江苏悦卡品牌管理****。
调薪管理办法。
1. 目的。
1.1体现公司权、责、利对等之管理原则，提高门店人员管理的自主权，提高公司薪酬体系的激励性，在一定程度上消除绩效失真问题，特订立本规定。
1.2 2013年度调薪依据2013年各部门人事费用预算金额进行，并本着权责对等的原则对相关主管干部进行责任划分与处罚。
1.2本办法经总经理批准后实施。
2.适用范围。
2.1本办法适用与公司全体员工，但是2.2中规定的人员除外。
2.2不享有调薪资格的人员。
2.2.1截止考核周期最后一天，未转正的人员；
2.2.2考核周期内被晋级、调薪的人员；
2.2.3在考核周期内，任职月份数少于3个月的人员；
2.2.4受到记过、警告处分在有效期内的人员；
2.2.5年薪制人员。
2.2.6每次调薪时参保的人员，不参与调薪。
2.2.7本部门调薪预算范围内，允许对2.2条不享有调薪资格人员进行调薪。
3.养老保险参保。
3.1 2013年度，拟给入职满半年的人员参加养老保险，预计2012年4月参保人数275人，预算4.64万/月，人工成本增加0.
055%，全年2次参保后一年人工成本预计增加0.084%
3.2 2013年度，拟给入职满半年且转正的正课长以上干部参加医疗保险，预计每月增加成本0.7万，全年增加人工成率不到0.0064%，可以忽略不计。
4.经营人员调薪（一年调薪四次）
4.1涉及部门与人员。
4.1.1营运部各专员与区域经理、综超以上业态正副店长、门店生鲜/杂货/百货/收银/收货/防损课课长与课助、加强型标超以下业态店长与主持工作的副店长；
4.1.2商品行销中心各商品课长（不含行政课长、招商课长）与该课课助/专员、续订课课长与续订员、商品行销中心二级经理。
4.2考核与调薪周期。
4.2.1考核周期：一年调薪四次，以管理年度内的季度为单位，每季度考核、调薪一次。
4.2.2调薪生效日：4月1日、7月1日、10月1日、次年1月1日。
4.3商品行销中心调薪办法。
4.3.1调薪依据其对应的考核周期内的绩效考核得分、销售额同比增长率、毛利额同比增长率三个指标的考核结果进行调薪。
4.3.2个人考核得分=1*季度绩效达成率（%）销售额同比增长率（%）毛利额同比增长率。
4.3.2.1季度的绩效达成率。
季度个人绩效达成率=季度绩效奖金实发金额/季度标准奖额度。
4.3.2.2销售额同比增长率。
1）以同店销售额同比增长为取值范围，因新开店所导致的增长不计算在内。
2）销售额同比增长率=（今年季度销售额）/（去年同期销售额）
4.3.2.3毛利额同比增长率。
1）以同店毛利额同比增长为取值范围，因新开店所导致的增长不计算在内。
2）毛利额同比增长率=（今年季度毛利额）/（去年同期毛利额）
4.3.3个人得分排名与调薪。
4.3.1依据每个员工的个人考核得分，全部门进行排名：
注：小数点后四舍五入。
4.3.2新进调入商品行销中心的人员，季度内任职月数超过2个月（含）的，以所在课组本季度数据进行考核、调薪。低于2个月的，以原任岗位季度数据进行考核、调薪。
4.4营运门店调薪办法。
4.4.1调薪依据其对应的考核周期内的绩效考核得分、销售额同比增长率两个指标的考核结果进行调薪。
4.4.2个人考核得分=1*季度绩效率（%）销售额同比增长率（%）
4.4.2.1季度的绩效考核得分系数。
季度个人绩效达成率=季度绩效奖金实发金额/季度标准奖额度。
4.4.2.2销售额同比增长率。
1）以同店销售额同比增长为取值范围。
2）销售额同比增长系数=（今年季度销售额）/（去年同期销售额）
3）综超以上业态门店，遇同等竞争对手开业的，如竞争对手面积为本店面积40%（含）以上的，开业当月与开业次月的同比增长率按100%计算，开店次月后的各月同比增长率以本店在竞争对手开业次月的销售额为基准比对计算，即不再以去年同期销售额进行对比计算。如果竞争对手面积为本店面积40%以下的忽略不计。
4）加强型标超以下业态门店，竞争对手的选定由营运部判定。
4）新开门店开业13个月的销售额同比增长率不考核。
4.4.3个人得分排名与调薪。
4.4.3.1依据每个员工的个人考核得分，在门店同类课别打破门店限制进行横向排名：
注：小数点后四舍五入。店长与总部专员共同排名。
4.4.3.2门店店/处/课长的调薪决定，需参考该店人事预算执**况，如该店调薪后人事费用将超过预算，原则上不予调薪，并将机会让给其他门店。
4.4.3.3新进调入门店管理中心的人员，季度内任职月数超过2个月（含）的，以所在课组本季度数据进行考核、调薪。低于2个月的，以原任岗位季度数据进行考核、调薪。
4.4.4门店人员的调薪由店长召集本店课长以上干部共同开会决定，并报门店管理中心批准。
4.4.5门店店长在提报本店人员调薪时，需评估调薪后未来6个月本店人事费用是否会超过预算，同时门店管理中心依据4.
3.1规定作出的各门店调薪的人员名单与级数通知门店供门店综合考量。门店需将人事成本控制在预算范围以内。
4.5对于连续两个季度排名居后10%的，公司有权对其进行职位调整，甚至降职、解除劳动关系。
5.非经营人员调薪（一年调薪2次）
5.1涉及部门与人员：
公司各职能部门、广达物流，以及4.0条款中未规定的人员。
5.2考核与调薪周期。
5.2.1考核周期：以管理年度内的半年为单位，每半年考核、调薪一次。
5.2.2调薪生效日：4月1日、10月1日。
5.3总部职能部门经理、副经理、二级经理调薪。
5.3.1总部经理、副经理、二级经理的调薪由总经理负责。
5.3.2每次调薪人数为享有调薪资格人数的20%-50%，具体调薪人员与调薪级数由总经理决定。
5.4各部门调薪。
5.4各部门的调薪，依据本部门在下一个半年的人事费用预算进行，不允许超过预算。
5.5各部门的调薪，需以人资部提供的绩效为依据，保证公平公正。
5.6各部门的调薪名单由人力资源部汇总，总经理审批后生效。
6.权责。6.1鉴于调薪政策越来越宽松，给到部门经理们的操作空间越来越大，因此各部门经理有控制人事费用的责任，即权责对等原则。
6.2对于季度人事费用超过2013年本季度预算的部门，取消该部门第一负责与全体二级经理该季度的全额奖金。无奖金的部门经理每季度扣600元工资作为处罚。
6.3鉴于预算管理刚开始运行，各部门在订立预算时可能存在预估不准等缺失，对于预算不够的，可自行向总经理申请预算的增减。但最终需以预算进行考核。
7.各部门的调薪经本部门最高主管签字后，送人力资源部审核合法性，后由人力资源部送总经办审批。
调薪管理办法
1 目的。1.1 通过年度调薪对工资结构和调薪办法略作规范。1.2 希望通过本办法的实施，能够合理的控制公司工资增长水平及各部门的工资调整幅度及比例。1.3 通过薪酬调整工作的开展，能公平公正也调整各级员工的薪酬。1.4 给表现优良，长时间尚未调薪的管理人员一个调整空间。2 执行时间 每年元月和七月...
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