访谈提纲。
对象：入职不满一年的新员工，主旨：主要是了解新人对新环境的适应性以及帮助新人解决一些困难，同时获得一些关于hr部工作真实、新鲜的反馈，并与之建立良好的信任关系。
1、你现在的主要工作内容，有无工作计划和工作记录，目前的工作量怎样，工作的目的是否明确，你对自己的工作状态和结果满意的地方，不满意的地方，有无改善计划，请举例说明，你认为你对目前的工作是否适应？
2、入职初期部门有无指定实习老师？指导老师在哪些方面给予你指导，你认为进入公司以后你的工作技能是否有了提高，体现在哪些方面，能否举例说明？你现在转正了没有？
在哪些方面还感觉需要提高？
3、入职后是否接受了相关培训？对自己的工作技能提升有帮助吗？以目前的状态，你认为自己现在还需要哪些培训？（最紧要的三项）
4、工作中遇到了哪些困难？你是如何解决的？解决问题的过程中周围同事给予了哪些方面的帮助？
5、现在是否已经参加本部门的绩效考核？你对目前正在施行的绩效考核方法有何看法？对本部门的考核你认为公平合理并能促进工作绩效改善吗？
（以新人的角度观察）你认为绩效考核做哪些改进效果会更好？
6、能否谈一谈你的工作个人期望，包括薪资、工作岗位、将来的发展计划？你认为在现有的岗位能发挥你的能力和特长吗？
7、入职时hr部门给你提供了什么样的帮助？你对hr部工作有什么建议？8、能谈一谈现在的公司和你前职公司有什么不同吗？如管理方式、文化理念、人际关系、工作压力等；
9、还有没有没有谈到的问题想补充的？
工作分析访谈法与访谈提纲
结构化访谈提纲及记录表。1 岗位基本信息。1 请问您的姓名，所属部门，所在的岗位？2 工作汇报的对象，谁负责指导您的工作？3 与您同在一个岗位任职的同事有哪些？总共有几人？4 您是否承担管理他人的工作，如果有，主要是什么岗位上的人？直接管辖的人数是多少？岗位基本信息记录表。职位名称直接上级职位直接下...
人力资源工作分析访谈提纲
1 打招呼，简单地介绍自己，明确访谈目的。如 你好，我是人力资源部的 在这次我们公司的工作分析项目中，我担任访谈员的角色，我的任务是对整个公司的岗位任职者全部访谈过来！用以制定工作岗位说明书，从而能有效地指导新员工的工作以及为人力资源管理的其它活动奠定基础，我的访谈不是对员工进行评价，也不会对员工的...
企业中层管理人员访谈提纲
16.您的前一个岗位是什么？如果有请将该组织及岗位名称说出来。关键岗位及核心员工管理。1.公司对核心员工有职业发展规划吗？对于这方面，你有何看法？2.公司内部的人才选拔机制健全吗？3.公司员工的流动状况如何？通常是哪些岗位的员工流动比较频繁？你觉得应该如何解决？4.公司各部门人员编制精简，还是臃肿？...
员工访谈方案
一 背景依据。1 人力资源科与试用期人员领导将分别根据岗位与职责的不同及新老员工的融合度对员工分别进行面谈 2 员工的工作状态 工作饱和度与工作瓶颈有待深入了解与进一步解决 3 如何调动员工的积极性，关注员工的成长状态，并进行帮助 4 公司高层希望逐步将绩效考核自上而下的实施，目前正着手管理岗位的绩...
员工访谈大纲
访谈对象 面向公司所有员工和部分有针对性的离职员工。访谈目的 全面了解公司管理及人力资源现状给未来人力资源工作规划找方向 建立于所有员工互动，抓住工作重点，找寻员工需求与公司经营需求的平衡点 访谈时间 30分钟 人。访谈方式 工作现场 访谈大纲 第一方面 员工个人需求及发展规划。1 你对自己的所从事...
人力资源管理咨询项目访谈提纲
集团人力资源管理咨询项目访谈提纲。各位同仁 为进一步推进集团人才工程建设，全面提升集团人员素质，保证集团健康持续发展，我们将在全集团进行人才工程 包括人力资源规划 培训 招聘 薪酬 绩效 晋升等 方面的调查。我们热忱欢迎您就集团有人才工程与相关事项做出您的判断，提出您的建议。1 访谈中所涉及的被访谈...
员工离职访谈表
离职访谈表。编号 fwhrl 01 背景资料 离职员工姓名 所属总部 分公司部门 担任岗位 直属上司 最后工作日 联系地址 离职面谈人姓名 离职面谈日期 离职访谈 离职面谈是一项非常重要的工作，这是询问离职员工对于他们的主管，工作及公司感受的最好时机。离职原因。自然离职。a 辞职备注。b 退休 死亡...
岗位评价结构化访谈提纲及记录表
一 关于岗位基本信息。问题 1 请问什么名字，是哪个部门的，什么岗位？2 你的工作向谁汇报，谁指导你的工作？3 与你同在一个岗位的同事有哪些？多少人？4 你是否承担管理他人的工作，如果有，主要是什么岗位上的人？有多少人？记录表 二 关于岗位设置目的。问题 1 这项岗位最终要取得怎样的结果？2 从公司...