访谈对象：面向公司所有员工和部分有针对性的离职员工。
访谈目的：全面了解公司管理及人力资源现状给未来人力资源工作规划找方向；
建立于所有员工互动，抓住工作重点，找寻员工需求与公司经营需求的平衡点；
访谈时间：30分钟/人。
访谈方式：工作现场、**。
访谈大纲：第一方面：员工个人需求及发展规划。
1、 你对自己的所从事的岗位（职业）满意吗？
是否。2、 满意，为什么？它带给你了你什么？
3、 不满意，为啥？是自身问题，还是缺少机会？
4、 在你发展自己的过程中，最想获得什么支持？
5、 在职业规划中，你相信自己的设计，还是更相信专业的hr的建议？
6、 你为什么选择百达屋？你为了百达屋我们共同的事业，你愿意付出什么？
第二方面：公司管理、工作关系、对hr工作的需要。
公司管理：1、 你对公司管理现状满意吗？（办公环境、管理流程、日常工作行为管理）
2、 不满意：能列举一些现象吗？
3、 你了解公司的业务吗？对业务目标有明确的认知吗？
4、 若不明确是什么原因造成的？
5、 对于公司业务目标的实现你认为公司应该怎么做？
6、 你认为现在公司管理重点应该抓什么？
7、 你觉得公司的工作氛围（士气）好吗？
8、 好！你从哪些方面得到这种感触？
9、 不好！你能说说哪些现象给你这种感觉？
10、 你有什么建议？
第三方面：工作关系。
1、 你和同事们相处的好吗？
2、 好！有什么让你感觉促进了你和大家的关系？
3、 不好！你为啥有这种感觉呢？
4、 你认为你的上级在管理方面擅长吗？
5、 你怎么看你的上级？
6、 你对和你有工作交叉关系的部门有什么看法吗？
7、 你对现在跨部门沟通方面有什么建议？
8、 做好公司沟通改善，你觉得hr部门应该做些什么？
9、 你对公司会议的有效性有什么看法？有哪些改善建议？
10、 你对公司管理层有什么看法？
对hr工作开展的需求。
1、 你怎么看hr职能？
2、 你喜欢什么样的hr员工和你共事？
3、 目前你认为hr应该做好哪些工作？
4、 你对现在的行政管理有哪些建议？
员工访谈方案
一 背景依据。1 人力资源科与试用期人员领导将分别根据岗位与职责的不同及新老员工的融合度对员工分别进行面谈 2 员工的工作状态 工作饱和度与工作瓶颈有待深入了解与进一步解决 3 如何调动员工的积极性，关注员工的成长状态，并进行帮助 4 公司高层希望逐步将绩效考核自上而下的实施，目前正着手管理岗位的绩...
新员工访谈提纲
访谈提纲。对象 入职不满一年的新员工，主旨 主要是了解新人对新环境的适应性以及帮助新人解决一些困难，同时获得一些关于hr部工作真实 新鲜的反馈，并与之建立良好的信任关系。1 你现在的主要工作内容，有无工作计划和工作记录，目前的工作量怎样，工作的目的是否明确，你对自己的工作状态和结果满意的地方，不满意...
员工离职访谈表
离职访谈表。编号 fwhrl 01 背景资料 离职员工姓名 所属总部 分公司部门 担任岗位 直属上司 最后工作日 联系地址 离职面谈人姓名 离职面谈日期 离职访谈 离职面谈是一项非常重要的工作，这是询问离职员工对于他们的主管，工作及公司感受的最好时机。离职原因。自然离职。a 辞职备注。b 退休 死亡...
关于员工访谈的工作
关于员工访谈的工作，应该是要引起所有hr从业者的注意的，定期的完善的员工访谈管理机制的建立，是帮助我们做好员工关系和员工职业生涯管理以及预防企业管理政策性失误的重要的途径和工具。根据它的访谈内容和针对性的不同，我们区分为两类 即平时访谈和必要时访谈。平时访谈 主要是指人力资源部门根据工作计划安排的定...
员工访谈管理制度
东北区域事业部管理制度汇编之 员工访谈管理制度 第一章总则。第一条为了加强对员工个人发展情况的了解和关注，进一步倾听来自员工的声音，更好地为员工服务，特制定本制度。第二章适用范围。第二条本制度适用于东北区域事业部。第三章职责。第三条人力资源部。1 负责员工访谈管理制度的制定与修订。2 负责东北区域事...
成优优秀员工代表访谈
主编 蔡华。热情如火的六月，我又一次走进了成型课 针车课生产车间，走进了一群勤劳人的中间。去采访了一线员工，每次访谈后我都有这样一种感觉 工作就是一个百味缸，我能体会到他们在工作中得到肯定和赞赏时心中的那份 甜 却无论如何也无法真切地体味出那份蒙受委屈的 酸 承受压力的 苦 和长时间工作的 辣 我先...
访谈报告纪要 访谈总结
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《银行员工服务礼仪》课程大纲
银行员工服务礼仪 课程大纲。课程名。银行员工服务礼仪 本课程专门为提高银行人员的素质，提高柜面人员的服务水平和服务质量，有效提升银行的整体形象，帮助银行创造出更好的经济效益和社会效益，打造银行的。课程简介。优秀品牌而设计。课程通过帮助员工树立职业化心态，培养服务意识和追求卓越服务精神，塑造完美职业形...