2013年企划部年度工作总结。
伴随着新年钟声的敲响，我们依依惜别了忙碌而充实的2013年。站在这充满希望的2014年年初，内心对新年工作满怀激情的同时，也希望将过去一年工作上的一些探索、一些收获、以及一些存在的问题与各位同仁分享，以便携手共进。
常听人们把企业形容为一艘船，造这艘船不易，但是让这艘船在风浪中远航更不易。因为风浪中的远航不光看这艘船的质地如何，更关键的是船上的人有没有共同的梦想和过硬的航海技术，这就是如何发展提高公司的企业文化与员工能力、心态品质。企划部成立一年来正是肩负着这样使命，来开展和完成各项工作的。
新面貌、新挑战、新活力——这是我对于2013年企划部主体工作的简单概括。
一、新面貌。
为了树立业界积极形象的典范，跻身市优秀企业丰碑之上，企划部首要工作就是不断提升公司形象。
完善内部装修联邦二次装修、多**会议室、食堂前期整体布。
局设计。经过多次的修改将布局设计合理化，保。
证空间规划合理不浪费、保障空间使用的舒适性。
装修过程中把握装修进度、跟踪工程质量、与装。
公司协调修改细节，充分落实领导要求及各项意。
见。将后期装修、办公家具、电器设备采购等收尾工。
作圆满完成。
优化宣传平台将公司**这一个“唯一”公司自有宣传平台进。
行全面改版、完善。改版后公司**结构简洁、内容丰富、视觉大气、更新及时。改版以来**。
访问量达到了20000人/次，为公司的形象宣传起到了不可忽视的积极作用。
为公司项目部宣传造势。在项目部的雷经理配合。
下，深究宣传形式、精琢宣传用语，将项目部成。
立的喜讯通过外部宣传**，以滚动播出字幕和。
宣传广告发放的形式进行推广。每天的宣传面向。
上万人群，宣传效果令人欣喜。
丰富宣传形式。随着公司不断的对外进行宣传，已经在业界打响的知名度，外界普遍对于祁阳县。
这一硕果仅存的投资公司产生好奇。于是有很多。
友人、同行来到公司进行参观。我反复完善、修。
改公司的宣传**，也临时扮演起了公司的“导。
游”，通过引导参观与**介绍的形式，向来宾。
展示公司“富而有道、团队致胜、积极创新”的。
企业风采。公司领导英明决断宣传方向，指导企划部用合适、正确的宣传方式来传播公司的积极正面形象。采用多重方式、利用不同的渠道来达到公司的宣传目的，是企划部的工作核心所在。
二、新挑战：
打造学习型组织，让学习成为所有员工一种习惯，也让学习为公司发展带**源不断的正能量。
落实培训制度。
培训制度的落实，是企划部根据领导指示，结合。
公司实际情况与各部门意见的结果，它让各项培。
训工作的开展有据可依。
制定培训计划部门学习计划：企划部根据各部门工作性质的不。
同，分别为各部门筛选了百余课程，供各部门经。
理制定计划并安排部门员工进行内部****。
培训。集体学习计划：通过前期培训调查问卷，结合大。
家的培训需求，得出了一份员工职业技能与品质。
心态相交叉进行的培训计划。
组织定期培训。
为了让大家的能更好的进行学习，企划部精心准。
备每次集体培训的**录制、学习资料制作、课。
程环节设计、培训主持工作。努力保证课程的完。
整性、学习趣味性。
公司每半个月就进行一次培训学习，一年来定期。
进行培训课程总计10课，参与培训总计300人/
次。作为投资公司如此重视塑造学习型组织，让。
前来参观的每一位客人都不禁竖起大拇指称赞。
各部门利用华企**商学院进行**学习，宏观来讲学习比较勤奋、学习测验结果也比较良好。下面用两个图表来总结今年一年的总体**学习情况。
本年公司**商学院学时情况：
本年公司总学时：464小时33分钟44秒；每天平均学时：1小时27分钟6秒本年公司**商学院学习成绩：
本年公司学习成绩应考试课程总数为119门，已考试课程数为88门，考试率73.9%，90分以上23%；60-89分61%；60分以下16%。
