转正前的带训计划。
转正前的时间大约为一个月时间，此时间段进行七天带训计划。
七天带训计划。
第一天带训计划。
一，公司的介绍（简介，企业文化，产品，现有店铺所属位置。。。
二，公司组织结构（本部门为营销中心）
三，vip所有流程和积分注意事项的熟悉。
四，区域流程。
五，工作流程。
六，试着接待顾客销售（主管一旁辅助）
第二天带训计划。
一，播咪的熟悉及专业术语的了解。
二，商品的风格，款式，型号，**，码数，日期，品牌，摆放位置的了解。
三，货品的清点。
四，早晚会的灌输。
五，配合收银的工作流程并进行模拟演练。
1，买单时，呼叫apply
2，交接好件数（如a1，a2...
3，配合收银做好多重推销。
4，配合收银送顾客出门的流程。
六，工作交接的主意事项。
第三天带训计划。
一，导购员服务标准流程：一笑，二招呼，三倒水。
二，卖场礼仪的模拟演练。
1，进入卖场的问好。
早上好，中午好，下午好。
2，礼貌用语：
您好！欢迎光临以纯专卖店。
是的，好的。
请稍等，马上来。
对不起，让你久等了。
谢谢您。晚安，欢迎光临下次光临以纯专卖店。
3，对待顾客上级，同事须面带微笑，主动问好，同事间要相互问好。
4，顾客资料的建立及回访带训。
三，迎宾及站姿的模拟演练。
第四天带训计划。
一，指定某位资深伙伴进行基本带训陈列。
1，基本风格的了解及款式色系的搭配。
2，基本挂板的处理。
3，基本陈列的要求。
4，陈列时间的统一（一，三，五换模特，二，四版面）5，基本的调场技巧。
二，搭配技巧的基本带训。
第五天带训计划。
一，话术的学习。
二，常见面料的洗涤保养方法的学习。
三，陈列及搭配基本技巧的模拟考核。
第六天带训。
一，销售前，销售中，销售后的带训。
二，销售话术的模拟考核（基本）
第七天带训。
一，对六天以来的内容进行考核及综合模拟考核。
二，针对考核情况进行针对性辅导与带训。
第8天到第15天。
一，巩固和加强7天所学内容及业绩关注与带帮。
二，第十五天有针对性的进行一次考核及面谈沟通。
十五号到月末。
一，继续加强所学内容，月末进行一次总体模拟考核，及面谈二，若新伙伴转正给予正面的祝贺，并及时汇报人力部进行审核建档，人力部将在美奈子达龙群里予以祝贺与公布。
四，签订合同。
新员工考核评语
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