在职人员能力，为建设高效、规范、科学护卫团队特做工作计划分析如下：
一、企业运营情况。
1．天合公司服务企业43家，合同人数693人，月服务费107.3万。
注：部分企业服务费常年过低，现正在协商提高服务费用事宜。
2．成本支出情况。
1》 队员月工资60万元，职工工资10.6万元。其中队员三险14万元。职工五险一金5.2万元。
注：根据政策要求2010年需要增加企业职工保险额度。
2》 车辆费用3万元。包括（车辆保险、油耗、维修等）
3》 队员饭补，招待费用每月3.5万元。
4》 纳税金额每月6万元。
5》 水电煤气费用每月2万元。
6》 其他费用3万元。包括（差旅费、办公耗材、设备维修、）
注：全年总支出费用（）元，需要补充费用（）元。
二、提高服务费，缓解企业压力。
1．企业运营成本加大，其中保险，工资待遇有待提高，力求进入高端市场。
2．以优质服务换取服务费用的提高，做到有的放矢。
3．加强与企业沟通，及时调整部署，整体提高服务质量。
三、加强培训力度，提升企业品牌形象。
1．加大对中层干部的培训，培养懂管理、会教育、会做思想工作、业务能力强的管理干部。
2．确立多个招收网络，严格面试，政审，确保生源质量。
3．加强全员思想品德、职业道德、行为习惯、工作态度、个人能力的基础教育培训。
4．加强业务水平的培训，提高岗上执勤能力。
四、加大安全防范意识，预防事故发生。
1．无刑事案件发生，违法、违规和治安事件控制在管理制度范围之内。
2．加强防火、防盗、防触电、防煤气的事故发生。
3．加大岗上督查力度，将事故控制在萌芽阶段。确保勤务工作正常运营。
以上是天合公司2010年度工作分析报告，有不足之处请领导批评指正。
天合公司2010年月日。
2019物业公司经理述职报告
三 严格自律，树立良好形象。日常工作生活中，我严格要求自己，以身作则，注意听取班子成员的意见，尊重 团结每一个班子成员，不搞一言堂，不搞特权，不谋私利，自觉遵守廉洁自律的各项规定，对涉及到采购，队伍录用，合同签订等敏感问题，自己始终坚持 工作人员具体运作，分管领导严格把关，主要领导最后负总责 的工作...
物业公司工作总结
x物业服务管理有限责任公司。2012年工作总结。暨2013年工作思路。2012年12月。目录。一 主要经济指标完成情况 2 二 2012年主要工作汇报 2 一 内部管理方面 2 1.众志成城，齐抓共管，安全与维稳工作全面到位 2 2.综合管控 及时整改，确保检查督导有效落实 4 3.积极引导 创造机...
物业公司奖罚制度
物业管理奖罚制度。一 奖罚目的。为维护公司劳动纪律和将罚制度，依照公司流程和规范保障公司工作正常进行，激励员工的工作热情及敬业精神，特制定本制度。二 适用范围。物业公司全体员工。三 奖罚形式。奖励。口头表扬 公司通报表扬 经济表扬 晋升工资 晋职。处罚。口头警告 书面记过 公司通报批评 经济处罚 解...
某物业公司工作总结
第。四 服务 维护工作。一 日常维护。西区主要为业户报修问题的处理，维修处结率100 东区主要为新交接房的维修，根据 交接验收单 中问题联系工程部及时维修，并对处理过程进行监控并回访。二 收费工作。全年收费工作完成得较好，除空置房外，应收的各项费用都已收回。收费率为100 三 环境卫生。在维护园林绿...
物业公司前台工作总结
工作感想。转眼间我来xx物业公司工作已经一个半月了。这期间在公司领导和同事的悉心指导下，我对物业管理有了一些初步的认识，对前台的工作也已经基本熟悉和了解。物业前台是与业主打交道最直接最频繁的部门，因此员工素质的高低直接影响着公司形象。刚开始对于客服工作我并不是很了解，于是就简单地认为不过是坐在那里接...
2019物业公司年终工作总结
三 公共设施 设备的管理。综合楼作大楼是市里重点项目。又是政协与人大的工作点。市里领导与公司领导哦啊一直都很重视。我们一直秉持的工作理念是 严把接管验收关，密切监控设备运行状态 为此我们实施了以下管理措施 1 建立起设备移交初验复检制度，如电梯设备的移交，由于各方面的因素，电梯的安装工艺 设备的运行...
物业公司上墙制度 全
xx物业服务 管理架构。xx物业服务 员工守则。1 遵守国家法律法规，遵守市民文明公约，遵守公司规章制度 2 服从领导，听从指挥，积极主动，按时按质完成各项工作任务 3 衣容整洁，仪表端庄，精神饱满 4 对待业主 住户 访客等，要主动热情，以礼相待，文明用语 5 严格遵守劳动纪律，按时上下班，遇有特...
物业公司综合管理部工作手册
编号 cbrexh gz hr 02 版本 状态 a 1 编制 审核 批准 生效日期 二 一四年七月一日。物业管理服务 目录。以下目录页数须根据实际情况更改 第一章综合管理部架构及岗位职责。1.1 部门架构及人员编制4 1.2 岗位职责。1.2.1 综合管理部副经理 经理岗位职责5 6 1.2.2 ...