培训工作在企业中始终是一项长期、持续的造血工程。通过这一年来形式多样、务实有效的培训，有效提高了员工的综合素质，也促进了公司整体实力的增强，学习型组织已逐渐成型了。这也是企业文化的一部分，是企划部工作的职责要点。
三、新活力：
事无巨细，全力打造各项活动圆满进行；打造精气神团队，不断增添公司新活力。
文化考评活动。
企划部牵头，负责整个活动的策划、组织、
协调、执行等工作，打造全年文化测验、考。
评活动。学习创优争先氛围浓厚。在各部。
门经理的带头下，全体员工积极巩固复习。
学习资料，为了荣誉争先恐后。
虽然企划部为了活动全力以赴，但是一人。
的力量是有限的，团结的力量才是无限的。
每次针对部门系统培训、年度演讲赛、抢。
答赛等活动的成功组织，离不开部门间的。
协作，不仅参赛者在活动中得到的提升，组织者更培养了工作上的默契度。
休闲娱乐活动不仅是文化考评活动要做到精心组织、周。
密策划。就连休闲娱乐活动，企划部也准。
备得细心周到，最大限度的保证员工在此。
之中得到放松，以愉悦的心情回归工作。
不论是外地旅行还是户外活动，我们都体。
验到了团队精神给带来的快乐。员工不仅。
在这个过程中精神得到放松，同事间也增。
进了相互之间的了解与感情，更有利于工。
作的开展。各项活动的成功组织，是公司领导大力支持与公司同事之间相互帮助、齐心协力下的结果。每次活动的圆满结束，得到的不仅是荣誉感与成就感、抑或是心情上的放松愉悦，更多迸发出了一个优秀团队的活力与创造力，这是企划部的完成这项为大众服务工作的驱动力。
总结一年以来，企划部的工作主要就是围绕以上三部分进行。除此之外，企划部还兼做公司的人员招聘工作。虽然企划部不是公司的核心部门，但一年来充分发挥了配合公司的核心部门完成工作任务、为公司贡献无形力量的作用。
企划部的工作看似常坐电脑前十分轻松，其实每项工作任务往往是高强度、连续性的，脑力、眼力、动手能力一样都不能落下。忙碌时我养成了书写便签备忘录来记录工作的习惯，以吃苦耐劳的精神和细致严谨的职业态度，来保证每项工作都做到了按时且有质量的完成。此外，除了参加公司内部培训，我还通过网络学习来提升3个方面的学习能力：
①、对信息的学习、收集、运用能力；②、对投资行业发展解析、运营模式的学习能力；③、经验教训的总结、学习能力。
至今企划部以阶段任务为工作单位，完成各项工作任务40余件，其中宣传设计发布工作约12件、培训策划执行工作约20件、会议及活动策划任务总计约10件。
通过对一年工作的回顾总结，我也清醒的认识到企划部的工作还存在不少矛盾与问题。
主要是：对外宣传渠道相对传统、受众范围有局限、针对性不强，宣传效果评估较难；宣传内容协调性、持续性需要进一步加强。对内对外信息的敏感度还需要进一步提升，保证及时更新及对外公布。
培训课程与员工职业能力、创新能力提升需求匹配度有待提升，培训计划未能系统化和规范化实施。课程内容不够丰富，各部门对培训的重视不够、力度不足。
活动安排计划赶不上变化，由于活动策划工作具有临时性的特点、往往前期准备工作急促，难免挂一漏万。
这些问题，有些是工作过程中一直存在的，有些是渐渐发现的，有些是企划部在工作中的缺点和不足造成的。企划部要以对公司团队高度负责的精神，更加努力做好各项工作，加快解决这些问题，绝不辜负领导期望。
2014年企划部适应公司发展的工作重点是：
加强宣传的纽带作用，积极配合个方面的工作。加强与各部门的联系，积极主动的行使宣传职能。保证控制宣传成本情况下，充分利用internet 资源，为我公司的宣传工作再添一亮点。
通过修改制定培训计划的方法，及内部培训课程课件的开发，促进员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质进一步加强，使公司在人才培养方面产生明显效益。
通过一系列团队活动来加强团队建设：
序号项目内容描述。
协调各系统员工每季度参加羽毛球、乒乓球、1文体活动。
篮球等文体活动。
