为全面、深入、细致地了解和掌握集团后勤部室2012年的工作开展情况，查找和分析工作中存在的问题与不足，扎实推进公司各项工作深入高效开展。经公司研究决定，要求集团公司总裁助理及以上人员、各后勤职能部室长及各生产经营单位负责人对上半年的工作情况进行述职报告，现将具体实施方案通知如下：
一、指导思想。
总结2012年工作，分析工作中存在的问题，查找不足，进一步团结和动员全体干部员工，认清形势，坚定目标，统筹决策，科学管理，加快发展，为集团公司各项战略目标实现而努力奋斗。
二、述职人员范围及评委。
本次述职人员为集团公司总裁助理及以上人员、各后勤职能部室负责人（含正职待遇）、各生产经营单位负责人。听取述职并参与评议的人员组成为集团公司副总裁及以上人员。
述职人员分三个组次进行：
第一组：董事局成员、集团副总裁；
第二组：集团公司总裁助理（含享受待遇）；
第三组：集团本部后勤职能部室负责人（含正职待遇）、各生产经营单位负责人（实行职位就高的原则，已述职的人员不再二次述职）。
三、述职内容。
一)2012年下达的工作任务目标完成情况；
二)2012年重点工作及取得的成绩；
三)2012年工作过程中的经验做法；
四)2012年工作中存在的问题与不足；
五)2013年工作思路、目标、工作计划及主要措施。
四、述职时间及地点。
时间： 上午08:30～12:00 下午14：00～17：30
地点：xx大厦x楼会议室。
五、述职办法及程序。
采取个人总结、个人述职、评委小组评议测评的办法。
一）个人总结。
述职人员于x年x月x日x午x前，将2012年书面述职报告(控制在以内)及《集团公司2012年度述职测评表》交至集团人力资源部，电子版发至邮箱xx。
二）个人述职。
述职对象按要求向评委述职，每人述职时间不超过10分钟。
三）评议测评。
***主席任评委小组组长，副总裁及以上人员担任评委小组成员。现场工作人员由集团人力资源部抽调人员担任。
评委小组根据个人述职情况及每项参考分值进行打分，业绩述职评级分为优秀（90-100）、良好（80-89）、合格（60-79）、待提高（40-59）、不合格（40分以下）五个等级。各评委评分结束后，去掉一个最高分和一个最低分后的平均得分即为最终测评成绩。
对述职人员的评分，总裁占30%，其他评委去最高最低取平均后占70%。
按述职评议次序，最后一名述职人员述职完毕后，由现场工作人员计算完成全部成绩并排序，经全体评委签字认可后当场公布。
六、结果的应用。
一）述职评议结果由集团人力资源部存档，并作为各述职人员今后的考评、奖惩、岗位调整等的依据。
二）本次述职各组次的最后一名，取消2012年度年功奖发放资格（2013年x月份执行）。
七、其他事宜。
要求全体参与人员高度重视，认真细致地撰写个人年度述职报告，总结成绩要实事求是，分析问题要深刻透彻，制定目标要切实可行，不得弄虚作假，不得夸大、缩小、隐瞒实际情况，确保领导干部述职工作扎实认真，不走过场，取得实效，为全面开创集团公司各项新事业新局面、圆满完成2012年度任务目标奠定良好的基础。
附件一。《述职人员明细表》
附件二。 《集团公司2012年度述职测评表》
附件三。 《填表说明》
***x集团****人力资源部。
二〇一二年x月x日。
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