2登山活动协调各系统员工每季度登山活动各一次。
3拓展活动组织各系统员工参加拓展训练各一次。
年度优秀员工颁奖、春节年会聚餐和**5春节联欢会。
活动。10文化活动演讲比赛、知识竞赛、读书活动等。
宏观环境给予了企业发展的机遇，企业的需求给予了部门发展的机遇，部门的发展给予了个人发展的平台。2014年，我部门将充分利用机遇和平台，承担应当承当的工作，以最大的热情、最专业的精神、最好的效果为企业的发展添砖加瓦。
企划部杨莉萍。
2014年1月12日。
企划部2019年终总结及2019年工作计划
2012年终总结。由于本人为新入职，对上一年度的工作没有接触，因此无法进行详尽的总结，只有通过一些可查的数据，加上本人的分析进行简单的总结。如分析有不足之处，希望大家提出意见，共同 改进完善。2012年度总体销售较2011年下降了20.8 原因应该从两方面来分析 一 客观原因 1.竞争对手的增加，吸...
企划部2019工作总结
2013企划工作总结。岁月流转，不知不觉间到了年终岁末。总结过去的得失，思考下一年度的工作已成时下之任务，下面对企划部2013年工作做以简要汇报。一年来，公司从团队建设入手，最大限度挖掘员工的潜能，提高合作 协作 沟通 协调 配合的能力 以打造 学习型团队 为目标，提高全员工作技能，提升专业能力 以...
企划部岗位职责
按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结 负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作 对dm快讯主题的策划实行标准范例化 对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化 3 宣传专员 负责策划公司企业形象 企业文化 大型活动的 宣传方式和组织方案。制定公司总体形象宣传计划及 个案策划...
企划部岗位职责
一 企划总监的岗位职责。1 主要负责企业的企划钢要及企划计划的制定和实施。2 根据企业总的发展方针，提出年度内预计的策划活动方案计划。3 负责企划人员的选拔 培养 考核。企划总监是整个企划部的最高指挥者。二 企划部经理。1 配合企划总监拟订本部门的年度 季度 月度工作计划和方案。2 收集各方面的信息...
营销企划部工作职责
营销企划部是负责市场调研 招商策划 广告宣传 企业策划以及房屋销售等业务的主要部门，其具体工作职责如下 一 全面负责公司开发项目的营销策划 广告宣传 销售管理 客户关系等工作 二 根据市场情况制定 体系和营销推广方案上报总经理，并监督 和营销推广方案的执 况，根据市场需求随时提出调整方案 三 负责营...
企划部工作职责流程
企划部作业流程。1 本作业流程的内容。本作业流程反映品牌管理方案 市场营销方案由提出 执行 监控的全过程。2 企划部工作流程图。修改。营销类企业类。3 本作业流程的控制要点。1 本流程的启动有两种 一是企业高层指示，销售部等根据营销需要提出策划需求 二是企划部根据企业 项目 市场的要求，提出策划意向...
企划部岗位职责
6.参与企划部拟定的中长期营销方案，并提出合理化建议。7.参加公司召开的业务交流会，理解各部门的设计要求。3 文案。工作描述 文案策划岗位职责。1 服从主管领导，完成本职工作，严格遵守公司制定的各项规章制度，认真履行岗位职责 认真执行及按时完成部门主管下达的各项工作任务 2 负责公司相关新闻报道的文...
企划部岗位设置及职责
企划部下设三个科 资产 规划管理室 统计室 信息室。企划部负责公司资产管理 企业规划管理 采购管理 统计管理 信息化工作及管理制度汇编工作。企划部总经理。1 在公司总经理领导下，负责企业规划部职责范围内的各项工作。2 负责公司发展战略的研究 制定和管理，组织制订公司发展规划。3 负责组织公司重大经营...